Курс, семинар, тренинг Транспортная логистика. Практические инструменты организации. Оптимизация процесса.

Что получат участники:

• овладеют современными методами и способами оптимизации транспортных процессов с целью минимизации затрат и извлечения дополнительной прибыли;
• узнают возможности повышения качества доставки клиентам в соответствии с «шестью правилами логистики»;
• приобретут навыки рационального использования транспортных средств;
• получат практику в решении транспортных задач: доставка, сбор-распределение, план перевозок, доставка-сбор-распределение;
• узнают о новых требованиях клиентов к компаниям – перевозчикам;
• изыщут резервы повышения сервиса для потребителей;
• повысят собственную уверенность как «транспортный логист».

Что это даст в итоге:

• оптимальный вид и тип транспорта для доставки товара;
• грамотное решение задачи «свой-чужой»;
• оптимизацию маршрутов;
• возможность принять решение: отслеживать транспорт на маршруте или нет;
• отсутствие простоя машин на погрузке (выгрузке);
• снижение себестоимости операций;
• рост уровня сервиса обслуживания клиентов.

1. Транспорт - важное и сложное звено в управлении цепями поставок. Основные функции транспортной логистики. Развитие транспортной логистики компании: разработка стратегии, постановка задачи, определение основных параметров и критериев эффективности.

Согласование развития логистики со стратегией компании. Х-матрица как инструмент интеграции стратегии, тактики, мероприятий и конкретных результатов.

2. Правовые основы перевозочной и экспедиторской деятельности. Права и обязанности в цепи: Владелец груза – Перевозчик - Получатель груза. Пути минимизации взаимных претензий. Варианты решений проблем при доставке грузов.

3. Изменения в политике транспортных компаний в связи с развитием логистики, кризисных явлений и новых законодательных актов.

4. Транспортные задачи и их решение. Доставка из одной точки в другую. Развоз из одной точки на несколько других. План перевозок. Особенности развоза в городе и развоза товара сетевым клиентам.

5. Оптимальное формирование маршрутов. Отслеживание нахождения на маршруте. Технологии и приемы совершенствования работы специалистов по доставке.

6. Оптимальное решение: «свой - наемный» автотранспорт. Методы выбора перевозчика. Критерии выбора перевозчика. Рекомендации по выбору компании перевозчика. Страховка ответственности перевозчика.

7. Стандартизация, регламентация и формализация транспортных процессов.

8. Построение взаимоотношений с перевозчиками, Клиентами и поставщиками. Основы договорной работы по достижению общих целей. Переговорные процессы с грузоотправителями, перевозчиками, получателями груза, владельцами складов...

9. Методология применения транспортных тарифов. Научный подход к расчетам маршрутов/расходных ставок.

10. Работа с персоналом: подбор, обучение, обеспечение работоспособности. Мотивация специалистов транспортной логистики и водительского состава: материальная, нематериальная, нестандартная. Переход от «получения» зарплаты к стремлению работать больше и лучше. Структура и расчет заработной платы. Возможные ошибки при разработке системы мотивации. Ключевые показатели деятельности сотрудников транспортной компании.

11. Возможности автоматизации процессов транспортной логистики. Основные системы ТМS.

12. New technologies. Ноу-хау в мировой логистике. Тренды последних лет: ЛИН, ТОС, 6 сигм, "от красноты до бюризовости".

13. Всеобщий уход за автомобилями и оборудованием. Пути снижения простоев и поломок. Система ТО и Р:

• составление перечня обслуживаемого транспорта и оборудования;
• анализ графиков выполнения работ. Создание перечня типовых работ;
• хронометраж операций и составление технологических карт;
• определение необходимого и достаточного инструмента и материалов;
• анализ трудозатрат. Аутсорсинг - своими силами;
• цели, задачи и показатели исправности: определение и доведение до сотрудников;
• формирование плана непрерывных улучшений.

14. Основные проблемы транспортного логиста. Пути решения.

Результат посещения семинара:

1. Постоянные клиенты.
2. Прирост новыми клиентами.
3. Увеличение прибыли компании.

Для кого предназначен семинар:

Руководители департаментов (отделов) логистики и доставки. Руководители и менеджеры транспортных компаний. Менеджеры отделов транспортной логистики. Менеджеры по логистике. Менеджеры отдела снабжения и т. д.

Все кто думает о снижении транспортных затрат.

Метод ведения

• мини лекции, беседы, рассказы;
• упражнения: групповые и индивидуальные, состязательные, "от противного";
• обмен опытом;
• деловые игры;
• разбор кейсов;
• мозговые штурмы;
• просмотры и обсуждения видеофрагментов.