Курс проводится для:
- собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб
Эффективность работы современного коммерческого предприятия напрямую связана с тем, насколько качественную и своевременную информацию предоставляет всем уровням управления существующая система управленческого учета. Проблемы с учетом, как правило, имеют далеко идущие последствия: упущенная выгода, накопление неликвидных активов, прямые потери денежных средств и товарно-материальных ценностей, демотивация персонала.
Цель курса:
- сформировать системные навыки оценки и совершенствования системы управленческого учета
- получить знания по решению ряда сложных проблем учета
- познакомиться с современными подходами к развитию и усовершенствованию систем управленческого учета
- узнать об основных ошибках внедрения бюджетирования
- получить дополнительные знания по современным технологиям управления
- сформировать навыки анализа и совершенствования функционирующей системы бюджетирования
1. Анализ основных проблем бюджетирования
- Система управленческого учета, модель бюджетирования и ее проблемы методического характера. Разработка методических регламентов.
- Проблемы организационного характера. Пороки финансовой структуры. Моделирование и регламентация процесса бюджетирования.
- Органичное встраивание процессов бюджетирования в систему управления предприятием.
- Системные проблемы бюджетирования. Отказ от бюджетирования — концепция Beyond Budgeting, анализ применимости для конкретного предприятия.
2. Цели бизнеса, целевые показатели и их влияние на систему бюджетирования
- Преимущества стратегически ориентированного бюджетирования.
- Система показателей как инструмент реализации стратегии.
- Различные методики формирования системы целевых показателей: BSC, показатели классического финансового анализа, показатели по ТОС, система динамических нормативов.
- Бюджетирование финансовых и нефинансовых показателей.
- Совершенствование бюджетирования при отсутствии формализованной стратегии развития предприятия.
3. Риск — ориентированный подход в управлении и риск — ориентированное бюджетирование
- Концепция риск — ориентированного управления. Модель COSO.
- Идентификация рисков
- Оценка рисков. Разработка карты рисков.
- Разработка процессов мониторинга рисков и реагирования на риски.
- Интеграция процессов управления рисками в бюджетное планирование и бюджетный контроль.
4. Система общефирменного планирования
- Место бюджетирования в системе бизнес — планирования.
- Зависимость качества и сбалансированности бюджетов от используемых на предприятии процессов логистического, производственного, проектного и маркетингового планирования.
- Обзор методов маркетингового планирования .
- Обзор методов производственного планирования.
- Методы логистического планирования.
- Проектное планирование.
- Направления совершенствования системы планирования на предприятии.
- Обзор ИТ-решений для автоматизации планирования и бюджетирования.
5. Бюджетный контроль
- Основные ошибки процесса бюджетного контроля, современные методики контроля.
- Оперативный контроль в процессе исполнения бюджета.
- Построение гибкого бюджета. Расширенный план — фактный анализ и оценка отклонений.
- Дополнительные объекты бюджетного контроля.
- Корректирующие процедуры по итогам контроля. Отчеты о бюджетном контроле.
6. Методические рекомендации по некоторым вопросам бюджетирования
- Разработка алгоритмов проверки операционных бюджетов
- Проблема сбалансированности бюджетов, методы проверки. Разработка целостной модели бюджетирования. Использование «усеченных» моделей бюджетирования.
- Метод «бюджетирование с нуля». Оценка целесообразности применения.
- Методика скользящего бюджетирования.
- Казначейский контроль, как элемент бюджетного контроля. Совершенствование работы казначейства.
- Принципы «кайдзен — бюджетирования».
- Внутренний аудит системы бюджетирования.
7. Бюджетирование и «человеческий фактор»
- Демотивация персонала, сопротивление, противостояния на уровне личностей и групп.
- Современные подходы к мотивированию и стимулированию персонала.
- Оплата труда по KPI, учет итогов бюджетного контроля. Основные ошибки применения систем стимулирования.
- Разработка комплекса мероприятий для улучшения трудовой атмосферы и бюджетной дисциплины
8. Анализ и оценка сложившейся системы управленческого учета. Комплекс мероприятий по контролю и непрерывному совершенствованию управленческого учета.
- Основные проблемы ведения управленческого учета. Использование методического инструментария внутреннего аудита для комплексного анализа системы управленческого учета.
- Анализ учетной политики и регламентов ведения учета. Проверка аналитических справочников (номенклатуры ТМЦ, статей расходов, и т.д.) на корректность.
- Комплексный анализ отчетности. Иерархия управленческой отчетности. Проблема полноты и своевременности предоставления отчетных данных.
- Анализ процессов регистрации учетных данных. Распределение ответственности, авторизация операций, формирование прав доступа к базам данных. Проблема корректировок введенных учетных данных.
- Концепция риск — ориентированного контроля. Построение внутреннего контроля по основным аспектам системы управленческого учета.
- Вопросы автоматизации управленческого учета: выбор нового ПО, связь баз данных для бухгалтерского и управленческого учета, управление доработками программного обеспечения.
- Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию системы учета.
9. Система показателей деятельности
- Виды показателей деятельности и их использование в процессах оперативного и стратегического контроля, процессах планирования, процессах мониторинга и анализа.
- Проблема комплексной оценки эффективности деятельности предприятия.
- Классическое понятие эффективности деятельности. Использование методик финансового анализа для построения системы оценочных показателей эффективности. Достоинства и недостатки подхода.
- Системное понятие эффективности организации. Разработка модели динамических оценочных показателей.
- Важные нефинансовые показатели.
- Разработка согласованной системы показателей для всех уровней управления. Достоинства и недостатки модели МВО (управление по целям). Методика ССП (BSC). Использование технологий системного и факторного анализа.
- Использование системы KPI для стимулирования персонала. Проблемы и методы снижения негативных последствий применения.
10. Управление затратами и себестоимостью
- Калькулирование себестоимости и управление себестоимостью — различия в подходах.
- Классификации затрат для расчета себестоимости и для управления затратами.
- Сравнительный анализ различных методов калькулирования себестоимости. Сложности и особенности применения.
- Методы распределения косвенных затрат на итоговые объекты учета. Промежуточные объекты учета: процессы, переделы, операции, заказы, проекты . Выбор оптимальных методов распределения с учетом сложности процедуры распределения и требований точности расчетов.
- Сравнение различных методов управления затратами: политика снижения затрат, нормативное и целевое калькулирование.
- Анализ поведения затрат во времени: цели и методы.
- Использование данных о расчетной себестоимости при ценообразовании, маржинальный анализ.
11. Политика учета запасов
- Различия в подходах к оценке запасов в бухгалтерском и управленческом учетах.
- Основные проблемы, возникающие при неадекватной политике учета запасов.
- Сложности учета поступающих ТМЦ при наличии системы ретро — бонусов у Поставщика.
- Разработка оптимальной политики управления запасами.
12. Управленческий учет по теории ограничений (ТОС)
- Основные принципы и положения ТОС. Системная сущность теории ограничений. Основные проблемы классических подходов к управлению, которые решаются с помощью ТОС.
- Отказ от локальных оптимизаций деятельности, механизм системной оптимизации. Алгоритм непрерывного усовершенствования деятельности в теории ограничений.
- Базовые положения управленческого учета по ТОС.
- Сравнение различных подходов к расчету себестоимости продукции: себестоимость по ТОС, АВ — костинг, директ — костинг, абсорбшен — костинг.
- Система ключевых показателей деятельности в теории ограничений.
- Система отчетов для оперативного управления деятельностью.
- Основные достижения ТОС и их применимость в системах управленческого учета производственных и торговых организаций.
13. Управленческая отчетность
- Система управленческой отчетности: цели и задачи, потребители, основные виды отчетов.
- Ключевые принципы и правила формирования отчетности. Проблемы корректности отчетных данных.
- Итоговая и промежуточная отчетность. Регламентация процессов закрытия учетных периодов.
- Анализ процессов принятия управленческих решений и их информационного сопровождения.
- Составление аналитических отчетов.
- Полезные нестандартные отчеты, примеры
