Курс, семинар, тренинг HR-практикум. Удаленная работа: постановка задач и контроль выполнения

СЕМИНАР В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

В ходе семинара слушатели узнают особенности организации удаленной работы сотрудников, получат практические рекомендации по оформлению сотрудников, работающих в удаленном режиме, научатся практическим приемам распределения задач и методам контроля выполнения работы сотрудников на удаленке, основам мотивационных схем для сотрудников, работающих в удаленном формате.

Многие компании переходят на удаленный режим работы сотрудников. Организовать работу и своевременный контроль, грамотно оформить сотрудников в соответствии с нормами Трудового Кодекса – самые волнующие вопросы последнего времени.

Семинар предназначен для: руководителей и сотрудников кадровых служб, директоров и менеджеров по персоналу.

Понятие удаленной (дистанционной работы). Особенности регулирования труда дистанционных работников (ТК РФ).

• Понятие дистанционной работы
• Использование усиленных квалифицированных электронных подписей при обмене документами работника и работодателя
• Особенности заключения и изменения условий трудового договора о дистанционной работе
• Особенности организации и охраны труда дистанционных работников
• Особенности режима рабочего времени и времени отдыха дистанционного работника
• Особенности прекращения трудового договора о дистанционной работе

Практикум: составление трудового договора с работником, выполняющим дистанционную работу в режиме неполного рабочего времени.

Виды дистанционной (удаленной работы).

• Проектная работа
• Копирайтинг и журналистика
• Интернет-продвижение
• Управление персоналом: дистанционный подбор персонала, дистанционное обучение, дистанционная оценка

Организация удаленной работы.

• Оборудование рабочих мест
• Программное обеспечение
• Облачное хранение данных
• Распределение задач на примере программ Evernot, MS Outlook и MS Project
• Календарное и ресурсное планирование, расчет трудозатрат

Практикум: календарное планирование и расчет трудозатрат на дистанционный найм персонала.

Контроль выполнения задач.

• Мотивационные схемы для дистанционных работников
• Контроль выполнения задач на примере программы MS Outlook
• Использование цифровых электронных подписей при контроле выполнения и приемке выполненных работ

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

Руководитель консалтинговой компании HR-ПРАКТИКА, выпускник IMISP по специальности «Управление персоналом» и факультета психологии СПбГУ, сертифицированный Институтом тренинга тренер, специалист по внедрению грейдов по методу Hay.

С 1994 по 2010 – директор по персоналу в компаниях численностью до 7000 сотрудников в различных сферах бизнеса - пищевое и промышленное производство, девелопмент, недвижимость, строительство, фаст-фуд, прямые продажи, оптовая и розничная торговля, автобизнес, медицина, информационные технологии.

с 2010 г. по настоящее время - практикующий консультант по управлению персоналом и трудовому праву, эксперт по разработке систем мотивации и управлению затратами на персонал, построению систем оценки и обучения персоналом, нормированию труда и оптимизации организационной структуры и численности.

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Что входит в стоимость: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения: сертификат об участии в семинаре.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.