Курс, семинар, тренинг Управление эффективностью бизнеса (BPM – Business Performance Management) в нефтегазовом секторе экономики

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В МОСКВЕ

Курс позволяет актуализировать теоретические знания и практические умения стратегического управления, определять приоритеты, цели, задачи и необходимые средства для реализации крупных бизнес - проектов; повысить конкурентоспособность и экономическую эффективность бизнеса; формирование актуальных профессиональных компетенций.

Для кого предназначен

Руководителей организаций, руководителей среднего и высшего звена нефтегазовых компаний, перспективных специалистов, имеющих значимые достижения в своей карьере.

Цели курса:

• получить современные знания об управлении эффективностью бизнеса
• развить и приобрести профессиональные навыки и компетенции руководителей и специалистов

Интеграция российской нефтяной промышленности в общемировую отрасль.

• Глобализация. Макроэкономическая ситуация в нефтяной промышленности
• Особенности и проблемы российских компаний
• Задачи совершенствования корпоративного управления
• Комплексное управление – залог успешного ведения бизнеса

Стратегия и стратегическое управление.

• Формирование миссии и целей компании
• Анализ ситуации «как есть»
• Анализ макроэкономической ситуации и внешней среды
• Диагностика внутренней среды. SWOT-анализ
• Конкурентный анализ и определение показателей-ориентиров
• Формирование вариантов развития
• Портфельный анализ и управление портфелем активов
• Выбор вариантов развития

Управление на основе стоимости (Value based management).

• Создание стоимости – главная цель корпоративного управления
• Реальные и номинальные деньги
• Дисконтирование
• Стоимость капитала

Система КПД (ключевых показателей деятельности) – KPI (Key performance indicators).

• Определение набора КПД
• Метод Дельфи
• Основные КПД, принятые в международной практике,
• Значения, определения и методики расчета
• Мониторинг и анализ КПД
• Применение системы КПД для целей мотивации персонала

Сбалансированная система показателей (ССП) (BSC – balanced Scorecard).

• Инструмент стратегического управления
• Понятие стратегических перспектив, стратегических тем, задач и инициатив. Построение стратегической карты
• Совмещение с системой КПД

Бюджетное планирование – основа реализации стратегии в оперативном режиме.

• Задачи и функции бюджетного планирования
• Консолидация бюджетов группы предприятий
• Формы бюджета предприятия

Финансовые риски.

• Задачи управления рисками в Компании
• Классификация рисков по видам
• Методы управления рисками. Система управления рисками

АВС-анализ (Activity based costing).

• Учет по сегментам затрат
• Суть, задачи, методические особенности

Инвестиционный анализ.

• Чистая приведенная стоимость (NPV), внутренняя норма рентабельности (IRR), период окупаемости
• Формирование инвестиционной программы
• Ранжирование проектов
• Распределение капитала
• Структура инвестиционного портфеля: капитальные вложения, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения

Особенности налогообложения в нефтяной отрасли.

• Суть рентных отношений
• Абсолютная рента
• Дифференциальная рента-1
• Дифференциальная рента-2
• Специальные налоговые режимы. Закон «О соглашениях о разделе продукции»

Мотивация персонала.

• Методы и критерии оценки персонала
• Системы оплаты труда. Hay-метод

Проектный менеджмент.

• Различия проектного и процессного подходов к управлению
• Области управления
• Структурная декомпозиция работ
• Календарный план работ
• Сетевое планирование

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

Эксперт в области планово-бюджетного, стратегического и перспективного планирования. Имеет 30-летний опыт работы в нефтегазовой отрасли, в том числе в качестве генерального директора.

Эксперт имеет многолетний опыт работы главным бухгалтером, аудитором, аналитиком в промышленных, торговых и кредитных организациях. Консультант нескольких крупнейших компаний по разработке учетно-аналитических информационных программ.

Эксперты – практики РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина.

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.