Курс, семинар, тренинг Prince2®FOUNDATION:управление проектами

Курс PRINCE2®Foundation

Метод эффективного управления проектом, в основе которого лежит управление процессами.

Является зарегистрированным товарным знаком секретариата кабинета министров Великобритании. Это лучшая практика в управлении проектами. Преимущество этого метода заключается в том, что он может быть использован для проектов любых типов. За последние годы этот метод фактически стал стандартом в управлении проектами для британского правительства и многих международных организаций.

Этот курс подходит для линейных менеджеров, руководителей бизнеса, ICT менеджеров, менеджеров проектов и будущих управленцев. А также для всех, кто хочет получить квалификацию в области проектного управления.

Цель тренинга

• Сформировать целостное представление об управлении проектами в соответствии с методологией

• Подготовить слушателей к сдаче экзамена на получение сертификата

День 1

• Знакомство с тренером, участниками и программой курса.
• Проект vs операционная (регулярная) работа. Особенности / проблемные зоны российских проектов.
• Метод 7x7х7, принципы – темы – процессы. Темы
  как отражение типичных проблем проектов, подход best-practice. 7 принципов, лежащих в основе метода . Общая схема процессов .
• Принципы «Управление по стадиям» и «Определенные роли и обязанности». Предпроект: роль корпоративного руководства, проектного менеджера. Организация проекта: формирование команды по управлению проектом, определение ролей и обязанностей.
• Практическое задание (работа с конкретной ситуацией): формирование команды по управлению проектом. Обсуждение результатов.
• Процессы управления проектом на разных уровнях проектной команды. Роль управляющего совета проекта, процесс «Руководство проектом».
• Принцип постоянной оценки целесообразности. Экономическое обоснование проекта (выгоды, потенциальные потери, риски, бизнес-альтернативы и др.).
• Практическое задание (работа с конкретной ситуацией): экономическое обоснование проекта. Обсуждение результатов.
• Подготовка документации по инициации проекта
• Работа с тренировочными экзаменационными вопросами

День 2

• Управление рисками. Риск как неопределенность, благоприятная и неблагоприятная. Подход к управлению рисками проекта: действия и документы.
• Практическое задание (работа с конкретной ситуацией): идентификация и оценка важнейших рисков. Обсуждение результатов.
• Тема «Качество»: определение критериев приемки, разработка стратегии для достижения необходимого уровня качества, записи о качестве.
• Практическое задание (работа с конкретной ситуацией): создание описания продукта (проекта). Обсуждение результатов.
• Планирование проекта. Подход принципы «Управление по стадиям», «Акцент на продуктах», «Учет предыдущего опыта». Уровни управления проектом и типы планов. Планирование по продукту и иерархическая структура продуктов.
• Практическое задание (работа с конкретной ситуацией). Создание иерархической структуры продуктов как часть планирования по продукту. Обсуждение результатов.
• Метод : Тема «Прогресс». Различные инструменты мониторинга составляющих проекта, фиксация и отчетность. Принцип «Управление по исключениям»: особенности применения.
• Процессы управления проектом на разных уровнях проектной команды: роль руководства, роль проектного менеджера, роль менеджеров команд. Процессы «Контроль стадии» и «Управление созданием продукта».
• Работа с тренировочными экзаменационными вопросами

День 3

• Подход к пониманию изменений / инцидентов и управлению ими. Фиксация, анализ, коммуникация / эскалация, корректирующие действия.
• Практическое задание (работа с конкретной ситуацией): действия руководителя проекта в ситуации нескольких конкретных инцидентов. Обсуждение результатов.
• Процесс «Управление границами стадии»: точка принятия решений и действия менеджера проекта.
• Процесс «Закрытие проекта»: действия менеджера проекта по подготовке завершения проекта; документация.
• Работа с тренировочными экзаменационными вопросами
• Экзамен (заполнение регистрационных форм, тест продолжительностью 60 минут).
• Предварительные результаты экзамена.
• Обсуждение возможностей адаптации методологии в зависимости от специфики проекта и его окружения (размер/масштаб проекта, проект в коммерческой среде и др.).