Курс, семинар, тренинг Эффективное управление затратами предприятия (организации)

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В МОСКВЕ, ОЧНО-ЗАОЧНАЯ ФОРМА

Для кого предназначен

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, руководителей проектов, руководителей и менеджеров финансово-экономических служб.

Цели курса:

• Познакомится с основными принципами создания и внедрения учетной политики на предприятии
• Выбрать оптимальную систему учета и распределения затрат
• Получить представление об имеющихся методах снижения затрат и выявить для себя наиболее удобные методы оптимизации

Модуль 1.

Затраты: выбор оптимальной учетной политики.

• Учетная политика: для целей налогообложения и для целей управленческого учета
• Правовые аспекты регулирования учетной политики
• Оформление, утверждение и изменение учетной политики
• Структура учетной политики: общие положения, принципы учета финансовой информации, признание доходов/расходов, план счетов, состав и формы финансовой отчетности)
• Виды затрат на производство: Прямые и косвенные; постоянные, переменные и общие (валовые); cредние и предельные
• Классификация и виды затрат, системы управленческого учета затрат:
  • АВС-костинг (Activity Based Costing)
  • Позаказный метод
  • Попроцессный метод
  • Попередельный метод
  • Стандарт-костинг
  • Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing)
  • Директ-костинг
  • Кайдзен-костинг
  • Таргет-Костинг
  • Кост-киллинг
  • Система JIT
• Выбор подходящей калькуляция затрат на себестоимость с учетом сферы деятельности:
  • Простой попередельный
  • Многоступенчатый попередельный метод
  • Метод эквивалентных коэффициентов
  • Метод исключения
  • Метод распределения, позаказный метод
• Распределение косвенных затрат

Модуль 2.

Пути минимизации затрат и расходов: учет, планирование и контроль.

• Бюджетирование, текущее, скользяще планирование затрат:
  • Детализация и частота планирования затрат на предприятии
  • Учет макроэкономических факторов при планировании
  • Планирование налоговых расходов (налог на прибыль организаций, налог на добавленную стоимость, акцизы, налог на доходы физических лиц, налоги на имущество, налог на добычу полезных ископаемых и др.)
  • Планирование расходов на производство
  • Планирование расходов в непроизводственную сферу
• Учет и контроль затрат:
  Прогнозный анализ финансового состояния организации.
  Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование.
  • Какие затраты стоит контролировать особенно тщательно
  • Разработка лимитов и регламентов: типовые формы, сроки и особенности внедрения финансовой дисциплины
  • Как создать «оптимальный» отчет
• Как повысить точность планирования затрат в бюджете
• Пути минимизации затрат:
  • Выявление «узких» мест с целью оптимизации расходов
  • Затраты на в краткосрочном и долгосрочном периодах: закон убывающей отдачи, эффект масштаба
  • Модели снижения издержек: «Чистое» снижение издержек, Интенсификация затрат, Фиксация затрат
  • Системный подход к снижению издержек
  • Пути снижения налоговых издержек, затрат на производство, на неиспользуемое имущество и т.д.
• Оптимизация затрат на предприятии в период кризиса: какие расходы можно и нужно сократить в первую очередь

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.