Курс, семинар, тренинг Инвестиции в строительство

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. При оплате за 20 дней до начала обучения скидка -10%. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

Девелопмент: создание экономически эффективной рыночной концепции проекта, управление проектом в процессе реализации, финансирование проектов

• Девелопмент.
• Девелопмент как процесс и его составляющие. Концепция проекта. Достижение экономической эффективности проекта.
• Девелопмент. Определение и составляющие процесса
• Девелопмент как финансовая операция.
• Типы девелоперов.
• Функции и схемы вознаграждения fee- девелопера.
• Экономически эффективная концепция проекта.
• Особенности девелопмента объектов различного функционального назначения. Подходы к формированию концепции. Типичные ошибки.
• Офисы.
• Гостиницы.
• Апартаменты.
• Торговля.
• Жилье.
• Лэнд девелопмент.
• Современные тренды и подходы в девелопменте. Новые форматы на рынке.
• Наилучшее и наиболее эффективное использование земельного участка (best use).
• Как правильно подобрать участок для реализации проекта.
• Что такое АНиНЭИ (best use)? Дерево решений. Этапность и составляющие АНиНЭИ.
• Факторы, определяющие концепцию проекта. Что определяет выбор для разных участников процесса.
• Факторы, влияющие на доходность проекта.
• Способы замера помещений в целях увеличения арендного потока. Система BOMA.
• Бизнес план.
• Цели создания бизнес-плана.
• Рекомендуемый состав бизнес-плана.
• Рекомендуемые подходы к составлению бизнес-плана.
• Маркетинговый анализ.
• Составляющие.
• Порядок осуществления.
• Место и задачи консультанта.
• Финансирование проектов недвижимости. Инвестиционный анализ. Практическое применение базовых финансовых инструментов.
• Базовые инструменты определения доходности проекта .
• Финансовая модель. Какие ошибки не делать.
• Управление процессом девелопмента объекта.
• Управление процессом реализации проекта.
• Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления.
• Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды.
• Определение функционала и границ ответственности участников проекта.
• Порядок взаимодействия с архитекторами. Построение грамотной проектной команды.
• Девелоперский договор. Ключевые моменты для контроля.
• Ответственность девелопера. Инструменты сделать девелопера ответственным.
• Что может пойти не так, и как этого избежать.

Стоимостной инжиниринг

• Введение в Quantity surveying/Сost management.
• Что такое Quantity surveying или Стоимостной инжиниринг.
• Российская практика.
• Планирование бюджета строительства.
• Стадийность планирования стоимости. Точность оценки по международной классификации.
• Структура и содержание смет расходов на разных стадиях реализации проекта.
• Международные практики и стандарты.
• Практикум: Составление укрупненного бюджета проекта и распределение затрат по статьям (работа в группах).
• Организация и проведение тендера по выбору Генерального подрядчика.
• Отбор участников тендера. Основные критерии.
• Подготовка тендерной документации. Правильный BoQ как залог успеха.
• Управление тендерным процессом.
• Оценка предложений участников.
• Управление изменениями.
• Виды изменений.
• Основные причины возникновения изменений стоимости проекта.
• Механизм контроля и управления изменениями.
• Практикум: Составление формы запроса на изменение и согласование изменения (работа в группах).
• Оценка и управление рисками в части капитальных затрат.
• Основные виды рисков.
• Техника управления рисками.
• Стоимостная оценка риска.
• Практикум: Идентификация рисков проекта и их стоимостная оценка (работа в группах).
• Value engineering на этапе проектирования. Обновление бюджета.
• Понятие Value engineering.
• Процесс VE и его участники.
• Основные направления VE и подходы.
• Интеграция решений VE в бюджет.

Строительный проект: разработка концепции, технико-экономическая оценка, формирование бюджета проекта

• Сущность понятия инвестиционно-строительного проекта. Основные задачи инвестиционно-строительного проекта. Проекты гражданского, промышленного и инфраструктурного строительства.
• Основные участники инвестиционно-строительной деятельности.
• Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
• Формирование инвестиционного замысла проекта, источники бизнес-идей, предварительная проработка целей и задач.
• Инвестиционная политика компании, основные направления.
• Разработка концепции строительного проекта.
• Проектный анализ – оценка жизнеспособности проекта, структура и виды проектного анализа.
• Факторы внешнего и ближнего окружения проекта. STEP анализ.
• Технико-экономическое обоснование строительного проекта – заключительное звено прединвестиционных исследований.
• Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестиций.
• Практикум: «STEP анализ назначенного проекта».
• Оценка стоимости проекта.
• «Сколько это стоит» – основной вопрос инвестора.
• Особенности ценообразования в строительстве.
• Что влияет прямо или косвенно на стоимость строительной продукции.
• Нормативные расценки и рыночная стоимость работ.
• Принципы оценки стоимости инвестпроекта на различных этапах жизненного цикла.
• Факторы, влияющие на конфигурацию проекта: площадку (трассу), производственную технологию, генплан и прочее.
• Иерархическая структура проекта (ИСП) – основа для оценки стоимости проекта.
• Предварительная оценка стоимости (оценка жизнеспособности проекта)
• Факторная оценка стоимости (укрупненный расчет стоимости на ранних этапах жизненного цикла)
• Приближенная оценка стоимости (оценка по объектам-аналогам)
• Оценка стоимости для принятия финального инвестиционного решения (расчёт по основным физобъёмам)
• Окончательная оценка стоимости (сметная документация)
• Практикум: «Пример расчета стоимости на основе объекта-аналога».
• Формирование бюджета проекта.
• Виды бюджетов заказчика и подрядчика. Доходный и расходный бюджеты. Бюджет по освоению, оплате и вводу.
• Планирование. Последовательность формирования бюджета.
• План-факт-прогноз анализ.
• Фактический бюджет на этапе завершения работ по проекту (по данным бухгалтерской отчетности)
• Структура инвестиционных затрат.
• Затраты на приобретение земельных участков.
• Затраты на проектные и изыскательские работы.
• Затраты на инженерную инфраструктуру.
• Затраты на социальную инфраструктуру.
• Затраты на управление проектом.
• Коммерческие затраты.
• Финансовые затраты.
• Иерархическая структура затрат (ИСЗ) и её связь с Иерархической структурой проекта (ИСП).
• Инвестиционные показатели проекта.
• Инвестиционные показатели проекта (IRR, NPV, DPP): порядок расчёта и управления.
• Практикум: «Определение инвестиционных затрат проекта, расчёт инвестиционных показателей проекта».

Календарное планирование строительного проекта

• Основные принципы планирования проекта.
• Основные задачи планирования в строительном проекте.
• Перечень разрабатываемых планов.
• Сценарий разработки календарного плана.
• Структурное планирование.
• Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
• Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
• Иерархическая структура работ проекта.
• Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
• Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
• Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
• Контрольные точки строительного проекта.
• Требования к определению контрольных точек.
• Виды и классификация контрольных точек.
• Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
• Календарное планирование строительного проекта.
• Описание технологии выполнения работ.
• Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
• Оптимизация календарного плана проекта.
• Виды календарных графиков строительного проекта.
• Многоуровневая система планирования строительного проекта.
• Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
• Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
• Директивный график строительного проекта.
• Разработка укрупненного графика.
• Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
• Особенности разработки КСГ.
• Назначение КСГ и источник требований к нему.
• Исходные данные для разработки КСГ.
• Планирование, разработка и согласование КУСГ.
• Планирование СМР в составе КСГ.
• Особенности разработки ГПР.
• Назначение ГПР и источник требований к нему.
• Исходные данные для разработки ГПР.
• Планирование, разработка и согласование ГПР.
• Планирование СМР в составе ГПР.
• Контроль и отчетность строительного проекта.
• Организация сбора факта по физическим объемам.
• Требования к построению системы отчетности.
• Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
• Программные продукты.
• Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
• Сравнительный анализ программных продуктов.
• Особенности лицензирования.
• Организация календарного планирования.
• Оптимальная стратегия внедрения.
• Изменения в организационной структуре.
• Обзор необходимых регламентов.

Сецкая Вера Анатольевна

Карасева Ольга Владимировна

2015 – н. в.: 

Организация и руководство процессом разработки (актуализации) и утверждения: 

• государственных сметных норм (ГЭСН) с проведением технического нормирования (на объектах промышленного, энергетического, транспортного и гражданского строительства) и федеральных единичныхрасценок (ФЕР); 
• нормативов финансовых затрат (бюджетных ассигнований) (проект ПП РФ №658 от 30.05.2017г. (актуализация нормативов)); 
• укрупненных нормативов цены строительства (НЦС) (проекты сборников НЦС Раздел «Линейные объекты», Автомобильные дороги, Здания и сооружения городской инфраструктуры и Объекты энергетики (за исключением линейных); 
• методических документов по определению сметной стоимости; 
• отраслевых и фирменных сметных нормативов (норм и методик); 
• ресурсно-технологических моделей (РТМ) и расчетов отраслевой заработной платы рабочих строительных специальностей для расчета индексов изменения сметной стоимости.

Организация и руководство процессом разработки и внедрения информационных моделей (BIM, ТИМ) с классификатором строительных ресурсов (КСР) и строительной информации (КСИ). 

Организация и руководство процессом: 

• мониторинга ресурсообеспечения объектов капитального строительства; 
• стоимости строительных ресурсов; 
• экспертно- аналитических исследований с предложениями по нормативному, правовому и методологическому регулированию (участие в разработке проекта ПП РФ №1315 от 09.08.2021г. и апробации методов расчета цены контракта в формате приказа Минстроя №500/пр от 21.07.2021г.). 

Подготовка аналитической работы по теме «Проведение эксперимента с применением концепции «открытая книга» (Open Book), как ответ рынка на стандартную практику профессиональных строителей», на основании «Плана мероприятий («Дорожная карта»).
«Совершенствование правового регулирования в сфере транспортного строительства и практики применения внесенных изменений в нормативно-правовые акты» редакция от 28.02.2022г. п.2.5. 
Разработка и реализация программ обучения работников организаций в области ценообразования и сметного нормирования. 
2004-2015 годы: 
Участие в проведении экономического анализа хозяйственной деятельности организации и оценке экономической эффективности реализованного объекта строительства. 
Расчет НМЦК и формирование методик определения договорной цены. 
Участие в организации закупочных процедур, в формировании и заключении договоров строительного подряда. 
Разработка фирменных единичных расценок (ЕР), отраслевых расценок в составе фирменных нормативных баз и методических документов. 

Гришина Марина Викторовна

2014 - н.в. - Холдинг «ВЕСТА-СФ», заместитель генерального директора по экономике 
2012–2013 - Девелоперская Компания RDI, руководитель сметно-экономического управления   
2008-2012 - ЗАО «Национальная Девелоперская компания», руководитель сметно-договорного управления/заместитель генерального директора по строительству
2006-2008 - Руководитель Сметно-договорного Отдела ООО «Абсолют Девелопмент»     
2000-2006 - ООО «ГРУППА КОМПАНИЙ АБСОЛЮТ», заместитель руководителя управления капитального строительства
 

Соболева Елена Алексеевна

2018 — н. в. — ООО «ИРС-Девелопмент», управляющий партнер, заместитель генерального директора
2017–2018 — ГК «БАРКЛИ», директор проекта
2010–2017 — ГК «МИЭЛЬ», заместитель директора департамента управления проектами, руководитель проекта
2008–2010 — ГК «КОНТИ», руководитель проекта
2005–2008 — Douglas I.C.E., руководитель проекта
2004–2005 — ООО «Братья Бейкер С.А.», начальник инженерно-строительного отдела
2002–2004 — ФГУП ЦКБ ТМ, инженер 2 категории (II, III ф/д)

Пластинин Дмитрий Владимирович

Более 25 лет на ведущих позициях в российских и зарубежных компаниях в электроэнергетике, ИТ, горнодобывающей промышленности и промышленном строительстве:

• ВНИПИэнергопром – инженер по проектированию ТЭЦ (электротехническая часть).
• WRIGLEY – директор по информационным технологиям по России и СНГ.
• Северсталь-Ресурс, Воркутауголь – директор по проектному управлению и организационному развитию.
• ЕВРАЗ – директор департамента ресурсных проектов.
• СУЭК – начальник управления проектов капитального строительства.
• Полюс-Золото – директор по методологии управления проектами капитального строительства.

Прочие проекты по повышению операционной эффективности горных и металлургических производств, управлению технологическими режимами с использованием инструментов аналитики больших данных, распознавания образов и нейронных сетей.