Курс, семинар, тренинг Применение новых версий международных стандартов ISO 9001 (IRIS, ISO/TS 16949, AS9100) ISO 14001 и ISO 45001 в машиностроении. Практика разработки интегрированных систем менеджмента на основе отраслевых стандартов

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

Время проведения: с 10.00 до 17.30

Международная организация по стандартизации выпустила в 2015 году новые версии рамочных стандартов ISO 9001, 14001, DIS 45001. Происходят многочисленные изменения в отраслевых стандартах для различных отраслей машиностроения (железнодорожной, автомобильной, авиационной и др.). Эти версии содержат новые требования, которые требуют осмысления и определения подходов к их выполнению, что повлечёт за собой пересмотр действующих процедур на российских предприятиях с учетом предлагаемых лучших практик.

Международная организация по стандартизации (ISO) выпустила в 2015 году новые версии стандартов ISO 9001, ISO 14001, готовится к выпуску стандарт ISO 45001 (аналог OHSAS 18001). Эти версии содержат новые требования, которые требуют осмысления и определения подходов к их выполнению, что повлечёт за собой пересмотр документации действующих систем менеджмента.

Стандарты ISO на системы менеджмента претерпевают изменения, связанные с изменениями в бизнесе, подходах к управлению в различных сферах деятельности.

Новые версии стандартов на системы менеджмента – не исключение. В стандартах вводится новое понятие «контекст организации», т.е. рассмотрение внутренней и внешней среды, в которой действует организация, а также влияния заинтересованных сторон на стратегию Организации.

Впервые вводятся требования, связанные с анализом и управлением рисками на различных уровнях Организации.

Ряд организаций, которые создали и сертифициро­вали СМК по требованиям стандартов ISO, не получили ожидаемого эффекта в части повышения прибыльности и роста капитализации. Тому – целый ряд причин. Специалисты в области менеджмента констатируют, что важнейшие из них состоят в том, что обозначенные в стандартах принципы менеджмента не восприняты руководством организаций и не стали применяться в повседневной практике.

Новые версии стандартов делают значительный шаг вперед для реализации современных задач бизнеса на основе систем менеджмента.

Цели курса:

Подробно рассмотреть актуальные инструменты управления в сфере машиностроения с учетом происходящих нововведений, изменений в отраслевых и универсальных международных стандартах; рассмотреть инструменты менеджмента для комплексного решения задач бизнеса.

Для кого предназначен

Руководителей и специалистов управленческих, производственных и поддерживающих подразделений, занимающихся развитием и совершенствованием систем менеджмента бизнеса, качества, экологии, профессиональной безопасности предприятий-поставщиков машин и механизмов.

Подходы и практика функционирования систем менеджмента в соответствии с новыми версиями стандартов для машиностроительных отраслей.

• Новые термины. Определение области применения. Практика работы с процессами и результативностью. Учет уровня надежности и зрелости системы менеджмента.
• Основные элементы системы менеджмента и их связь с контекстом Организации. Управление рисками и элементы системы менеджмента. Документирование.

Реализация новых требований ISO 9001(IRIS, ISO/TS 16949, AS9100) «Система менеджмента качества». Качество продукции и услуг. Качество процессов. Разбор ключевых моментов и изменений. Интеграция с существующей административной системой российского машиностроительного предприятия.

• Определение организационной среды. Идентификация процессов системы менеджмента. Работа с процессами. Лучшие практики.
• Лидерство руководства. Аспекты лидерства и демонстрация приверженности.
• Планирование системы менеджмента качества. Процесс изменений. Выявление мест для улучшений. Планирование для улучшений.

Практикум. Работа с целями. Процесс улучшений.

• Поддержка. Работа с ресурсами. Среда для функционирования процессов. Управление знаниями. Преобразование знаний в стоимость. Работа с компетенциями. Особенности коммуникаций. Документированная информация, поддержка и подтверждение осуществления процессов.
• Операционная деятельность. Планирование. Требования к продукции и услугам. Эффективные коммуникации с потребителем. Особенности анализа и изменений требований. Лучшие практики.
• Процесс проектирования. Важные нюансы.
• Создание продукции и предоставление услуг. Эффективные приемы. Управление изменениями. Выпуск. Работа с несоответствующие выходы процессов, особенности.
• Управление внешне поставляемыми процессами и услугами. Особенности аутсорсинга.

Практикум. Анализ операций. Планирование.

• Оценка функционирования. Процесс мониторинга анализа и оценки. Приемы и лучшие практики. Аудит.
• Улучшение. Улучшение и процесс постоянного улучшения. Лучшие практики.

Практикум. Работа с рисками, улучшение и регламентные действия.

Реализация новых требований ISO 14001 и ISO 45001 «Системы менеджмента экологической и профессиональной безопасности». Разбор ключевых моментов и изменений. Интеграция с существующей административной системой машиностроительного предприятия.

• Контекст Организации. Внешние и внутренние факторы, потребности и ожиданий заинтересованных сторон. Особенности определения области распространения системы.
• Лидерство руководства. Разбор примеров.
• Планирование. Работа с рисками и возможностями. Идентификация и ранжирование аспектов/опасностей и рисков. Аспекты и риски – различия и важные особенности. Лучшие практики.

Практикум. Идентификация аспектов и рисков.

Особенности постановки целей и планирование.

Практикум. Программы менеджмента.

Поддержка. Разбор особых требований и различий по отношению к ISO 9001(IRIS, ISO/TS 16949, AS9100).

Практикум. Меры управления операциями.

• Функционирование. Оперативное планирование и управление. Аварийная готовность. Лучшие практики.

Практикум. Документация интегрированной системы менеджмента.

• Оценка функционирования. Разбор особых требований и различий по отношению к ISO 9001(IRIS, ISO/TS 16949, AS9100).
• Улучшение.

Практикум. Оценка функционирования системы менеджмента.

Принципы построения интегрированной системы менеджмента.

• Принципы и организация работы по интеграции.
• Приемы интеграции процессов и инструментов.
• Особенности интеграции документации и работа с информационными системами.
• Аудит интегрированной системы на базе требований международных стандартов ISO 9001(IRIS, ISO/TS 16949, AS9100), 14001:2015 и ISO ISO 45001.

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

МУХИН Станислав Евгеньевич

Директор по качеству. Руководитель службы качества и технического контроля.

Сфера профессиональных интересов:

Опытный аудитор систем менеджмента качества и других отраслевых и международных стандартов в области инструментов качества.

Опыт работы:

Провел большое количество семинаров по производственному менеджменту и практикам применения инструментов качества.

Опыт руководства большим коллективом в холдинге. Опыт руководства несколькими службами. Наличие опыта мониторинга и повышения результативности производственных процессов.

Практический опыт использования современных международных стандартов и инструментов в области менеджмента качества и бизнеса.

Практический опыт руководства проектами по разработке и внедрению инструментов совершенствования процессов и системы управления на производствах.

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.