СЕМИНАР В МОСКВЕ
Для кого предназначен
Финансовых и коммерческих директоров, руководителей и сотрудников финансово-экономических служб.
Общие вопросы бюджетирования.
- Виды планирования: стратегическое, текущее, оперативное
- Элементы планирования: прогнозирование; постановка задач; корректировка планов, выработка конкретных установок в распределении принятых решений на низшие звенья
Технология формирования бюджета компании. Виды бюджетов.
- Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Роль бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете
- Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления
- Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты
- Порядок разработки генерального и операционного бюджета (Бюджет продаж, производства, закупок и потребности в материалах, прямых трудовых затрат, общепроизводственных расходов и тд)
- Этапы разработки финансовых бюджетов (бюджет капитальных вложений, ДДС, прогнозный баланс)
Планирование бюджетных доходов и расходов.
- Планирование налоговых доходов (налог на прибыль организаций, налог на добавленную стоимость, акцизы, налог на доходы физических лиц, налоги на имущество, налог на добычу полезных ископаемых и др.)
- Планирование неналоговых доходов
- Планирование безвозмездных поступлений
- Нормирование бюджетных расходов
- Планирование бюджетных инвестиций. Оценка эффективности инвестиционных проектов, сроков их окупаемости
- Составление сметы бюджетных расходов
- Планирование расходов на производство
- Планирование расходов в непроизводственную сферу
Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.
- Прогнозный анализ финансового состояния организации
- Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование
Особенности планирования для различных типов бизнеса.
- Бюджетирование для крупной добывающей/производственной компании
- Бюджетирование в позаказном производстве
- Бюджетирование малого и среднего бизнеса: какие показатели стоит запланировать?
Управленческий учет: понятие, задачи и принципы.
Классификация и виды затрат, системы управленческого учета затрат.
- АВС-костинг (Activity Based Costing)
- Позаказный метод
- Попроцессный метод
- Попередельный метод
- Стандарт-костинг
- Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing)
- Директ-костинг
- Кайдзен-костинг
- Таргет-Костинг
- Кост-киллинг
- Система JIT
Методы анализа для целей управленческого учета (CVP – анализ, Бенчмаркинг затрат, LCC-анализ, Система VCC).
Себестоимость: аспекты выбора калькуляции для сферы деятельности.
- Простой попередельный
- Многоступенчатый попередельный метод
- Метод эквивалентных коэффициентов
- Метод исключения
- Метод распределения, позаказный метод
- Распределение косвенных затрат
- Трансфертная цена
Производственный учет как составная часть управленческого учета.
Автоматизация бюджетирования и учета: мода или необходимость? Как выбрать подходящий продукт.
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
ГРИГОРЬЕВА Ольга Сергеевна
Бизнес-тренер, бизнес-консультант.
Опыт практической работы в бизнесе свыше 10 лет. Ведущий специалист планово-экономического управления, руководитель проекта по информатизации ООО «ГеоПроМайнинг» (Москва).
Образование:
Закончила Санкт-Петербургский Международный Банковский Институт (экономист) и Санкт-Петербургский Институт Внешнеэкономических связей, Экономики и Права (юрист).
Опыт работы:
ЗАО «Русал Глобал Менеджмент Б.В.» - менеджер отдела сводного планирования и целеполагания Планово-бюджетного департамента Финансовой дирекци; ООО «ТермоТех» - юрисконсульт; ГК «Евросервис» - юрисконсульт одела ВЭД и БО; ИКК «Гарант-Интернешнл» - юрист.
Опыт практической работы в бизнесе свыше 10 лет. Ведущий специалист планово-экономического управления, руководитель проекта по информатизации ООО «...
Резюме преподавателя
Даты начала обучения не определены.