Целевая аудитория:
Руководители отделов, менеджеры отдела логистики, специалисты отделов снабжения, закупок, маркетинга, логистики, аналитики, специалисты по планированию.
Основная цель моделирования – прогноз поведения процесса или системы. Ключевой вопрос моделирования – «Что будет, если…?»
Цель семинара: ознакомить с основными математическими моделями и методами в логистике и их применению на практике в транспортной, складской, производственной логистике.
Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.ПРОГРАММА
1. Методы и модели логистических систем
1.1. Метод "Классический математический анализ"
· Модель "Оптимальный размер партий поставок (формулы Уилсона)".
· Модель Расположение баз снабжения (Оптимизационная модель).
· Прикрепление предприятий потребителей к базам снабжения (Гравитационная модель). Применение в транспортной логистике
· Межотраслевые потоки (Модель межотраслевого баланса)
1.2. Метод: Теория вероятностей
· Модель: Законы распределения хастических величин. Применение в коммерческой, производственной, транспортной, складской логистике.
· Модели приемки продукции
1.3 Метод: Математическая статистика
· Корреляционно-регрессионные модели
1.4 Метод: Теория массового обслуживания
· Модели работы логистических систем (складов, магазинов и др.). Применение в коммерческой, транспортно-складской логистике
1.5 Метод: Линейное программирование
· Модель: Транспортная задача. Применение в транспортной логистике
· Модель: Задача на раскрой материалов. Применение в производственной логистике
· Модель: Задача ассортиментной загрузки производства.
1.6 Метод: Теория графов (теория сетевого планирования и управления)
· Сетевые модели (сетевые графики). Применение в коммерческой, производственной логистике
1.7 Метод: Теория игр
· Модель: Максиминные и минимаксные стратегии
1.8 Метод: Гармонический анализ
· Модели периодических колебаний логистических величин (спроса, продаж, расходования материалов). Применение в коммерческой, производственной логистике
2. Характеристика звена «Закупка»
· Методы определения потребности в материалах
· Сколько и когда закупить?
· Типовые условия поставок
· Выбор поставщика
· Дополнительные задачи службы снабжения
· Целочисленное программирование
· Сетевое планирование
· Процессный подход
· Решение практических задач
3. Складская логистика
· Параметрическое программирование
· Динамическое программирование в управлении запасами
· Стохастические процессы
· Решение практических задач
4. Управление запасами
· Основная модель управления запасами
· Модель экономичного размера партии
· Скидка на количество
· Модель производства партии продукции
· Модель планирования дефицита
· Случай невыполнения заявок
· Случай выполнения заявок
· Неопределенность и основная модель управления запасами
· Уровневая система повторного заказа
· Достижение минимальной стоимости
· Достижение минимального уровня обслуживания
· Циклическая система повторного заказа
· Применение имитационных моделей в теории управления запасами
5. Оценка запасов товарно-материальных ценностей
· Метод оценки запасов ФИФО
· Метод оценки запасов ЛИФО
· Метод оценки запасов по средневзвешенной
· Влияние различных методов оценки запасов на расчет прибыли
6. Характеристика звена «Производство»
· Логистическая и традиционная концепции организации производства
· Принципы организации производства
· Типы производства
· Факторы производства и затраты
· Классификация затрат
7. Задачи размещения производства
· Метод взвешивания
· Метод размещения производства с учетом полных затрат
· Гравитационный метод
· Метод калькуляции затрат
8. Характеристика звена «Сбыт». Сбытовая логистика
· Каналы распределения товаров
· Оптимизация сбыта
· Теория игр и статистических решений
· Теория массового обслуживания
· Решение практических задач
9. Транспортная логистика
9.1 Транспортная задача
9.2 Транспортная задача в сетевой постановке
10. Системы массового обслуживания (СМО)
Подведение итогов работы на семинаре
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
Костюшихина Надежда Валентиновна
Ведущая семинаров Бизнес-школы ITC Group. Практик с 10-летним опытом работы в области Логистики, ВЭД, Снабжения. Опыт работы в Логистике, ВЭД с 2004 года: Директор по закупкам и логистике в ООО «Альстром Тверь», Руководитель департамента логистики в ООО «ТиПиВи СиАйЭс», Директор по закупкам и логистике в ООО «Хова Трамико», Руководитель отдела логистики и ВЭД в ООО «Лир». Имеет большой опыт развития производства с нуля в области закупок, транспортной и складской логистики, - 4 проекта start-up. В обязанности входило: планирование закупок с учетом системы работы производства, потребности клиента и сроков поставок материалов; контроль сроков, количества и качества поставок. Ведение переговоров с поставщиками, заключение контрактов с учётом политик компаний и логистических особенностей. Разработка и внедрение логистических процессов. Сопровождение экспортных и импортных контрактов, подготовка пакетов документов для таможенного оформления. Работа с российскими и западными поставщиками. Обеспечение своевременного таможенного оформления импортируемых товаров, контроль своевременного заключения/продления внешнеторговых договоров. Составление бюджета затрат и контроль за его исполнением, оптимизация расходов. Расчёт мощности склада с учётом производственной системы, потребности клиента и сроков поставок материалов. Организация рабочего процесса на складе, включая приём товара, размещение и хранение на складе, выдача на производство, отгрузка готовой продукции клиенту; проведение инвентаризаций. Управление производственными запасами. Создание процедур, инструкций и карт процессов. Разработка системы обучения персонала, подбор персонала и обучение. Разработка форм внутреннего учета и отчетности. Разработка систем показателей эффективности работы. Внедрение и применение учётных баз данных 1С/SAP/QAD/WMS. Является консультантом в области складской логистики и международных перевозок, обладателем сертификата в сфере таможенного регулирования внешнеэкономической деятельности, выданному Институтом экономики, управления и социальных отношений, г. Москва. С 2014 года – консультант и ведущая семинаров для коммерческих компаний и частных лиц по транспортной логистике, складской логистике, ВЭД, Закупкам.
Темы: Транспортная Логистика, Складская Логистика, Снабжение, ВЭД, Управление закупками и запасами.
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail