СЕМИНАР В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ
Для кого предназначен
Финансовых директоров; руководителей финансовых департаментов; топ менеджеров, отвечающих за работу финансовой службы; директоров по корпоративным финансам; руководителей компаний, фактически выполняющие функции финансового директора; руководителей финансово-экономических служб; руководителей в области управленческого учета.
Цели семинара:
- Максимально понятно донести до участников семинара, как выбрать и внедрить у себя в компании эффективно действующую систему бюджетирования для практического использования в управлении
- Сформировать в ходе обучения проект концепции бюджетирования, содержащей основные принципы и требования к будущей системе бюджетирования
- Обсудить подходы к формированию системы финансового контроллинга
- Сформировать основные подходы к оценке эффективности системы бюджетирования в компании
1. Взаимосвязь стратегических и тактических целей с бюджетом компании.
- Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
- Правила разработки стратегической карты развития предприятия на основе бюджета
- Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом
2. Выбор оптимальной системы бюджетирования.
- Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления
- Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов
- Особенности управления затратами на основе бюджетов
3. Разработка и построение реальной системы бизнес-контроля.
- Контроль достижения целей компании
- Построение системы контроля на основе управленческого учета
- Построение контроля на основе системы бюджетирования (3 уровня контроля: контроль системы планирования; контроль достижения плановых показателей, казначейский контроль)
4. Понятие контроллинга. Структура и инструменты финансового контроля в компании.
5. Оценка эффективности применяемой системы бюджетирования в компании.
Кейсы:
- Построение стратегической карты развития предприятия
- Моделирование взаимосвязи всех бюджетов компании
- Построение бюджетной модели предприятия
- Организация системы контроля компании: разработка модели, выбор основных контрольных точек, определение объектов и субъектов контроля
Ответы на вопросы.
АВТОР И ВЕДУЩИЙ
Доктор экономических наук, профессор.
Стаж работы по специальности более 20 лет. Специалист в области экономики организации и инвестиционного анализа.
Автор учебных пособий:
- "Экономика организации (предприятия)" (КНОРУС, 2013),
- "Экономика организации (предприятия) в схемах" (ЭКСМО, 2009),
- "Инвестиционный анализ" (Кнорус, 2014).
Разработчик бизнес-планов для ряда предприятий сферы жилищного строительства, пищевых производств, морского транспорта.
Преподаватель СПбГЭУ.
Разработчик авторских курсов:
- Экономика организации,
- Бизнес-планирование,
- Инвестиционный анализ,
- Менеджмент риска.
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
