Целевая аудитория:
Руководители отделов, менеджеры отдела логистики, логисты.
Сотрудники транспортно-экспедиционных компаний.
Вы узнаете:
- что называется логистическим сервисом
- методы оптимизации логистических издержек предприятия на всех этапах товародвижения
Вы научитесь:
- применять методику управления эффективностью логистической системы предприятия
- планировать потребности в товарных запасах
- проводить АВС-XYZ анализ
- использовать методики расчета оптимального размера складского запаса без риска возникновения дефицита товара, его излишнего хранения и "замораживания" финансовых средств
- использовать методику выбора оптимального поставщика с целью сокращения риска ненадежности поставок
- эффективно управлять складским хозяйством предприятия
- планировать и оптимизировать транспортные расходы предприятия
- составлять реальную модель оптимизации функциональных логистических издержек на вашем предприятии
Результат:
- применение методик, представленных на семинаре, позволит вашему предприятию повысить уровень логистического обслуживания клиентов и получить большую прибыль за счет оптимизации логистических издержек.
Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
ПРОГРАММА
День первый
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга
1. Логистический сервис. Современный подход к определению и оптимизации логистических издержек
- Логистический сервис и его составляющие.
- Построение логистической системы компании.
- Расчет себестоимости выпускаемой (продаваемой) продукции (аудит логистических затрат)
- Роль и сущность отдела логистики в оптимизации логистических издержек
2.
Выбор товара и поставщика. Базисные условия поставки
- Критерии, предъявляемые к товару при формировании логистической системы компании
- Критерии выбора поставщика.
- Выбор базисных условий поставки (с точки зрения логистики).
3. Проектирование и разработка систем управления запасами
- Методики управления товарными запасами.
- Система с фиксированным размером заказа.
- Система с фиксированным интервалом между заказами.
- Обоснование применения одной из систем управления запасами.
- Способы расчета гарантийного уровня запаса.
- Стохастические и детерминированные способы расчета гарантийного уровня запаса.
- Корректировка размера заказываемой партии с учетом эффективности использования товарно-материальных ценностей в условиях коммерческого предприятия.
4. АВС и XYZ анализ. Определение оптимального размера запаса и заказываемой партии
- Анализ ассортимента компании и планирование уровня запасов.
- Уровень запаса и АВС и XYZ анализ.
- Определение оптимального размера запаса и заказываемой партии.
- Инвентаризация запасов продукции.
- Решение практических задач по АВС-XYZ анализу.
Подведение итогов первого дня работы на семинаре
День второй
5. Планирование складской деятельности. Управление складом
- Виды складов
- Расчет необходимой складской площади и зонирование склада.
- Выбор формы собственности склада.
- Методика выбора месторасположения склада.
- Определение эффективности работы склада.
- Методика расчета технологических показателей работы склада.
- Построение организационной структуры склада. Нормативные документы и
- документооборот.
- Показатели работы склада.
- Разработка графика работы склада.
- Техническое оснащение склада.
6. Организация технологического процесса обработки товарного потока на складе
- Понятие складского технологического процесса, основные элементы.
- Приемка продукции по количеству, по качеству.
- Методы эффективного размещения продукции на хранение. Применение АВС, ХYZ- анализа и метода Парето (80/20).
- Способы хранения продукции.
- Комплектация заказов.
7. Прогнозирование и оптимизация транспортных расходов
- Выбор способа поставки
- Выбор логистического посредника в логистических каналах распределения
- Виды договорных отношений, их сущность и принципиальное отличие
- Обеспечение сохранности грузов
- Лизинговая схема работы с транспортными средствами. Лизинг транспорта, как основа финансирования предприятий, его формы и виды
8.
Построение модели мотивации сотрудника отдела логистики
9.
Расчет и планирование транспортных затрат в системе распределения
- Состав транспортных расходов по доставке груза
- Расчет затрат по доставке груза собственным транспортом
- Выбор вида собственности транспорта в зависимости от объема перевозки
- Правовая основа перевозок грузов различными видами транспорта в России
- Определение объема перевозки
- Расчет времени доставки различными видами транспорта
Подведение итогов работы на семинаре
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
Войцюцкий Владислав Васильевич
Ведущий семинаров Бизнес-школы ITC Group. Практик с 17-летним опытом работы в области логистики, ВЭД. Успешная юридическая практика. Уникальный опыт работы как с "клиентской", так и с "брокерской" стороны. Эффективное решение практических задач верхнего уровня сложности. В холдинге "Юнайтед элементс" прошел путь от менеджера до директора по международной логистике; руководитель таможенных департаментов в международных логистических операторах "Инстар лоджистикс" и "Алерс", директор по развитию "Балтлогистик групп", генеральный директор 3PL фирмы "Интерфорвард". Участие в работе таможенно-транспортного комитета американской торговой палаты Amcham. Партнер ведущих разработчиков специализированного софта для логистических процессов. Большой опыт работы с оборудованием для нефтегазовой отрасли, энергетическим и климатическим оборудованием, станками и инструментами, электронными компонентами, запчастями, акцизными товарами, опасными и негабаритными грузами. Положительный опыт создания с "0" и реорганизации логистических и закупочных подразделений, складов. Среди клиентов - крупнейшие игроки рынка: Schlumberger, Philip Morris, LG, Fujitsu, Komatsu, Systemair, NIBE, российские предприятия энергетической и атомной промышленности. С 2012 года – консультант и ведущий семинаров по таможенным операциям, международной логистике, ВЭД.
Темы: Внешнеэкономическая деятельность. Таможенный менеджмент. ВЭД. Практика работы с таможенными органами. Международная логистика. Контракт ВЭД. Грузовые перевозки различными видами транспорта. Закупки и снабжение. Логистический сервис на предприятии. Оптимизация бизнес-процессов, управление закупками и транспортно-складской логистикой, цепочки поставок промоборудования, транспортных средств, спецтехники, запчастей, компонентов, таможенное оформление больших номенклатур, автоматизация документооборота.
