Курс, семинар, тренинг Лидерство. Лидер и команда. Персональное лидерство

«Лидеры не рождаются и не делаются кем-либо — они делают себя сами»

Стивен Кови

Стиль лидерства – это то, как подчиненные воспринимают поведение руководителя.

Лидеры влияют на других людей. Лидеры меняют мир. Лидеры – те, кто держит в своих руках свою судьбу и (в чем-то) судьбы других.

Последние несколько лет тема лидерства становится все более острой. Компании ищут лидеров на рынке трудовых ресурсов, учатся выявлять их в своих рядах, а главное – стремятся вырастить или «воспитать» лидеров внутри собственной корпоративной культуры.

Все чаще заказчик – владелец или генеральный директор – формулирует запрос так: «Хочу, чтобы мои руководители научились самостоятельности» или «Хочу, чтобы мои подчиненные стаи лидерами в своих проектах или подразделениях».

Cами управленцы и предприниматели говорят: «Я все умею, но мне не хватает лидерства».

Семинар позволит вам намного увереннее чувствовать себя в ситуациях, где от Вас ожидается проявление лидерства. Вы будете знать, что делать с сотрудниками разной квалификации и разных личных качеств, как реагировать на стрессовые ситуации, как повысить собственную эффективность, как управлять командой и достигать целей.

Вы сможете запустить выработку привычек, необходимых лидерам: управлять своим временем, следить за собственным эмоциональным состоянием

Целевая аудитория: Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Задачи тренинга:

• Определить свои сильные и слабые лидерские стратегии;
• Научиться определять стили лидерства и выбирать наиболее эффективные для командного взаимодействия;
• Попробовать и оценить эффективность различных приемов и методов управления и влияния при управлении командой;
• Наметить дальнейшие шаги по развитию лидерских навыков и повышению личных навыков в управлении командами.

Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

ПРОГРАММА

Начало. Представление участников. Правила проведения тренинга

1. Лидерство. Классификации

• По содержанию деятельности (лидер-вдохновитель и лидер-исполнитель)
• По характеру деятельности (универсальный лидер и ситуативный лидер)
• По направленности деятельности (эмоциональный лидер и деловой лидер) и др.
  
  

2. Стили лидерства

• Стили лидерства: Авторитарный, Демократичный, Либеральный
• Модель РАПИ
• Спираль Грейвза
• «Мужское» и «женское» лидерство
• Коучинговый подход
  
  

3. Руководство и лидерство

• Стили руководства и управленческая позиция
• Роли руководителя
• Нерациональное поведение руководителя
• Формы власти и влияния руководителя, их сильные и слабые стороны
• Баланс власти или как подчиненные могут влиять на своего руководителя
  
  

4. Лидерство и командное взаимодействие

• Лидерский потенциал и особенности его развития
• Чем отличается единоличный лидер и командный лидер
• Разнообразие Лидерских проявлений
• Ситуационное руководство
• Принципы построения команды
• Стадии развития команды. Действия лидера на различных стадиях. Поведение членов команды на каждой стадии. Способы ускорения выхода команды на стадию продуктивной работы
• Стили взаимодействия и распределения ролей в команде
• Проблемы командной работы
• Привлечение и удержание внимания группы. Создание и укрепление авторитета лидера. Захват и сохранение власти в группе. Распознавание и противодействие внутригрупповым манипуляциям. Игры внутри коллектива.
• Алгоритм усиления неформального авторитета руководителя. Мотивационное обращение Лидера: как оно работает
• Личный Лидерский потенциал в команде лидеров
• Делегирование в системе лидерства
• Совершенствование системы обратной связи внутри команды. Алгоритм конструктивной критики. Алгоритм конструктивного поощрения
• Разрушительные проявления в команде: Как развить личную ответственность каждого члена команды за общий результат
• Развитие индивидуальной и командной инициативы
  
  

5. Лидер и управление конфликтами

• Конфликт: структура, динамика, технологии разрешения и использования конфликтов
• Практика: Тренинг «Разрешение конфликта»
  
  

6. Персональное лидерство

• Определение своих сильных сторон и зон развития
• Личное целеполагание
• Цельность
• Источники энергии лидера
• Собственные эмоции: враг или друг?
• Этика лидера

Подведение итогов работы на тренинге

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Морозова Елена Николаевна

Тренер Бизнес-школы ITC Group. Сертифицированный коуч ICC, сертифицированный бизнес-тренер, фасилитатор. Руководитель программы дополнительного образования «Организационная и методическая подготовка бизнес–тренингов» Института Практической Психологии (500 часов, неск. выпусков с 2008 года). Бизнес-образование: Междунар. программа «Профессиональный коуч» (106 часов), Certificate ICC; Международный институт менеджмента Открытая школа бизнеса, UK: The Professional Diploma in Management (500 часов),The Professional Certificate in Management (500 часов). Автор (соавтор) книг: «Как вести себя при увольнении» (ИД «Бизнес-Пресса»); «Руководители и владельцы бизнеса решают проблемы управления персоналом» («Вершина»); «Тренинг развития ресурса руководителя» («Речь»). Опыт управленческой и преподавательской работы: Проведение тренингов для Национального фонда подготовки кадров (г.Москва). С 1995 г. – разработка и проведение тренингов для руководителей и специалистов. С 2000 по 2004г. – управляющий партнер консалтинговой компании, г. СПб. Опыт преподавания на факультете менеджмента, факультете психологии СПбГУ, руководитель программы дополнительного образования Института практической психологии. Опыт работы в бизнесе: начальник службы персонала «Балтийского Финансового Агентства», начальник отдела кадров НПФ «СЭФ», менеджер по набору и оценке кадров «Северо-Западного Управления медицинской торговли».Проведение семинаров и тренингов для компаний:), «Газпромнефть», «Роснефть» (г. Нижневартовск), «ТНК – Нижневартовск», «Соматлорнефтегаз» (г. Нижневартовск), «ТНК-Снабжение» (г. Нижневартовск), «Петрович», «Воздушные ворота Северной столицы», «Кодекс», «Сбербанк» (г. Смоленск), «Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус», «Эббот», Смоленская атомная станция, КУГИ, «Северо-западный Телеком», «Промсвязьбанк» (г. Смоленск), «ЭНЕЛ» (ГРЭС, г. Среднеуральск), «Сыктывкарский фанерный завод», «Нарвские электростанции» (Эстония), «Бриз-Моторс», ПО «Кристалл» (г. Смоленск), «Монди» (г. Сыктывкар), «Компьютел Систем» (г. Москва), «UPM» (г. СПб), «Стенли» (г. Москва), «Экотон», «Тримо-БСК» (г. Москва), «Каргатег», «Эскаро», VCG (Эстония) и др.

Темы: Тренинг и коучинг руководителей и сотрудников по темам: деловые переговоры, внутрикорпоративные коммуникации, технологии и стандарты сервиса, мастерство продаж, психология управления, управление через ценности, и пр. Разработка модели компетенций, постановка ассессмент-центров/ центров развития. Подготовка корпоративных тренеров и внутренних преподавателей. Фасилитация стратегических сессий и рабочих встреч.

Даты начала обучения не определены.