Курс, семинар, тренинг Применение новых версий международных стандартов ISO 9001 (IRIS, ISO/TS 16949, as9100) ISO 14001 и FDIS ISO 45001 в машиностроении

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

Курс предлагает подробное рассмотрение актуальных инструментов управления в сфере машиностроения с учетом происходящих нововведений, изменений в отраслевых и универсальных международных стандартах. Программа позволяет рассмотреть инструменты менеджмента комплексно для решения задач бизнеса.

Для кого предназначен

Руководителей и специалистов управленческих, производственных и поддерживающих подразделений, занимающихся развитием и совершенствованием систем менеджмента бизнеса, качества, экологии, профессиональной безопасности предприятий-поставщиков машин и механизмов.

Введение

Международная организация по стандартизации выпустила в 2015 году новые версии рамочных стандартов ISO 9001, 14001, DIS 45001. Происходят многочисленные изменения в отраслевых стандартах для различных отраслей машиностроения (железнодорожной, автомобильной, авиационной и др.). Эти версии содержат новые требования, которые требуют осмысления и определения подходов к их выполнению, что повлечёт за собой пересмотр действующих процедур на российских предприятиях с учетом предлагаемых лучших практик.

В программе:

Новое в подходах к менеджменту качества и экологии в стандартах ISO 9001(IRIS, ISO/TS 16949, AS9100), 14001 и FDIS ISO 45001

• Универсальная модель системы менеджмента, основанная на процессном подходе и риск-менеджменте
• Риск - ориентированное мышление
• Учет контекста Организации и стратегии
• Акцент на услуги
• Практические рекомендации по реализации принципов и требований по каждому разделу международных стандартов

Требования ISO 9001 (IRIS, ISO/TS 16949, AS9100) ISO 14001 и FDIS ISO 45001 к системам менеджмента.

Переход на новые версии стандартов и рекомендации по использованию инструментов в машиностроении. Работа с изменениями.

Практика интеграции требований и инструментов менеджмента в машиностроении.

Подходы и практика функционирования систем менеджмента в соответствии с новыми версиями стандартов для машиностроительных отраслей.

• Новые термины. Определение области применения. Практика работы с процессами и результативностью. Учет уровня надежности и зрелости системы менеджмента
• Основные элементы системы менеджмента и их связь с контекстом Организации. Управление рисками и элементы системы менеджмента. Документирование

Реализация новых требований ISO 9001(IRIS, ISO/TS 16949, AS9100) «Система менеджмента качества». Качество продукции и услуг. Качество процессов. Разбор ключевых моментов и изменений. Интеграция с существующей административной системой российского машиностроительного предприятия.

• Определение организационной среды. Идентификация процессов системы менеджмента. Работа с процессами. Лучшие практики
• Лидерство руководства. Аспекты лидерства и демонстрация приверженности
• Планирование системы менеджмента качества. Процесс изменений. Выявление мест для улучшений. Планирование для улучшений

Практикум. Работа с целями. Процесс улучшений.

• Поддержка. Работа с ресурсами. Среда для функционирования процессов. Управление знаниями. Преобразование знаний в стоимость. Работа с компетенциями. Особенности коммуникаций. Документированная информация, поддержка и подтверждение осуществления процессов
• Операционная деятельность. Планирование. Требования к продукции и услугам. Эффективные коммуникации с потребителем. Особенности анализа и изменений требований. Лучшие практики
• Процесс проектирования. Важные нюансы
• Создание продукции и предоставление услуг. Эффективные приемы. Управление изменениями. Выпуск. Работа с несоответствующие выходы процессов, особенности
• Управление внешне поставляемыми процессами и услугами. Особенности аутсорсинга

Практикум. Анализ операций. Планирование.

• Оценка функционирования. Процесс мониторинга анализа и оценки. Приемы и лучшие практики. Аудит
• Улучшение. Улучшение и процесс постоянного улучшения. Лучшие практики

Практикум. Работа с рисками, улучшение и регламентные действия.

Реализация новых требований ISO 14001 и FDIS 45001 «Системы менеджмента экологической и профессиональной безопасности». Разбор ключевых моментов и изменений. Интеграция с существующей административной системой машиностроительного предприятия.

• Контекст Организации. Внешние и внутренние факторы, потребности и ожиданий заинтересованных сторон. Особенности определения области распространения системы
• Лидерство руководства. Разбор примеров
• Планирование. Работа с рисками и возможностями. Идентификация и ранжирование аспектов/опасностей и рисков. Аспекты и риски – различия и важные особенности. Лучшие практики

Практикум. Идентификация аспектов и рисков.

Особенности постановки целей и планирование.

Практикум. Программы менеджмента.

Поддержка. Разбор особых требований и различий по отношению к ISO 9001(IRIS, ISO/TS 16949, AS9100).

Практикум. Меры управления операциями.

• Функционирование. Оперативное планирование и управление. Аварийная готовность. Лучшие практики

Практикум. Документация интегрированной системы менеджмента.

• Оценка функционирования. Разбор особых требований и различий по отношению к ISO 9001(IRIS, ISO/TS 16949, AS9100)
• Улучшение

Практикум. Оценка функционирования системы менеджмента.

Принципы построения интегрированной системы менеджмента.

• Принципы и организация работы по интеграции
• Приемы интеграции процессов и инструментов
• Особенности интеграции документации и работа с информационными системами
• Аудит интегрированной системы на базе требований международных стандартов ISO 9001 (IRIS, ISO/TS 16949, AS9100), 14001:2015 и FDIS ISO 45001

Тестирование знаний участников по результатам семинара и обсуждение результатов.

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

Директор по качеству. Руководитель службы качества и технического контроля.

Опытный аудитор систем менеджмента качества и других отраслевых и международных стандартов в области инструментов качества.

Провел большое количество семинаров по производственному менеджменту и практикам применения инструментов качества.

Опыт руководства большим коллективом в холдинге. Опыт руководства несколькими службами. Наличие опыта мониторинга и повышения результативности производственных процессов.

Практический опыт использования современных международных стандартов и инструментов в области менеджмента качества и бизнеса.

Практический опыт руководства проектами по разработке и внедрению инструментов совершенствования процессов и системы управления на производствах.

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.