КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ
Особое внимание в курсе уделено практическому применению инстументов формирования финансовой модели, бюджетированию, современным методам учета затрат строительной организации, финансово-экономическому анализу в строительстве.
Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются данные строительных компаний.
Материалы, которые рекомендуется привезти участникам семинара с собой: организационная структура компании, перечень статей бюджета компании.
Курс предназначен для: генеральных директоров, директоров по экономике, экономистов, финансовых директоров, специалистов финансовой службы, главных бухгалтеров, бухгалтеров.
Цели курса:
- Освоить инструменты формирования финансовой модели строительной компании с выделением центров финансовой ответственности
- Научиться классифицировать затраты компании по видам в зависимости от аналитических целей
- Научиться применять маржинальный подход к анализу прибыли компании
- Изучить современные методы формирования полной себестоимости строительного проекта
- Освоить методики планирования затрат и план-фактного анализа
- Познакомиться с финансово-экономическим анализом в строиельстве
1. Создание информационной базы для принятия управленческих решений.
- Виды учета в компании: бухгалтерский, налоговый, финансовый, управленческий учет
- Цели, преследуемые при создании различных систем учета в строительной компании
- Специфика управленческого учета в строительных компаниях
- Формирование учетной политики по управленческому учету
-
Кейс: Сравнение учетной политики по бухгалтерскому и управленческому учету
2. Формирование финансовой модели строительной компании.
- Определение структуры финансово-экономических целей строительной компании
- Классификация и функции центров финансовой ответственности
- Использование различных подходов в формировании финансовой структуры компании: организационный подход, процессный подход
- Использование специального программного обеспечения для прорисовки финансовой модели компании
-
Задание: Определение центров финансовой ответственности для строительной компании
-
Кейс: Процессный подход в формировании финансовой модели строительной компании
3. Структура затрат строительной компании.
- Зачем классифицировать затраты как переменные/постоянные, прямые/косвенные, основные/накладные?
- Маржинальный анализ прибыли
- Расчет точки безубыточности для строительной компании
-
Задание: Классификация затрат строительной компании
-
Задание: Определение точки безубыточности для строительной компании
4. Методики учета затрат и формирование полной себестоимости строительного объекта.
- Методики калькулирования себестоимости в российской практике: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный
- Методики калькулирования себестоимости в международной практике: стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг
- Какую из методик выбрать в сфере строительства?
-
Кейс: Примеры формирования себестоимости единицы продукции различными методами
5. Бюджетирование в строительстве.
- Формирование бюджетной структуры строительной компании
- Виды бюджетов: операционный, функциональный, мастер-бюджет
- Бюджет проекта на основе сетевого графика работ
- Построение финансовых бюджетов строительной компании: БДР, БДДС
-
Задание: Формирование сетевого графика строительства с использованием специального программного обеспечения
-
Кейс: Анализ мастер-бюджета строительной компании
6. Анализ эффективности деятельности строительной компании.
- Простой и факторный анализ отклонений
- Выделение плановых и операционных отклонений
- Финансово-экономический анализ деятельности строительной компании
-
Кейс: Проведение факторного анализа отклонения затрат по материалам
-
Кейс: Расчет плановых и операционных отклонений строительной компании.
-
Задание: Проведение финансово-экономического анализа по данным отчетности строительной компании
7. Автоматизация системы управленческого учета и бюджетирования.
- Классификация и возможности существующих информационных систем
- Практика внедрения информационных систем с строительных компаниях
- Типичные проблемы, возникающие в процессе внедрения и эксплуатации информационных систем управленческого учета
-
Круглый стол: Обсуждение проблем автоматизации строительных компаний
АВТОР И ВЕДУЩИЙ
К.э.н., доцент кафедры управления судостроительным производством Санкт-Петербургского Государственного Морского Технического Университета (СПбГМТУ).
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)
Информация для иногородних клиентов
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
