Из менеджеров по персоналу - в топ-менеджеры. Программа дополнительного профессионального образования (повышение квалификации для HR-менеджеров) "Кадровый менеджмент: Система управления персоналом организации".
Целевая аудитория: HR-менеджеры, имеющие профессиональную подготовку и опыт работы в сфере управления персоналом; директора по управлению персоналом, желающие пройти обучение по программе повышения квалификации.
Если Вы:
Приглашаем Вас пройти обучение по программе повышения квалификации (105 час.).
Профессиональный уровень: HR-Директор (HR-топ-менеджер). После обучения Вы можете рассчитывать на соответствие Ваших компетенций квалификационным требованиям Профессионального стандарта (7 уровень квалификации).
Слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации (105 час.). Уровень профессиональной подготовки по данной программе обучения позволяет выпускникам трудоустроиться и успешно работать в должности Директора по персоналу.
Содержание программы
Cтратегия управления персоналом.
Стратегия компании, этапы ее развития. Бизнес-процессы в управлении персоналом стратегического уровня управления. Кадровая политика организации и стратегия управления персоналом. Основные проблемы в процессе планирования и реализации стратегии управления персоналом. Документационное и организационное сопровождение. HR-стратегии, используемые компаниями-лидерами, лучший мировой опыт.
Оперативное управление персоналом подразделения организации. Организационный менеджмент.
Функция управления персоналом в организационном менеджменте. Бизнес-процессы в управлении персоналом тактического уровня управления. Как построить систему операционного управления персоналом и работы структурного подразделения? Внедрение и реализация. Технологии и методы.
Организация работы и управление деятельностью персонала структурного подразделения.
Документооборот: разработка, оформление и анализ локальных документов по оперативным процессам и их результатам. Организационно-штатная структура организации. Организационное проектирование. Виды организационных структур и их целесообразность на разных этапах развития компании. Матрица взаимодействия службы управления персоналом с другими подразделениями компании. Примеры функций службы управления персоналом производственных компаний. Описание организационной структуры, целей, задач, функций структурных подразделений и должностных лиц. Администрирование процессов и документооборота.
Управление численностью и планирование персонала в компании.
Прогнозирование и планирование потребности в персонале. Методы определения потребности в персонале. Планирование должностей и должностных обязанностей. Разработка и построение организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации. Технологии и методы оптимизации численности персонала.
Построение эффективной службы управления персоналом.
Роль и место HR-подразделения в общей системе управления компанией. Позиционирование HR-службы. Традиционные, инновационные и управленческие задачи и процессы службы управления персоналом. Структура службы персонала. Разработка планов и мероприятий по управлению персоналом. Сложности и проблемы. HR-подразделение: стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента. Компетенции руководителя службы управления персоналом.
Документальное сопровождение процессов управления персоналом.
Документирование организационного менеджмента. Локальные нормативные акты организации в области управления персоналом. Придание ЛНА юридической силы. Кадровое делопроизводство, его роль в оперативном управлении персоналом. Составление отчетности по системам управления персоналом. Порядок формирования, ведения банков данных.
Управление расходами на персонал.
Технологии и методы формирования бюджетов. Составление, расчёт, планирование, контроль, корректирование статей расходов бюджетов и фондов на программы и мероприятия по управлению персоналом организации. Планирование бюджета структурного подразделения. Контроль расходования бюджетов на персонал. Работа с поставщиками услуг в области управления персоналом.
Подбор персонала. Разработка и внедрение системы работы по подбору персонала.
Рынок труда. Структура рынка трудовых ресурсов. Изменения, вызовы, тенденции, реагирование. Исследования и прогнозы. Кадровая политика компаний в связи с изменениями на рынке труда. Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации. Системность работы, взаимосвязь технологий управления персоналом. Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании. Как, проводя подбор персонала на должностные позиции, обеспечить системный подход в применении технологии управления персоналом в компании? Оценка результатов подбора персонала. Эффективность подбора персонала.
Адаптация как способ сокращения затрат на персонал.
Адаптация и HR-процессы: системный подход. Грамотный подбор персонала и эффективность адаптации. Затраты на подбор, затраты на адаптацию, затраты на персонал. Адаптация персонала как бизнес-процесс. Ответственность за процесс адаптации. Как обеспечить системность во взаимодействии подразделений? Проектирование welcome-тренинга.
Обучение и развитие персонала в компании: Системный подход.
Построение, внедрение системы обучения и развития персонала. ринципы эффективного обучения. Формы и методы обучения, сравнительный анализ. Профстандарты и организация обучения работников компании. Кто отвечает за обучение персонала: распределение обязанностей и ответственности. Как выяснить, кого и чему нужно учить? Оценка эффективности обучения. Бюджет на обучение – сколько тратить? Показатели и нормативы при планировании обучения персонала. ROI.
Корпоративная культура как конкурентное преимущество.
Формирование и внедрение организационной культуры. Внедрение и поддержание корпоративной культуры и социальной политики. Корпоративная культура как мощный мотиватор. Корпоративные мероприятия с персоналом. Социальная политика и социальные программы
Внутренние коммуникации в компании: Как построить эффективную систему коммуникаций.
Внутренние и внешние коммуникации в компании. Определение, анализ, моделирование и выстраивание внутренних коммуникаций персонала. PR в системе внутренних коммуникаций компании. Стандартизация внутренних коммуникаций.
Мотивация персонала: Как создать и внедрить систему оплаты труда в компании.
Система мотивации персонала. Компенсационный пакет. Грейдирование. Построение эффективной премиальной системы. Алгоритм создания и внедрения системы оплаты труда. Документирование систем мотивации, разработка и внедрение локально-нормативных актов.
Нематериальная мотивация персонала.
Системы, методы и формы нематериального стимулирования труда персонала. Актуальность для руководителей проблем нематериальной мотивации сотрудников. Инструменты нематериальной мотивации. Применение методов определения удовлетворенности работой.
Оценка персонала.
Разработка, внедрение и поддержание системы оценки персонала. Организация процесса оценки на предприятии. Оценка квалификации работника. Что изменилось, в связи с введением Профессиональных стандартов. Обратная связь по результатам оценки. Оценка - как инструмент мотивации. Влияние оценки на оплату труда: базовая заработная плата, премирование. Оценка как элемент развития.
Оценка эффективности работы с персоналом.
Системный подход к управлению персоналом компании. Разработка, внедрение и поддержание системы эффективности управления персоналом. Компетенции руководителя службы управления персоналом. Разработка ключевых показателей эффективности работы с персоналом (KPI). Оценка эффективности работы с персоналом. Технологии аудита работы с персоналом. Как определить эффективность деятельности HR-подразделения и HR-директора.
Подведение итогов обучения.
Презентация и защита аттестационных работ (проектов).
Содержание программы курса, тексты с информацией о программе и формате обучения, другие материалы - авторские, являются интеллектуальной собственностью нашего образовательного учреждения.
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail