СЕМИНАР В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ
Для кого предназначен
Руководителей компаний, руководителей и специалистов тендерных отделов, руководителей и специалистов отделов, осуществляющих закупочную деятельность, сотрудников финансовой службы, управляющих дебиторской задолженностью, менеджеров отдела продаж, отвечающих за взыскание дебиторской задолженности на предприятии.
Цели семинара:
- Всесторонне изучить вопросы формирования и управления дебиторской задолженностью предприятия
- Рассмотреть опыт регламентирования процесса управления дебиторской задолженностью
- Разработать эффективную систему оценки надежности потенциального контрагента.
ПОНЯТИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ: РАЗЛИЧИЕ ВЗГЛЯДОВ.
- Дебиторская задолженность как бизнес-инструмент: взгляд со стороны финансового директора, коммерческого директора, бухгалтера
- Классификация дебиторской задолженности. ABC анализ дебиторской задолженности
- Разработка политики управления ДЗ: определение основных блоков управления
РЕГЛАМЕНТАЦИЯ РАБОТЫ С ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ.
- Регламентация системы управления дебиторской задолженностью
- Определение зон ответственности по управлению ДЗ
- Сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью
- Особенности управления просроченной задолженностью
- Построение рейтинговой шкалы партнёров (категоризация контрагентов) и классификация дебиторской задолженности
КОНТРОЛЬ ЗА СОСТОЯНИЕМ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ. ПЛАТЕЖНЫЙ КАЛЕНДАРЬ.
- Кредитный лимит компании. Как рассчитать кредитный лимит компании. Механизмы оценки кредитоспособности
- Подразделение по работе с дебиторской задолженностью - CRM
- Система и процедуры внутреннего контроля дебиторской задолженности
- Алгоритм принятия решений по управлению дебиторской задолженности
- Определение целесообразности проведения сделок с дебиторской задолженности
- Использование договоров уступки права требования и перевода долга
- Процесс работы с дебиторской задолженностью и ведение переговоров о возврате долгов
ОЦЕНКА НАДЕЖНОСТИ ПОТЕНЦИАЛЬНОГО ПОСТАВЩИКА НА ОСНОВЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ.
- Анализ партнеров на основе финансовой отчётности
- Анализ партнеров на основе дополнительно запрашиваемой информации
- Сбор информации о потенциальных партнерах
КЕЙСЫ:
- Анализ дебиторской задолженности на основе реальной отчетности предприятий.
- Разработка основных блоков регламента по управлению Дебиторской задолженностью.
- Расчет лимитов дебиторской задолженности.
- Анализ потенциальных партнеров на основе рейтинга индикаторов надежности.
АВТОР И ВЕДУЩИЙ
К.э.н., соучредитель консалтинговой компании «WinB-consult», бизнес-тренер, практикующий консультант в области постановки системы бюджетирования и управленческого учета, экономического анализа. Опыт работы финансовым директором, экономистом – более 10 лет.
Экономический аутсорсинг. Обучение сотрудников компаний различных отраслей экономики, в т.ч. оптовая торговля, розничная торговля, машиностроение, производство и реализация продуктов питания, производство промышленных товаров.
Преподаватель СПбГЭУ 2005-2014 гг.
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Информация предоставляется по запросу.
Даты начала обучения не определены.