Из менеджеров по персоналу - в топ-менеджеры. Программа дополнительного профессионального образования (повышение квалификации) "Кадровый менеджмент: Система управления персоналом организации".
Целевая аудитория: Менеджеры по персоналу (HR-менеджеры), имеющие профессиональную подготовку и опыт работы в сфере управления персоналом; директора по управлению персоналом, желающие пройти обучение по программе повышения квалификации.
Если Вы:
- имеете высшее образование,
- профессиональную подготовку,
- успешный опыт работы в качестве менеджера по персоналу,
- являетесь руководителем направления по работе с персоналом или руководителем другого подразделения организации,
- хотели бы обобщить, систематизировать свои знания и управленческий опыт работы с персоналом,
- повысить свой уровень компетентности в сфере HR-менеджмента,
- перейти на топ-уровень в структуре организации,
Приглашаем Вас пройти обучение по программе повышения квалификации (105 час.).
Слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации (105 час.). Уровень профессиональной подготовки по данной программе обучения позволяет выпускникам трудоустроиться и успешно работать в должности Директора по персоналу.
Профессиональный уровень: Директор по персоналу (HR-топ-менеджер). После обучения Вы можете рассчитывать на соответствие Ваших компетенций квалификационным требованиям Профессионального стандарта (7 уровень квалификации).
Содержание программы
Cтратегия управления персоналом.
- Стратегия компании, этапы ее развития.
- Бизнес-процессы в управлении персоналом стратегического уровня управления.
- Кадровая политика организации и стратегия управления персоналом.
- Основные проблемы в процессе планирования и реализации стратегии управления персоналом.
- Документационное и организационное сопровождение
- HR-стратегии, используемые компаниями-лидерами, лучший мировой опыт.
Оперативное управление персоналом подразделения организации. Организационный менеджмент.
- Функция управления персоналом в организационном менеджменте.
- Бизнес-процессы в управлении персоналом тактического уровня управления.
- Как построить систему операционного управления персоналом и работы структурного подразделения?
- Внедрение и реализация. Технологии и методы.
Организация работы и управление деятельностью персонала структурного подразделения.
- Документооборот: разработка, оформление и анализ локальных документов по оперативным процессам и их результатам.
- Организационно-штатная структура организации.
- Организационное проектирование.
- Виды организационных структур и их целесообразность на разных этапах развития компании.
- Матрица взаимодействия службы управления персоналом с другими подразделениями компании.
- Примеры функций службы управления персоналом производственных компаний.
- Описание организационной структуры, целей, задач, функций структурных подразделений и должностных лиц.
- Администрирование процессов и документооборота.
Управление численностью и планирование персонала в компании.
- Прогнозирование и планирование потребности в персонале.
- Методы определения потребности в персонале.
- Планирование должностей и должностных обязанностей.
- Разработка и построение организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации.
- Технологии и методы оптимизации численности персонала.
Построение эффективной службы управления персоналом.
- Роль и место HR-подразделения в общей системе управления компанией. Позиционирование HR-службы.
- Традиционные, инновационные и управленческие задачи и процессы службы управления персоналом.
- Структура службы персонала.
- Разработка планов и мероприятий по управлению персоналом. Сложности и проблемы.
- HR-подразделение: стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента.
- Компетенции руководителя службы управления персоналом.
Документальное сопровождение процессов управления персоналом.
- Документирование организационного менеджмента.
- Локальные нормативные акты организации в области управления персоналом.
- Придание ЛНА юридической силы.
- Кадровое делопроизводство, его роль в оперативном управлении персоналом.
- Составление отчетности по системам управления персоналом
- Порядок формирования, ведения банков данных.
Управление расходами на персонал.
- Технологии и методы формирования бюджетов.
- Составление, расчёт, планирование, контроль, корректирование статей расходов бюджетов и фондов на программы и мероприятия по управлению персоналом организации
- Планирование бюджета структурного подразделения.
- Контроль расходования бюджетов на персонал.
- Работа с поставщиками услуг в области управления персоналом.
Подбор персонала. Разработка и внедрение системы работы по подбору персонала.
- Рынок труда. Структура рынка трудовых ресурсов.
- Изменения, вызовы, тенденции, реагирование. Исследования и прогнозы.
- Кадровая политика компаний в связи с изменениями на рынке труда.
- Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации.
- Системность работы, взаимосвязь технологий управления персоналом.
- Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании.
- Как, проводя подбор персонала на должностные позиции, обеспечить системный подход в применении технологии управления персоналом в компании?
- Оценка результатов подбора персонала. Эффективность подбора персонала.
Адаптация как способ сокращения затрат на персонал.
- Адаптация и HR-процессы: системный подход.
- Грамотный подбор персонала и эффективность адаптации.
- Затраты на подбор, затраты на адаптацию, затраты на персонал.
- Адаптация персонала как бизнес-процесс.
- Ответственность за процесс адаптации.
- Как обеспечить системность во взаимодействии подразделений?
- Проектирование welcome-тренинга.
Обучение и развитие персонала в компании: Системный подход.
- Построение, внедрение системы обучения и развития персонала.
- Принципы эффективного обучения.
- Формы и методы обучения, сравнительный анализ.
- Профстандарты и организация обучения работников компании.
- Кто отвечает за обучение персонала: распределение обязанностей и ответственности.
- Как выяснить, кого и чему нужно учить?
- Оценка эффективности обучения. Бюджет на обучение – сколько тратить?
- Показатели и нормативы при планировании обучения персонала. ROI.
Корпоративная культура как конкурентное преимущество.
- Формирование и внедрение организационной культуры.
- Внедрение и поддержание корпоративной культуры и социальной политики
- Корпоративная культура как мощный мотиватор.
- Корпоративные мероприятия с персоналом
- Социальная политика и социальные программы
Внутренние коммуникации в компании: Как построить эффективную систему коммуникаций.
- Внутренние и внешние коммуникации в компании.
- Определение, анализ, моделирование и выстраивание внутренних коммуникаций персонала.
- PR в системе внутренних коммуникаций компании.
- Стандартизация внутренних коммуникаций.
Мотивация персонала: Как создать и внедрить систему оплаты труда в компании.
- Система мотивации персонала.
- Компенсационный пакет.
- Грейдирование.
- Построение эффективной премиальной системы.
- Алгоритм создания и внедрения системы оплаты труда.
- Документирование систем мотивации, разработка и внедрение локально-нормативных актов.
Нематериальная мотивация персонала.
- Системы, методы и формы нематериального стимулирования труда персонала.
- Актуальность для руководителей проблем нематериальной мотивации сотрудников.
- Инструменты нематериальной мотивации.
- Применение методов определения удовлетворенности работой.
Оценка персонала.
- Разработка, внедрение и поддержание системы оценки персонала.
- Организация процесса оценки на предприятии.
- Оценка квалификации работника.
- Что изменилось, в связи с введением Профессиональных стандартов.
- Обратная связь по результатам оценки
- Оценка - как инструмент мотивации.
- Влияние оценки на оплату труда: базовая заработная плата, премирование
- Оценка как элемент развития.
Оценка эффективности работы с персоналом.
- Системный подход к управлению персоналом компании.
- Разработка, внедрение и поддержание системы эффективности управления персоналом.
- Компетенции руководителя службы управления персоналом.
- Разработка ключевых показателей эффективности работы с персоналом (KPI).
- Оценка эффективности работы с персоналом. Технологии аудита работы с персоналом.
- Как определить эффективность деятельности HR-подразделения и HR-директора.
Подведение итогов обучения.
- Презентация и защита аттестационных работ (проектов).
Содержание программы курса, тексты с информацией о программе и формате обучения, другие материалы - авторские, являются интеллектуальной собственностью нашего образовательного учреждения.
