Семинар проводится в интерактивном, дискуссионном режиме. Программа семинара построена на практическом опыте и технологиях, позволяющих руководителю оптимизировать систему управления и обезопасить бизнес. Во время семинара даются конкретные приемы и инструменты, разбираются ситуации и варианты решения реальных проблем
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
БИЗНЕС В КРИЗИС: ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
-
Порядок реализации эффективного бюджетного управления. Применение только реальных инструментов исполнения бюджета
-
Системы экономической мотивации. Почему не работают BSC, MBO, KPI
-
Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели
-
Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты
-
Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж
-
Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией
-
Ответственность и мотивация руководителя службы персонала
-
Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей в реальной оргструктуре
-
Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв
-
«Профсоюзные лидеры»: для кого и чем они опасны, что с ними делать
-
Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR
-
Пофамильное определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений
-
Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений
-
Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров
-
«Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам
-
Создание ситуации качественного улучшения контроля собственниками оперативной деятельности менеджмента
-
Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя
-
Контроль за бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании
-
Оптимизация бизнеса в период кризиса. Управление финансами. Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники
-
Командный уход: когда это возможно, когда – катастрофично
-
Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена
-
Изменение стиля взаимодействия с работниками
ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
-
Понятие правового риска. Модели управления правовыми рисками
-
Возможные последствия правовых рисков
-
Управленческие риски, приводящие к неблагоприятным правовым последствиям. Неправильное ведение документооборота; налоговые риски, вызванные неправильным построением взаимоотношений между подразделениями компании
-
Выбираем ООО или АО: разница, проблемы, стоимость
-
Актуальные вопросы снижения договорной неустойки. Риски законного отказа от уплаты неустойки
-
Ответственность генерального директора и членов совета директоров за причинение убытков юридическому лицу и акционерам. Случаи, когда директор отвечает своим имуществом
-
Проблемы снятия корпоративной вуали
-
Деофшоризация бизнеса. Антиоффшорное законодательство России. Контроль над иностранными компаниями
-
Признаки фирм-однодневок. Меры по проверке контрагента
-
Способы взыскания задолженности с контрагента. Риск объявления должника банкротом. Банкротство гражданина
-
Правовая ответственность собственника и руководителя бизнеса. Снижение и управление правовыми рисками
Голощапов Алексей Михайлович
преподаватель
