Курс, семинар, тренинг Развитие карьеры: инструменты и технологии. Постановка целей персонального развития

Карьера как личный проект – личный проект человека по достижению вершин профессионального мастерства и личностной самореализации при сохранении психического и физического здоровья и отсутствии эмоционального выгорания и демотивации.

Карьера как организационный проект – планирование компаний карьерного роста и профессионального развития своих сотрудников с использованием организационных ресурсов и возможностей.

Целевая аудитория: руководители отделов обучения и развития персонала, тренинг-менеджеры, руководители отделов персонала, линейные руководители, а также все заинтересованные в развитии карьеры лица.

Цели семинара:

Личные:

· Научиться правилам построения индивидуального карьерного плана;

· Узнать свои сильные стороны, склонности, интересы;

· Осознать собственный карьерный потенциал и в соответствии с ним эффективно выстраивать карьерный путь, преодолевая все возможные препятствия и затруднения.

Организационные:

· Развитие карьерного потенциала сотрудников для эффективности деятельности организации.

Задачи семинара: осознать и устранить карьерные барьеры:

· Отсутствие жизненных планов в целом;

· Переоценка собственных сил;

· Погоня за быстрыми деньгами и высокой должностью;

· Ориентировка не на уровень компании, а на уровень первоначальной должности;

· Принцип юношеского максимализма – «все или ничего»;низкая профессиональная и карьерная мобильность;

· Неверие в свои силы.

Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

ПРОГРАММА

Часть 1. Стратегия построения личного карьерного плана.

1. Теория и практика карьеры.

· Типы и стадии карьеры.

· Целеполагание в карьере и карьерное планирование.

· Основные модели и стратегии карьеры.

· Критерии и факторы карьерного успеха.

· Гендерные аспекты карьеры.

2. Технологии карьерного менеджмента.

· Карьерный самоменеджмент.

· Баланс успехов и неудач.

· Карьерный SWOT–анализ. Сильные и слабые стороны.

· Анализ «цель-средство».

· Диагностика и развитие карьерной одаренности.

· Технологии карьерного продвижения и оценки карьерного потенциала.

Тема 2. Развитие карьеры сотрудников компании.

3. Психологическое обеспечение управления карьерой.

4. Программа оценки карьерных компетенций.

· Технология оценки.

· Составление профиля требуемых компетенций.

· Подбор поведенческих индикаторов.

· Формирование комплекса диагностических инструментов.

· Подготовка Экспертов.

· Проведение оценочной технологии.

· Составление документов по результатам оценки.

· Персональная обратная связь для участников оценки.

5. Диагностика карьерных компетенций.

· Опросник «Мотивация и карьера» (Методика А.Ноэ, Р.Ноэ,Д. Бахубер; адаптация Е.А.Могилевкина).

· Методика определения общей и социальной самоэффективности. (авторы М.Шеер, Дж.Маддукс, адаптация А.В. Бояринцевой).

· Методика «Якоря карьеры» (Автор Э.Шейн).

· Кадровый опросник (Автор Е.А.Могилевкин).

· Проективный тест «Круги и линии».

6. Принципы формирования группы кадрового резерва.

· Организация сбора заявок.

· Проведение асессмент-центра.

· Составление модели компетенций.

· Выделение компетенций для развития.

· Цели и преимущества кадрового резерва.

· Основные этапы работы с кадровым резервом.

· Процесс отбора в кадровый резерв.

· Критерии оценки ключевых компетенций резервистов.

· Продвижение резервистов.

· Алгоритм развития резервистов.

7. Управление талантами.

· Talent Management - формирование пула талантов.

· Личностный и менеджерский потенциал.

· Методы управления талантами (планирование карьеры, бонусные программы, проекты).

· Ключевые факторы успеха внедрения Talent Management.

· Составление индивидуального плана развития.

· Программа удержания талантов.

· Причины и риски потерь талантливых сотрудников.

· Основы и технологии построения карьеры.

· Критерии карьерного перехода на следующие позиции.

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Сотникова Татьяна Владимировна

Тренер Бизнес-школы ITC Group. MBA. Автор книги "ОТДЕЛ ПРОДАЖ "ПОД КЛЮЧ", ИД "Питер". Более 17 лет опыт управленческой деятельности, работа в крупных российских и западных компаниях. Входила в совет директоров "ГСК", "АРГО" (директор по персоналу торгового холдинга). Опыт профессиональной деятельности включает работу HR–директором, тренером и бизнес-консультантом в торговых компаниях, как с российским, так и совместным капиталом. Имеет опыт систематического обучения  менеджеров среднего звена и ТОР-менеджеров крупных компаний России. Опыт разработки материальной и нематериальной систем мотивации, систем обучения и адаптации персонала. Работа по программе "Тасис–Дойчебанк", стажировка в Германии. Участие и выступления в HR-мастерских, ряд интервью в профессиональных газетах, опыт психологического консультиро-вания и личных продаж. Два высших образования, одно из которых психологическое. Проведение корпоративных тренингов, практикумов, семинаров по заказу: Министерства Торговли США, Фонда «Петербургский Международный Экономический Форум» под патронатом Президента РФ,  Смоленская Торгово-промышленная палата, Калужская Торгово-промышленная палата, ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия", ООО "Чупа Чупс Рус", ГСК, Ленстройком, Ниеншанц,  Форты, Сотранс, Сквирел, банк "Союз", Эстробанк, Сотка, Арго, Никатранс, Строительные гиганты, ОВК", БЦ "Парус", РОК-1, Мастерфиш, Glass Design, ЗАО "ТРИЭР СПб", Айрон Маунтен СНГ, ПЕТРОМАКС, ООО "ВодоходЪ-Санкт-Петербург", ООО НПФ "БЕРКУТ", ОАО "Петербургская сбытовая компания", ООО "Аляска - Полиграфоформление", ООО "Балтийская Компания" и мн.др. с последующей оценкой их эффективности. 

Темы: Управленческие навыки, Мотивация персонала, Управление продажами, Дебиторская Задолженность, Основы управления проектами, Продажи, СПИН-продажи, Переговоры,  Подбор и Аттестация персонала, Кадровое делопроизводство, Конфликты, Выставки, Корпоративная культура, Программы для секретарей и др.

Даты начала обучения не определены.