Курс, семинар, тренинг Курс повышения квалификации для руководителей бюджетных организаций. Перспективы и тенденции управления развитием бюджетной организации (учреждения)

Курс проводится для:

• Руководителей и заместителей руководителей бюджетных, автономных, казенных учреждений.

Цель курса:

• Получить знания, умения и навыки в области формирования и совершенствования эффективной системы управления бюджетной организацией.
• Актуализировать знания, умения и навыки управления финансами бюджетной организации.
• Обсудить вопросы применения эффективных систем мотивации персонала
• Обсудить актуальные вопросы управления экономическими процессами в бюджетной организации в современных условиях
• Приобрести компетенции, способствующие повышению личной эффективности руководителя

В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

• При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
• Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
• При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%

Программа курса:

1. Менеджмент в бюджетной организации.

• Виды менеджмента: информационный, организационный, инвестиционный, кадровый, финансовый, стратегический, инновационный, производственный, управление персоналом, управление маркетингом.
• Методы менеджмента.
• Управленческие решения.
• Лидерство и власть.
• Стиль руководства.
• Необходимость менеджмента в современных социально-экономических условиях.
• Система стратегического менеджмента в бюджетном учреждении.
• Стратегический анализ среды бюджетного учреждения.
• Стратегическое целеполагание в инновационных условиях.
• Формирование стратегических альтернатив и выбор стратегии учреждения.
• Особенности стратегического контроля в бюджетном учреждении.
• Сущность инновационного менеджмента.
• Основные этапы инновационной деятельности организации.
• Особенности менеджмента в бюджетной организации.
• Общие функции управления: планирование, организация, координация и регулирование, мотивация, контроль.
• Планирование и прогнозирование в системе менеджмента.
• Формальные и неформальные структуры управления.
• Факторы, определяющие формирование структуры управления.
• Типы структур управления по признакам.
• Характеристика структур управления, их достоинства и недостатки.
• Основные принципы проектирования организационных структур управления.
• Распределение полномочий и ответственности.
• Особенности организационной структуры в зависимости от размера и типа бюджетного учреждения.
• Мотивация деятельности в менеджменте.
• Координация и контроль в системе менеджмента.
• Понятие контроля в управленческой деятельности.
• Основные требования к системе контроля.
• Виды управленческого контроля. Функции контроля. Внешний и внутренний контроль.

2. Финансово-хозяйственная деятельность как важнейший элемент управляющей подсистемы образовательного менеджмента

• Некоммерческий характер и рынок услуг бюджетных организаций.
• Правовые основы финансово-хозяйственной деятельности в системе бюджетных организаций.
• Финансы бюджетной организации: финансирование; финансово-хозяйственный механизм; основные закономерности функционирования финансового механизма.
• Организация финансирования деятельности бюджетных организаций в РФ.
• Общая характеристика источников финансирования, Бюджетное финансирование. Определение потребности в бюджетных средствах, Внебюджетная деятельность. Порядок внебюджетного финансирования,
• Платные услуги: особенности предоставления, ценовая политика, политика реализации, правовые основы.
• Управление финансами бюджетного учреждения.
• Оценка экономического и финансового положения бюджетной организации.

3. Маркетинг услуг бюджетных организаций

• Современная концепция маркетинга.
• Особенности маркетинга услуг бюджетных организаций.
• Маркетинговая среда и методы ее анализа.
• Маркетинговые стратегии.
• Сегментирование и позиционирование.
• Коммуникационная политика.

4. Труд и оплата труда работников бюджетных организаций

• Регламентация трудовых отношений.
• Оплата труда специалистов и руководящих работников.
• Совершенствование системы оплаты труда в бюджетных организациях.
• Эффективный контракт.

5. Эффективность менеджмента в бюджетной организации

• Методологические основы оценки эффективности менеджмента в бюджетной организации.
• Факторы эффективности управления.
• Оценка эффективности менеджмента в бюджетной организации.
• Критерии эффективности менеджмента в бюджетной организации.

6. Сущность и виды управленческих решений

• Понятие управленческих решений, их классификация.
• Процесс принятия управленческих решений, основные его стадии и этапы.
• Критерии успешного решения.
• Виды управленческих решений.
• Разработка и оценка альтернатив.
• Основные подходы при выборе альтернативы: учет прошлого опыта, проведение эксперимента, исследование и анализ.

7. Методы принятия управленческих решений

• Методы принятия решений: неформальные, коллективные, количественные.
• Методы прогнозирования.
• Количественные и качественные методы прогнозирования.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации в объёме 32 часов

*Оказывается помощь в бронировании гостиниц

Подарок от Центра повышения квалификации! Экскурсия по Санкт-Петербургу!