Курс, семинар, тренинг Внедрение ЛИН-технологии организации производства. Практический опыт

Производительность труда выступает сегодня одним из ключевых показателей эффективности труда, любого бизнеса и любого производства. Повышать производительность можно различными путями – снижая затраты, ускоряя сроки исполнения заказов, повышая качество продукции.

ЛИН-технологии, как концепция менеджмента, основана на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь и являются сегодня одним из основных трендов развития современного производства.. Практика внедрения Lean Production, показала однако, что стандартные «западные» рецепты не могут быть просто скопированы нашими заводами. Важно знать и правильно учитывать специфические условия своего предприятия.

Ценность семинара - передача руководителям и специалистам предприятий практических знаний в области применения инструментов Бережливого производства (Lean production). Данный подход помогает создавать нешаблонные уникальные решения конкретно для каждой компании и те невероятные результаты, которые предполагает использование ЛИН-технологий.

Семинар предназначен для: руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, технических директоров, главных инженеров, директоров по производству, начальников производства, начальников цехов и производственных участков.

Цели семинара:

Дать производственникам знания о бережливом производстве, его методах и инструментах, о необходимости и возможностях внедрения бережливого производства на своём предприятии. Рассмотреть в деталях бережливое производство, как средство решения актуальных производственных задач промышленного предприятия: повышение производительности труда, повышение качества продукции, снижение затрат и ускорение срока исполнения заказов. Конкретизировать эффекты и результаты от ЛИН-технологий; практику их внедрения и применения; передать опыт внедрения ЛИН-технологий на примерах российских компаний.

ПРОГРАММА

Бережливое производство: от идеи до внедрения.

• Внедрять или не внедрять? В какой степени? Как быстро?
• Мотивы для внедрения бережливого производства
• Системы и инструменты
• Преимущества бережливого производства
• Результаты от внедрения бережливого производства
• Основные инструменты бережливого производства, используемые на российских предприятиях

Проблемы и препятствия в достижении производственных целей.

• Проблемы, обусловленные внешней средой
• Внутренние проблемы и задачи
• Производственные потери: 7+1 видов потерь и два ключевых источника потерь
• Анализ причин возникновения потерь
• Опыт российских компаний

Бережливое производство: ЛИН-технологии устранения потерь.

• Метод упорядочивания (5С). Зонирование
• Организация производственных продуктовых ячеек
• Схематичное проектирование бережливого производства
• Метод вытягивания. Поток. Супермаркет. Канбан. ФИФО
• Синхронизация производственных и логистических операций. Такт
• JIT «Точно-вовремя»
• Выравнивание загрузки. Метод ОХОХ
• Балансировка потока
• Визуализация. Визуальное управление процессом производства
• Встраивание качества в производственный процесс
• Быстрая переналадка оборудования
• Общее обслуживание оборудования
• Стандартизация операций
• Интеграция труда
• Использование нефинансовых показателей бережливого производства
• Инструменты, позволяющие численно посчитать и сократить потери: связанные с излишними транспортировками и перемещениями
• с перепроизводством, незавершенным производством и излишними запасами
• с излишней обработкой и браком
• с простоями: техники, оборудования, людей

Ключевые факторы успеха внедрения ЛИН-технологий.

• Типичные ошибки внедрения
• Красные кнопки и подводные камни при внедрении
• Алгоритм перехода от традиционного производства к бережливому производству. Специфика Российского пути
• Методы вовлечения сотрудников в проекты ЛИН
• Инфраструктура бережливого производства
• Планирование в условиях бережливого производства
• Поток материалов в бережливом производстве, бережливая заводская логистика
• Оборудование и технологии бережливого производства

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Вице-президент Национальной ассоциации топ-менеджеров высшей квалификации, учредитель и научный руководитель Санкт-Петербургской академии топ-менеджмента, кандидат экономических наук, доктор бизнес администрирования, бизнес-консультант, руководитель проектов развития предприятий, автор книг, научных работ, публикаций в профессиональных изданиях.

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

СКИДКИ

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.