СЕМИНАР В МОСКВЕ
Для кого предназначен
Финансовых директоров; руководителей финансовых департаментов; топ менеджеров, отвечающих за работу финансовой службы; директоров по корпоративным финансам; руководителей компаний, фактически выполняющие функции финансового директора; руководителей финансово-экономических служб; руководителей в области управленческого учета.
Цели семинара:
- Систематизировать имеющиеся знания по анализу финансового состояния предприятия
- Приобрести умения и навыки использования данных финансовой отчетности предприятия для расчета основных показателей, характеризующих финансовое положение предприятия
- Разработать инструменты управления запасами, денежными потоками, дебиторской задолженностью
- Обсудить подходы к формированию системы управленческого учета предприятия
1. Система показателей, характеризующих финансовое состояние: методы оценки и интерпретация результатов.
- Построение системы финансового анализа на базе управленческой отчетности. Разбор ситуация- когда необходимо корректировать данные финансовой отчетности
- Анализ финансовой устойчивости
- Анализ степени ликвидности и платежеспособности предприятия
- Анализ деловой активности предприятия
- Построение бюджетной модели на основе расчетных показателей финансового анализа. Проверка обоснованности системы планов
- Особенности финансового анализа неплатежеспособных предприятий
- Анализ в управлении предпринимательскими и финансовыми рисками
- Анализ эффективности привлечения заемного капитала
- Эффект финансового рычага
2. Актуальные вопросы управления капиталом компании.
- Производственный, финансовый циклы как показатели политики управления оборотными средствами компании
- Анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла
- Управление запасами: основные задачи, учет и оценка затрат на материалы, планирование потребности в материалах, оптимальная партия заказа. Системы контроля
- Управление денежными потоками. Обеспечение уровня ликвидности
- Управление дебиторской задолженностью, мониторинг и контроль состояния
- Формирование политики коммерческого кредитования
3. Управленческий учет.
- Место управленческого учета в информационной системе компании
- Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
- Создание системы отчетности
- Создание учетной политики
- Внедрение систем управленческого учета
- Выбор средств автоматизации
Кейсы:*
- Анализ сбалансированности источников финансирования компании
- Формирование финансовой отчетности и анализ баланса, решение задач
- Формирование системы бюджетов на примере условной компании
- Кейс: Разработка программы по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью
- Кейс: Разработка карты рисков условной компании
- Разработка основных правил для подготовки отчетности предприятия с целью привлечения кредита/ инвестиций
*Семинар проходит в компьютерном классе
Ответы на вопросы.
АВТОР И ВЕДУЩИЙ
Доктор экономических наук, профессор.
Стаж работы по специальности более 20 лет. Специалист в области экономики организации и инвестиционного анализа.
Автор учебных пособий:
- "Экономика организации (предприятия)" (КНОРУС, 2013),
- "Экономика организации (предприятия) в схемах" (ЭКСМО, 2009),
- "Инвестиционный анализ" (Кнорус, 2014).
Разработчик бизнес-планов для ряда предприятий сферы жилищного строительства, пищевых производств, морского транспорта.
Преподаватель СПбГЭУ.
Разработчик авторских курсов:
- Экономика организации,
- Бизнес-планирование,
- Инвестиционный анализ,
- Менеджмент риска.
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
