СЕМИНАР В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ
Слушатели семинара получат в краткой сжатой форме основные сведения о системе управления персоналом, узнают о направлениях работы с персоналом и обсудят ключевые компетенции «Специалиста по управлению персоналом».
Открывая компанию, или занимаясь ее реорганизаций, неизбежно приходится строить систему управления персоналом или полностью ее корректировать. Как при этом выделить самое главное, как с минимальными затратами времени и усилий это сделать?
Семинар предназначен для: руководителей и сотрудников кадровых служб, директоров и менеджеров по персоналу.
Цели семинара: дать понятие основных принципов построения системы управления персоналом, научить практическим алгоритмам создания и реорганизации действующей системы управления персоналом.
Понятие системы управления персоналом.
- Определение системы управления персоналом
- Виды систем управления персоналом
- Зависимость системы управления персоналом от стадии развития организации, личности руководителя, корпоративной культуры и степени детализации бизнес-процессов
Правила построения системы управления персоналом.
Правило 1. Аудит HR-процессов.
- Аудит оргструктуры
- Аудит детализации бизнес-процессов компании и коммуникаций между подразделениями, сотрудниками
- Оценка корпоративной культуры
- Аудит локальных нормативных актов организации: Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате труда и материальному стимулированию; Положение о защите персональных данных, Положение о коммерческой тайне и др
- Аудит кадровой документации
- Аудит системы мотивации
- Аудит HR-процессов: обучение и развитие, оценка и аттестация персонала, формирование кадрового резерва; организация корпоративной социальной политики
- Оценка специалистов по управлению персоналом
Правило 2. Разработка и корректировка организационно-штатной структуры на основе бизнес-процессов.
- Примеры организационно-штатных структур, их отличие от штатного расписания
- Расчет численности персонала
Практикум: разработка графической оргструктуры компании из 3-х юрлиц на основе штатных расписаний.
Правило 3. Создание системы подбора персонала.
- Описание вакансии, заявка на подбор персонала, объявление о вакансии
- Источники найма
- Процедура отбора кандидатов: оценка резюме, анкетирование, интервьюирование. Методики оценки кандидатов
- Процедура принятия решения о найме. Предложение о работе. Подготовка к заключению трудового договора. Мотивированный отказ в заключении трудового договора
- Отчетность по найму
- Бюджетирование по статье «Подбор и найм персонала»
Практикум: мини-интервью по оценке личных компетенций.
Правило 4. Создание или корректировка организации кадрового документооборота.
- Разработка, корректировка и внедрение локальных нормативных актов
- Формы документов: трудовой договор, дополнительное соглашение к трудовому договору, приказы по кадрам (прием, кадровое перемещение, изменение окладов, приказы об отпусках, приказы о расторжении трудового договора), табель учета рабочего времени, личная карточка работника Т-2
- Программное обеспечение кадрового документооборота
- Основы архивного хранения кадровых документов
Правило 5. Создание или пересмотр системы мотивации персонала.
- Виды систем мотивации: материальная/нематериальная; системы оплаты труда – повременно-премиальная, окладно-премиальная, сдельная; грейдовая система оплаты труда, премиальная система оплаты труда на основе KPI
- Понятие надбавок, доплат, компенсаций
- Понятие о фонде оплаты труда, налоговые аспекты
- Бюджетирование по статье «Мотивация и оплата труда»
Практикум: краткий анализ ФОТ на основе грейдовой системы оплаты труда.
Правило 6. Создание системы обучения и развития персонала.
- Обзор требований профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» в части обобщенной трудовой функции «Деятельность по развитию персонала»
- Типы обучения персонала: внешнее и внутреннее. Оценка эффективности (ROI)
- Формы и методы обучения – от первичного инструктажа на рабочем месте до деловых игр и бизнес-тренингов
- Бюджетирование по статье «Обучение и развитие персонала»
Практикум: составление бюджета на обучение и развитие персонала.
Правило 7. Создание системы оценки и аттестации персонала.
- Отличие оценки персонала от аттестации
- Методы и формы оценки персонала
- Порядок проведения аттестации персонала
- Принятие управленческих решений по результатам оценки и аттестации персонала
- Создание системы оценки и аттестации персонала и ее внедрение. Разработка, утверждение и внедрение локального нормативного акты, регламентирующего оценку и аттестацию персонала
- Бюджетирование по статье «Оценка и аттестация персонала»
Правило 8. Оптимизация численности персонала, внедрение процедуры расторжения трудовых договоров с сотрудниками.
- Сокращение численности и/или штата. Ограничения законодательства
- Оптимизация численности
- Разработка и внедрение процедуры расторжения трудового договора: от регламента по принятию решения до увольнения сотрудника
Практикум: мини-презентация решения о расторжении трудового договора по инициативе работодателя.
Правило 9. Внедрение бюджетирования по разделу «Управление персоналом».
- Особенности и принципы составления бюджета по управлению персоналом. Порядок исполнения и корректировки
- Внедрение бюджетирования: типичные ошибки и проблемные ситуации
Практикум: составление сводного мини-бюджета по разделу «Управление персоналом».
Правило 10. Руководство структурным подразделением «Отдел персонала».
- Постановка целей и задач
- Делегирование и контроль исполнения
- Отчетность
- Порядок взаимодействия с остальными структурными подразделениями компании
- Операционное управление структурным подразделением, как обобщенная трудовая функция профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом»
АВТОР И ВЕДУЩИЙ
Штатный преподаватель учебного центра с опытом работы более 15 лет в сфере управления персоналом.
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.
Что входит в стоимость: методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения: сертификат об участии в семинаре.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Информация предоставляется по запросу.
Даты начала обучения не определены.