Курс, семинар, тренинг Суммированный учёт рабочего времени. Табельный учет рабочего времени

Целевая аудитория:
Менеджеры по персоналу, специалисты по кадрам, владельцы и руководители компании.

Цель семинара: Систематизировать теоретические и практические проблемы в области управления персоналом и кадрового делопроизводства. Изучить на основе действующих нормативно-правовых актов и сложившейся кадровой практики основные требования к работе кадровой службы

Вы узнаете:
· Как определять «трудовую» мотивацию человека
· Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем при подборе.
· Как формировать и обучать «кадровый резерв» компании.
· Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна.
· Что такое «корпоративный университет» и кому он нужен.
· Как организовать кадровое делопроизводство в компании, с чего начать, как улучшить.
· Каким образом избежать ошибок при заполнении кадровых документов.
· Как достичь точного соответствия формулировок в документах с требованиями ТК РФ.
· Как сделать так, чтобы не возникало трудовых споров и судебных дел в компании.
· Как подготовиться к аудиторской проверке.
· Об ответственности за нарушения требований в области трудовых отношений.

Вы научитесь:
· Оптимальным наборам практических методик и инструментов для проведения эффективной оценки и подбора персонала.
· Разрабатывать мотивационную систему компании
· Формировать и модифицировать системы профессионального и карьерного роста сотрудников.
· Создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов.
· Делать первичный поиск и отбор (скрининг) резюме кандидатов.
· Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию кандидатов, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции.
· Проводить структурированные интервью и «активно» наблюдать за поведением кандидатов на встрече.
· Правильно оформлять кадровые документы.
· Разрабатывать и внедрять системы кадрового делопроизводства в компании.
· Прогнозировать спорные ситуации в отношении «Работник» - «Работодатель».
· Минимизировать ошибки кадровой и управленческой деятельности.

Результат:
Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит вашей компании сформировать результативные системы подбора, оценки и обучения сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по кадровым бизнес-процессам и внедрить их в реальную деятельность компании. Получение практических навыков позволит Вам создать команду профессионалов – единомышленников, опередить конкурентов и привлечь к себе внимание именно тех специалистов, которые необходимы Вашей компании. Позволит Вам построить эффективную процедуру кадрового делопроизводства, что приведёт к повышению безопасности компании в целом. Практические примеры, разбор актуальных ситуаций участников и тренера, нестандартные подходы к решению типовых задач бизнеса, помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения в решении вопросов трудового права и управления персоналом.

Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

ПРОГРАММА

1. Общие вопросы установления режимов работы, времени отдыха и оплаты труда.


· Рабочее время, расчет нормы продолжительности рабочего времени, рабочей смены.
· Ограничения по продолжительности рабочего времени для отдельных категорий работников.
· Сокращенная продолжительность рабочего времени.
· Неполное рабочее время, ненормированный рабочий день.
· Время отдыха: установленные перерывы, их учет, порядок установления и оплаты.
· Графики работы: при каких режимах необходимы, правила разработки, особенности оформления и ознакомления работников.

Открывающее упражнение «Суммированный учёт времени в компании – сложности и вопросы», по кейсам участников.

2. Общие положения применения суммированного учета рабочего времени.


· Порядок и особенности закрепления в локальных нормативных актах, приказах (распоряжениях) и трудовых договорах работников.
· Определение нормы часов.
· Продолжительность учетного периода.
· Определение нормы рабочего времени за учетный период
· Выбор оптимальной продолжительности учетного периода.
· Учетный период, изменения с 1 января 2014 года.
· Ограничения, установленные для отдельных категорий работников.
· Изменение режима с суммированного учета рабочего времени на другой и увольнение работника до конца учетного периода.

Упражнение «Определение оптимальной продолжительности учётного периода для сотрудников компании».

3. Особенности оплаты труда при суммированном учёте рабочего времени.


· Работа в ночное время.
· Понятие сверхурочной работы при суммированном учете и расчет ее.
· Работа в праздничные и выходные дни.
· Оплата междувахтового отдыха при вахтовом методе работы.
· Оплата работы в выходные и нерабочие праздничные дни.

Упражнение «Расчет доплаты при увольнении работника.»

4. Организация учета рабочего времени


· Табель учета рабочего времени;
· Порядок организации учета рабочего времени;
· Инспекционные требования по ведению табеля учета рабочего времени.
· Табелирование при суммированном учете рабочего времени.

Упражнение «Заполнение табеля с суммированным учётом».

5. Порядок разработки графиков работы.


· Соблюдение нормы часов за учетный период.
· Ознакомление работников с графиком работы.
· Организация контроля за переработками.
· Учет в периоды отсутствия.
· Графики работы (сменности) – правила разработки и составления (формы графиков).

Упражнение «Разработка графика сменности».

6. Отпуска при суммированном учете рабочего времени.


· Ежегодный оплачиваемый отпуск.
· Дополнительный отпуск.
· Учебный отпуск.
· Особенности расчета среднего заработка при суммированном учете рабочего времени.

Упражнение-практикум «Заполнение карточки Т-2 при суммированном учёте рабочего времени».

7. Суммированный учёт времени: типичные ошибки и судебная практика.

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Сотникова Татьяна Владимировна

Тренер Бизнес-школы ITC Group. MBA. Автор книги "ОТДЕЛ ПРОДАЖ "ПОД КЛЮЧ", ИД "Питер". Более 17 лет опыт управленческой деятельности, работа в крупных российских и западных компаниях. Входила в совет директоров "ГСК", "АРГО" (директор по персоналу торгового холдинга). Опыт профессиональной деятельности включает работу HR–директором, тренером и бизнес-консультантом в торговых компаниях, как с российским, так и совместным капиталом. Имеет опыт систематического обучения  менеджеров среднего звена и ТОР-менеджеров крупных компаний России. Опыт разработки материальной и нематериальной систем мотивации, систем обучения и адаптации персонала. Работа по программе "Тасис–Дойчебанк", стажировка в Германии. Участие и выступления в HR-мастерских, ряд интервью в профессиональных газетах, опыт психологического консультиро-вания и личных продаж. Два высших образования, одно из которых психологическое. Проведение корпоративных тренингов, практикумов, семинаров по заказу: Министерства Торговли США, Фонда «Петербургский Международный Экономический Форум» под патронатом Президента РФ,  Смоленская Торгово-промышленная палата, Калужская Торгово-промышленная палата, ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия", ООО "Чупа Чупс Рус", ГСК, Ленстройком, Ниеншанц,  Форты, Сотранс, Сквирел, банк "Союз", Эстробанк, Сотка, Арго, Никатранс, Строительные гиганты, ОВК", БЦ "Парус", РОК-1, Мастерфиш, Glass Design, ЗАО "ТРИЭР СПб", Айрон Маунтен СНГ, ПЕТРОМАКС, ООО "ВодоходЪ-Санкт-Петербург", ООО НПФ "БЕРКУТ", ОАО "Петербургская сбытовая компания", ООО "Аляска - Полиграфоформление", ООО "Балтийская Компания" и мн.др. с последующей оценкой их эффективности. 

Темы: Управленческие навыки, Мотивация персонала, Управление продажами, Дебиторская Задолженность, Основы управления проектами, Продажи, СПИН-продажи, Переговоры,  Подбор и Аттестация персонала, Кадровое делопроизводство, Конфликты, Выставки, Корпоративная культура, Программы для секретарей и др.

Даты начала обучения не определены.