Курс, семинар, тренинг Project Management

Целевая аудитория:

Руководители компаний, Директора по Управлению проектами, Руководители Офисов Управления Проектами (Проектных Офисов), Руководители / менеджеры проектов, Администраторы / координаторы проектов, Члены проектных команд и др.

The course examines the concepts and applied techniques for effective management of projects. Project management principles and methodology are introduced.

Key topics of focus include developing a project plan and scheduling resources, work breakdown structures, and project networks.

The aim of this course is to familiarize participants with the issues related to project management and provides them with understanding of the nature of projects to be a temporary endeavor, initiated to meet a set of goals and to bring about beneficial change and added value. Participants will be able to analyze project management environment, processes and break-down structure, to define project boundaries, goals and objects of consideration.

The course provides participants with an ability to implement project evaluation and to apply their theoretical knowledge to a practical setting in writing case studies. Participants will form project research groups focusing on a certain business-oriented project. Each group will be responsible for the choice of a business or managerial issue for the project. During this course we will study different aspects of the project management: financial, organizational, economical.

Topic

Hours

1. General Overview of Project Management

1

2. Structures and organizations. The project team.

2

3. Strategy preparation

2

4.Financial planning.

2

5.Project Risks. Risk management.

2

6. Project finance.

1

7. Communication. Project Management in different countries. Cross-cultural peculiarities

2

8. Business game “Making the investment decision”

4

Total volume of hours

16

Цели программы:

• Сформировать системное представление у слушателей о современных технологиях, используемых в сфере управления проектами.
• Сформировать у участников курса необходимые навыки и компетенции для проектного управления в организации.

Результат участия в программе:

Вы узнаете:

• Основные определения проектного менеджмента;
• Основные группы процессов управления проектами;
• Как развивается проектное управление и лучшие практики его внедрения.

Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

THE PROGRAM

Topic 1. Fundamentals of project management

• The definition of the project, its characteristics and main features.
• The classification of types of projects. Organizational structure of the project.
• The project team and Project Manager.
• The purpose and result of the project. The life cycle of the project.
• The participants of the project.
• Project management as a discipline of modern management.

Topic 2. Process group project integration

• The development of the project Charter.
• Identifying the stakeholders of the project.
• Registry of stakeholders and Strategy, management of project stakeholders.

Topic 3. Group planning processes

• The definition of the content of the project.
• The definition of project activities, their duration, sequence, and relationships.
• Definition of project resources, assigning resources to project activities, matrix of accountability of the project.
• Cost of operations: cost estimate, project budget and financial plan of the project.
• The scheduling of the project.
• Planning of project quality: inspection, earned value, control cards, etc.
• Planning and project risk management.
• Planning and project communication management: organizational planning, recruitment of team, rotation team members, the role of the project Manager.

Topic 4. The processes of project execution

• The leadership and management of the execution of the project;
• Quality assurance of the project;
• The development of the project team;
• The dissemination of information.

Topic 5. The process monitoring and control

• Monitoring of the project.
• Change management project.
• Managing project schedule.
• Prediction parameters of the project.

Topic 6. The process of project completion

• The closure of the project.
• Close out contracts and procurement.
• Preparation of final documentation of the project.

Topic 7. Organizational and information system project management

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Формы контроля

Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.

В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.

Марковская Елизавета Игоревна

Ведущая семинаров Бизнес-школы ITC Group. Кандидат экономических наук, доцент департамента финансов НИУ Высшая Школа Экономики, бизнес-консультант. Выпускница Санкт-Петербургского Государственного Университета Экономики  и Финансов, факультета экономики и управления, кафедры производственного менеджмента и экономики предприятия, специализация – управление проектами, работает над докторской диссертацией. Имеет 18-летний опыт практической работы в реальном и инвестиционно-банковском секторе в области корпоративных финансов, проектного финансирования, управления комплексными инвестиционными проектами. Стаж управленческой работы составляет 15 лет.  Зарубежные стажировки: Университет «Конкордия», Висконсин, США, факультет бизнеса; Университет Упсала, Швеция; Университет штата Миннесота, США; Балтийский институт, Тампере, Финляндия. Имеет 76 печатных работ по различным проблемам в области управления организацией и корпоративных финансов. В настоящее время заместитель генерального директора по экономике и финансам УК «БалтИнвестГруп», бизнес-консультант. Опыт работы: руководитель департамента финансового и управленческого консалтинга ООО «Интеллектуальные технологии» («Первый БИТ»): советник собственника в управляющей компании многопрофильного холдинга «BAU TECH» (ООО УК ГК «БАУ ТЕК»: начальник управления проектного финансирования ОАО «Балтинвестбанк»; директор департамента корпоративных финансов в инвестиционно-консалтинговой группе «2К Аудит-Деловые консультации»; начальник управления проектного финансирования ОАО «АБ «Россия»; финансовый директор ЗАО «Теплоэнергосистемы» (реализация инвестиционных проектов в области энергетики); руководитель отдела международных проектов НОМОС-Банка; руководитель проектов, руководитель инвестиционного отдела в группе инвестиционно-консалтинговых компаний ЗАО «Сбербанк Капитал» и ЗАО «Планета Капитал»; руководитель проектов инвестиционной и консалтинговой компании ООО «Солид Инвест». Занимается управленческим и финансовым консалтингом. Оказывает услуги в области бизнес-планирования, оценки инвестиционных проектов и оценки бизнеса, постановки системы KPI, системы планирования и бюджетирования.

Темы: финансы, управленческий учет и аудит, инвестиционные проекты, привлечение финансирования, бюджетирование, управление проектами.

Даты начала обучения не определены.