Курс, семинар, тренинг Проект развития лидерских навыков

Современное понимание лидера меняется с позиции жёсткого давления и контроля для достижения результата на партнёрские отношение, когда лидерская позиция включает в себя скорее наставничество и развитие сотрудников, их мотивацию и желание расти самим под эффективным руководством.
Программа направлена на развитие лидерских качеств молодых специалистов среднего и высшего звена. Даёт возможность научиться через личную эффективность строить эффективную команду, быть с сотрудниками в контакте. Даёт инструменты для влияния на команду в разные этапы её формирования.

1. Диагностика собственной эффективности

• Диагностика себя, как сотрудника с точки зрения вклада в эффективность организации
• Проверка своих целей на соответствие критериям SMART
• Прояснение личных ценностей и степени самореализации
• Выстраивание эффективной иерархии личных ценностей
• Проверка поставленных целей через иерархию ценностей.
• Диагностика себя, как переговорщика
• Оценка своей продуктивности и производительности
• Оценка своих индивидуальных мотиваторов
• Создание системы поддерживающих убеждений
• Оценка собственного эмоционального интеллекта и его влияния на личную эффективность
• Оценка своего самоконтроля и управления своими эмоциональными состояниями
• Оценка навыка управления эмоциями у других людей

2. Эффективное руководство

• Компетенции руководителя и его уровни мышления по Коллинзу
• Ролевая модель эффективного руководителя
• Вершины личной эффективности руководителя
• Развитие личной эффективности
• Семь навыков высокоэффективных людей по Кови
• Влияние и власть в коллективе
• «Война и мир» в команде — лидерство и руководство коллектива
• Команда: этапы жизни, командные роли и эффективность
• Что руководитель может и не может — типы власти в команде
• Стили управления и «ситуативное» лидерство

3. Эмоциональный интеллект

• Понятие эмоционального интеллекта и его роль в коммуникации
• Базовые классы эмоций
• Составляющие эмоционального интеллекта
• Отработка навыка осознания собственного эмоционального состояния
• Самоконтроль и адаптивность
• Техники управления собственными эмоциями
• Сила воли и позитивное мышление
• Осознание своих ценностей и источников энергии
• Эмоциональный интеллект и взаимодействие в конфликте
• Построение конструктивных взаимоотношений в коллективе

4. Технологии принятия решений

• Декартовы координаты принятия решений
• Метод анализа цен и выгод
• Процесс принятия решений
• Сбор и структурирование необходимых фактов
• Метод ранжирования критериев для принятия решения
• Метод анализа последствий
• Техника выбора оптимального решения
• Метод «Шести шляп»
• Метод мозгового штурма
• Метод «Думай наоборот»

5. Прогрессивное лидерство

• Феномен лидерства и образ лидера
• Четыре основных типа руководителей: производитель, администратор, предприниматель, интегратор
• Спиральная динамика — уровни лидерства и эволюции
• Навыки эффективных людей по Стивену Кови
• Уровни лидерства Джона Максвелла
• Ситуационная модель лидерства и выбор стиля лидерства
• Инструменты формирования статуса лидера
• VUCA: лидерство в условиях изменчивости, неопределенности, сложности, неясности

6. Ситуационное лидерство

• Поведение, ориентированное на выполнение поставленной задачи
• Поведение, ориентированное на формирование отношений
• Стили лидерства: Директивный, Наставнический, Поддерживающий, Делегирующий
• Выбор наиболее продуктивного стиля управления в зависимости от ситуации
• Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи.
• Чрезмерное руководство и недостаточное руководство и лидерство

7. Формирование команды

• Основные отличия группы от команды
• Стадии и жизненный путь команды
• Признаки успешной команды
• Создание функциональной команды: постановка командных целей
• Миссия, цели и ценности в команде
• Распределение ролей в команде
• Взаимодействие с неформальными лидерами, «звездами» и «группировками»
• Роль лидера в формировании команды
• Взаимная поддержка в команде
• Управление командным взаимодействием
• Продвижение корпоративных правил и стандартов в команде

8. Мотивация сотрудников

• Понятие мотивации
• Мотиваторы сотрудников
• Самомотивация и мобилизация своих ресурсов
• Анализ мотивационного потенциала и составление мотивационной карты
• Индивидуальный подход к мотивированию подчиненных
• Создание настроя на высокую работоспособность
• Эмоциональные приемы мотивации и вдохновения других
• Работа с ленивыми сотрудниками
• Демотивация персонала: признаки, профилактика, причины и устранение
• Метод Хочет-Может
• Мотивация сотрудников на достижение результата

9. Коммуникативная компетентность

• Умение говорить на языке пользы для сотрудника
• Психологические закономерности при передаче и сохранении информации
• Техника активного слушания
• Правила обратной связи, алгоритм похвалы и поощрения
• Правила критики и проведения дисциплинарной беседы
• Проективные вопросы
• Форматирование корпоративного общения: профилактика слухов
• Способы выстраивания границ с подчиненными
• Противодействие манипуляциям в трудовом коллективе
• Внедрение в практику работы выгодных норм и правил
• Создание практики неписанных норм
• Методы создания «принято»
• Правила обратной связи
• «Разбор полетов»: подведение итогов за неделю — метод обучения и развития сотрудников