Курс, семинар, тренинг Стратегическая сессия – Разработка стратегии и стратегическое планирование

Даты начала обучения

Продолжительность:
1 день (8 часов)

Стоимость обучения:

25 500 р.

Добавить к сравнению

Вам, как владельцу или топ-менеджеру компании, нередко приходилось сталкиваться и даже применять методы стратегического управления и планирования на практике. Разработка направлений дальнейшего развития, 3—5-летние планы завоевания рынка, даже годовые планы – все это относится к стратегическому управлению.

Сейчас рынок поменялся, и многие компании просто вынуждены менять свое поведение в бизнесе, чтобы двигаться дальше. А главную роль в таком изменении всегда играет высшее руководство. Как попытаться учесть все факторы или хотя бы большинство из них? В какую сторону меняться? Какое направление перспективнее?

Есть инструменты, реально работающие, которые позволяют в максимально сжатые сроки помочь принять верные стратегические решения.

На семинаре вы получите возможность в течение 2 дней в режиме мозгового штурма проверить на практике наиболее эффективные методики разработки стратегии компании. В течение этих 2 дней вы будете работать над двумя взаимосвязанными задачами: стратегия компании и постановка системы планирования. Как показывает практика, к началу второго дня вся группа действует как команда единомышленников.

Данная программа предлагается в новом формате: Семинар-бизнес-кейс. Такой подход позволяет участникам в интенсивном практическом режиме применять все полученные в ходе семинара знания. Весь семинар, по сути, является сложнейшим бизнес-кейсом, который, как правило, успешно и очень оригинально решается участниками.

В результате семинара на руках участников остаются все необходимые данные, документы и знания, которые позволяют не только эффективно управлять стратегией компании, но и быстро создать собственную фирму.

Программа курса

1. Стратегическое управление и стратегическое планирование.

1.1. Определение. Условия применения. Цели.

1.2. Классика менеджмента и неожиданные источники

2. Светлое будущее – мечты и планы

2.1. Миссия. Принципы формирования. Примеры из истории. Тонкости формулирования.

2.2. Видение. Мечты владельца – план для топ-менеджмента. Формулировка и точность.

3. Анализируем с умом. Рынок и компания.

3.1. SWOT – всему голова

3.2. Отраслевой анализ.

Классика жанра – 5 сил Портера. Жизненный цикл отрасли. Потенциал и ключевые факторы успеха. PEST. Анализ конкурентов и потребителей.

3.3. Управленческая диагностика

Маркетинг. Доля рынка. Ассортимент продукции/ услуг. Сервис. Реклама.

Организация финансовой деятельности.

Производство. Анализ цепочки создания ценности. Мощности и рабочая сила. Запасы и источники снабжения. Research & Development

Персонал. Мотивация.

4. Анализ и выбор стратегических альтернатив.

4.1. Введение в метод.

4.2. Используем возможности

4.3. Устраняем угрозы

Преподаватели

Давыдова Светлана
бизнес-тренер

Образование:
- Московский педагогический государственный университет, физический факультет, специализация учитель физики, педагог – психолог.
- Гуманитарно – Прогностическая Академия, специализация психолог консультант.
- Институт Бизнеса и Кадровых Технологий: «Тренинг тренеров» - авторская школа Жанны Завьяловой, «Проведение ассессмент – центра».
- Московский Институт Гештальта и психодрамы: программа подготовки организационных консультантов и менеджеров по персоналу.
- Международный Эриксоновский Университет Коучинга: «Наука и искусство трансформационного коучинга» - золотой диплом Professional Coach, «Глубинный коучинг» - авторская программа Мэрилин Аткинсон, «Коучинг в лидерстве и создании эффективных команд».

Профессиональный опыт:

  • Личный опыт продаж продуктов и услуг более 12 лет
  • Бизнес – тренер с 2001 года
  • Организатор учебного центра «под ключ»: определение политики обучения, формирование нормативной базы деятельности учебного центра, создание методической основы работы внутренних тренеров.
  • Консультант по организационному развитию компании: консультирование по стратегическим вопросам, разработка и внедрение стандартов обслуживания клиентов, проведение полного цикла обучения (от диагностики до полевого коучинга).
  • Профессиональный коуч руководителей (более 450 коуч – сессий).
  • Автор публикаций в журналах «АвтоБизнесРевю», «Новости автобизнеса», «Служба кадров и персонал».

Среди клиентов компании: НТС «Градиент», ОАО «АксиомТрейд», ООО «МДМ Комплект», ООО «Фасадово», ГК «АвтоСпецЦентр», «Инком-Авто», ОАО «Гарант – Виктория», ОАО «Центр Паркета», ООО «USN Computers», ОАО «Метрополис», ГК «ТехноНИКОЛЬ», ООО «ПФК ТАВРОС», ОАО «1Logistik», ОАО «СТС Логистик», «Сбербанк Технологии», «ЭВОЛА», «Айтеко», ООО «РОЗБРИ», ГК «Стрела Телеком», ООО «КомфортИнвест», ГК «Остов», «ГАЛС Девелопмент», ГК «Дон – Строй Инвест», ООО «IQ Estate», ООО «Бастион», ГК «Тон Авто», ГК «AVALUX», ГК «Верра Моторс», ООО «ТракХолдинг», ОАО «Институт Гипростроймост», Virgin connect, ООО «Кирелис», ГК «Офис Маркет», ЭФСИ, ОАО «Максиома Строй», ГК «Кубань Сласть» и другие.

Образование: - Московский педагогический государственный университет, физический факультет, специализация учитель физики, педагог – психолог. - Гу...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪