Онлайн-курс, вебинар Бизнес-Аналитик

Даты начала обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

10 200 р.

Добавить к сравнению

ВЕБИНАР

В программе семинара будут рассмотрены актуальные вопросы по выявлению бизнес-проблем в реализации стратегии, бизнес-рисков, их оценке, выяснению потребностей, обоснованию решений, обеспечению проведения изменений в организации.

Для кого предназначен

Руководителей, заместителей руководителей, главных бухгалтеров, бухгалтеров, аналитиков, контролеров, аудиторов, юристов субъектов малого и среднего предпринимательства, крупнейших налогоплательщиков, коммерческих предприятий различных форм и видов деятельности, организаций государственного сектора, бюджетных, автономных и казенных учреждений, а также для аналитиков систем управления и организации, для бизнес-аналитиков, старших, ведущих, главных бизнес-аналитиков (профессиональный стандарт «Бизнес-аналитик» (утв. приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 25 сентября 2018 г. N 592н).

Программа курса

1. Работа с заинтересованными сторонами.

  • Анализ стратегии, контекста, организационной структуры, бизнес-процессов с целью выявления заинтересованных сторон.
  • Сбор и регистрация информации о заинтересованных сторонах, организация ее хранения и поддержания в актуальном состоянии.
  • Разработка стратегий вовлечения заинтересованных сторон и планы сотрудничества с ними.
  • Управление рисками, обусловленными взаимодействием с заинтересованными сторонами.

2. Обеспечение изменений в организации.

  • Моделирование и описание требований к решению.
  • Верификация и валидация требований к решению.
  • Согласование требований к решению с заинтересованными сторонами.
  • Анализ готовности организации к проведению изменений.
  • Разработка и реализация мероприятий по подготовке организации к проведению изменений.

3. Анализ параметров проводимых в организации изменений.

  • Мониторинг проводимых изменений с точки зрения достижения разработанных целевых показателей решения.
  • Управление взаимодействием с заинтересованными сторонами (удовлетворенность, степень вовлеченности).

4. Завершение и оценка успешности проведенных в организации изменений.

  • Анализ и оценка эффективности реализованного решения.
  • Анализ причин и разработка путей доработки решения в случае недостижения решением поставленных бизнес-целей.
  • Анализ и разработка путей адаптации организации к использованию нового решения.

5. Мониторинг заинтересованных сторон.

  • Мониторинг состояния заинтересованных сторон с точки зрения критериев "полномочия - заинтересованность - отношение" и уровня их вовлеченности.
  • Разработка и реализация мероприятий для коррекции состояния заинтересованных сторон по критериям "полномочия - заинтересованность - отношение" и степени их вовлеченности.

6. Выявление бизнес-проблем или бизнес-возможностей.

  • Анализ потребностей заинтересованных сторон, анализ контекста.
  • Выявление и документирование истинных бизнес-проблем или бизнес-возможностей.
  • Финансовые риски и управление ими. Бизнес-риски оплаты труда, с дебиторами и кредиторами, учредителями. Налоговые риски.
  • Согласование с заинтересованными сторонами выявленных бизнес-проблем или бизнес-возможностей. Формирование целевых показателей решений.

7. Обоснование решений.

  • Выявление, сбор и анализ информации бизнес-анализа для формирования возможных решений. Описание возможных решений.
  • Анализ решений с точки зрения достижения целевых показателей решений.
  • Оценка ресурсов, необходимых для реализации решений.
  • Оценка эффективности каждого варианта решения как соотношения между ожидаемым уровнем использования ресурсов и ожидаемой ценностью.
  • Выбор решения для реализации в составе группы экспертов.

8. Управление бизнес-анализом.

  • Определение подхода к проведению бизнес-анализа.
  • Определение подхода к работе с информацией бизнес-анализа.
  • Определение подхода к оценке эффективности работы по бизнес-анализу.
  • Разработка требований к ресурсному обеспечению бизнес-анализа.
  • Разработка планов проведения работ по бизнес-анализу и обеспечение их выполнения.
  • Разработка путей развития бизнес-анализа в организации.

9. Аналитическое обеспечение разработки стратегии изменений организации.

  • Оценка текущего состояния и определение параметров будущего состояния организации.
  • Оценка бизнес-возможностей, необходимых для проведения стратегических изменений, цели и задач стратегических изменений в организации.
  • Определение критериев оценки успеха стратегических изменений в организации, ключевых показателей эффективности.
  • Оценка соответствия изменений стратегическим целям организации.
  • Определение заинтересованных сторон, которые должны быть вовлечены в инициативу по реализации стратегических изменений в организации.
  • Разработка планов реализации стратегических изменений в организации.
  • Мониторинг процесса проведения стратегических изменений в организации.

10. Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления: примеры предоставления консультаций и оформление результатов работы.

Ответы на вопросы.

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

Занятия проводит дипломированный специалист в области экономики и финансов, имеющий большую практику по специальности, а также собственные печатные труды и разработки.

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Что входит в стоимость

Методический материал.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Преподаватели

Информация предоставляется по запросу.

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪