Приглашаются:
- Генеральных директоров, заместителей генеральных директоров, владельцев бизнеса, топ-менеджеров компании
Цель курса:
- Обсудить наиболее важные стратегические и оперативные вопросы управления финансовой сферой компании.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации в объёме 30 часов
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
- При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%
Программа курса:
1. Ключевые показатели эффективности управления финансами.
- Валовая маржа: поиск и предложение на рынке высоко — маржинальных продуктов и услуг.
- Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления производством и продажами.
- Порог рентабельности как основной КФПЭ для продаж.
- Запас финансовой прочности – основа стабильности бизнеса.
- Принципы эффективного управления товарными запасами с финансовой точки зрения
- Направления эффективного управления оборотными средствами.
- Повышение эффективности использования активов.
- Показатели рентабельности, ликвидности и капитализации
- Финансовая репутация компании: анализ кредитоспособности, расчет потенциала кредитования.
- Бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, счет финансирования
- Основные отличия управленческого баланса от бухгалтерского.
- Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса.
- Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью.
2. Управленческий финансовый учет.
- Информационная среда бизнеса. Управление финансовыми знаниями в компании.
- Модель принятия решений в системе управленческого учета
- Сравнительная характеристика управленческого учета и финансового учета
- Направления и виды управленческого учета
- Понятие «затраты» и «расходы»
- Классификация и виды затрат
- Учет затрат по МВЗ (местам возникновения), учет по носителям затрат
- Классическая и функциональная система распределения затрат
- Системы управленческого учета затрат: АВС-костинг (Activity Based Costing); Позаказный метод; Попроцессный метод; Попередельный метод; Стандарт-костинг; Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing); Директ-костинг ; Кайдзен-костинг; Таргет-Костинг ; Кост-киллинг; Система JIT
- Методы анализа для целей управленческого учета: CVP – анализ; Бенчмаркинг затрат; LCC-анализ; Система VCC.
3. Бюджетирование и финансовое планирование в компании
- Смысл и назначение бюджетирования.
- Главные цели бюджетирования и их приоритеты.
- Взаимосвязь бюджетов в компании.
- Бюджет доходов и расходов
- Бюджет движения денежных средств
- Стратегическое планирование как основа для формирования операционных целей предприятия.
- Финансовая стратегия компании: сочетание философии и бизнес-планирования.
- Выбор показателей для определения стратегических целей.
- Сценарный анализ будущего компании.
- Бизнес-модель компании в форматах «как есть» и «как будет».
- Формирование финансовой структуры бизнеса.
- Проблемы и преимущества управления компанией на основе структуры финансовых центров.
- Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования.
- Анализ и контроль исполнения бюджетов.
