Курс, семинар, тренинг Курс для HR. Подбор, оценка персонала, системы оплаты труда, кадровое делопроизводство

Целевая аудитория: Менеджеры по персоналу, специалисты по кадрам, владельцы и руководители компании.

Цель семинара: Систематизировать теоретические и практические проблемы в области управления персоналом и кадрового делопроизводства. Изучить на основе действующих нормативно-правовых актов и сложившейся кадровой практики основные требования к работе кадровой службы

Вы узнаете:
· Как определять «трудовую» мотивацию человека
· Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем при подборе.
· Как формировать и обучать «кадровый резерв» компании.
· Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна.
· Что такое «корпоративный университет» и кому он нужен.
· Как организовать кадровое делопроизводство в компании, с чего начать, как улучшить.
· Каким образом избежать ошибок при заполнении кадровых документов.
· Как достичь точного соответствия формулировок в документах с требованиями ТК РФ.
· Как сделать так, чтобы не возникало трудовых споров и судебных дел в компании.
· Как подготовиться к аудиторской проверке.
· Об ответственности за нарушения требований в области трудовых отношений.

Вы научитесь:
· Оптимальным наборам практических методик и инструментов для проведения эффективной оценки и подбора персонала.
· Разрабатывать мотивационную систему компании
· Формировать и модифицировать системы профессионального и карьерного роста сотрудников.
· Создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов.
· Делать первичный поиск и отбор (скрининг) резюме кандидатов.
· Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию кандидатов, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции.
· Проводить структурированные интервью и «активно» наблюдать за поведением кандидатов на встрече.
· Правильно оформлять кадровые документы.
· Разрабатывать и внедрять системы кадрового делопроизводства в компании.
· Прогнозировать спорные ситуации в отношении «Работник» - «Работодатель».
· Минимизировать ошибки кадровой и управленческой деятельности.

Результат:
Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит вашей компании сформировать результативные системы подбора, оценки и обучения сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по кадровым бизнес-процессам и внедрить их в реальную деятельность компании. Получение практических навыков позволит Вам создать команду профессионалов – единомышленников, опередить конкурентов и привлечь к себе внимание именно тех специалистов, которые необходимы Вашей компании. Позволит Вам построить эффективную процедуру кадрового делопроизводства, что приведёт к повышению безопасности компании в целом. Практические примеры, разбор актуальных ситуаций участников и тренера, нестандартные подходы к решению типовых задач бизнеса, помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения в решении вопросов трудового права и управления персоналом.

Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

ПРОГРАММА

1. Современные технологии работы с персоналом
· Элементы управления персоналом
· Корпоративная культура и Жизненный цикл компании
· Структура кадровой службы в компании.
· Задачи и функции специалиста по работе с персоналом.

Открывающее упражнение
«Кадровая служба - сложности и проблемы»
Разбор кейсов от участников

2. Эффективность кадровой службы
· Структура персонала:
-Организационная структура
-Функциональная структура
-Ролевая структура
-Социальная структура
-Штатная структура
· Кадровые Политики:
- Подбора, найма, увольнения
-Мотивации, стимулирования
-Адаптации и оценки
-Развития и обучения

3. Подбор персонала

• Анализ рынка труда (источники, методики, возможности)
• Планирование и прогнозирование потребности в персонале

• Описание вакансии, квалификационные карты
• Эффективные приёмы собеседования

Упражнение – ролевая игра
«Я знаю – кто ты»

4. Система оценки персонала и её составляющие

• Определение приоритетов
• Планирование этапов
• Участники процесса
• Периодичность оценки
• Управление достижениями и развитием персонала
• Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании

Упражнение «Разработка модели корпоративной системы оценки персонала»

5. Профессиональное развитие и обучение персонала

• Целесообразность организации обучения персонала
• Аргументация для руководителя
• Разработка и обоснование бюджета на обучение
• Сопровождение обучения (мотивация, пакет документов, учебные договора) Современные формы и методы обучения персонала

Упражнение «Создание учебного центра компании»

6. Мотивация – как метод управления эффективностью работы персонала
· Современные стратегии управления человеческими ресурсами,
· Ключевые понятия, классификации и принципы мотивации.
· Виды вознаграждений
· Базовые элементы оплаты труда
· Ориентация на результат и управляемость

Упражнение «Социальный пакет – буфет»

7. Законодательные нормативные акты, регламентирующие КДП
· Основные направления государственной политики в области охраны труда;
· Обязанности работодателя по обеспечению безопасных условий и охраны труда.
· Основные принципы правового регулирования трудовых отношений.
· Локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права.
· Регулирование трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений в договорном порядке.

Упражнение - формирование необходимых локальных актов в компании (по кейсам участников)

8.Проверяющие органы
· Полномочия федеральной инспекции труда.
· Документы, запрашиваемые Государственной инспекцией труда при проведении проверок.

• Алгоритм подготовки к проверке.

Завершающее упражнение - «Готовимся к приходу трудовой инспекции»

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Сотникова Татьяна Владимировна

Тренер Бизнес-школы ITC Group. MBA. Автор книги "ОТДЕЛ ПРОДАЖ "ПОД КЛЮЧ", ИД "Питер". Более 17 лет опыт управленческой деятельности, работа в крупных российских и западных компаниях. Входила в совет директоров "ГСК", "АРГО" (директор по персоналу торгового холдинга). Опыт профессиональной деятельности включает работу HR–директором, тренером и бизнес-консультантом в торговых компаниях, как с российским, так и совместным капиталом. Имеет опыт систематического обучения  менеджеров среднего звена и ТОР-менеджеров крупных компаний России. Опыт разработки материальной и нематериальной систем мотивации, систем обучения и адаптации персонала. Работа по программе "Тасис–Дойчебанк", стажировка в Германии. Участие и выступления в HR-мастерских, ряд интервью в профессиональных газетах, опыт психологического консультиро-вания и личных продаж. Два высших образования, одно из которых психологическое. Проведение корпоративных тренингов, практикумов, семинаров по заказу: Министерства Торговли США, Фонда «Петербургский Международный Экономический Форум» под патронатом Президента РФ,  Смоленская Торгово-промышленная палата, Калужская Торгово-промышленная палата, ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия", ООО "Чупа Чупс Рус", ГСК, Ленстройком, Ниеншанц,  Форты, Сотранс, Сквирел, банк "Союз", Эстробанк, Сотка, Арго, Никатранс, Строительные гиганты, ОВК", БЦ "Парус", РОК-1, Мастерфиш, Glass Design, ЗАО "ТРИЭР СПб", Айрон Маунтен СНГ, ПЕТРОМАКС, ООО "ВодоходЪ-Санкт-Петербург", ООО НПФ "БЕРКУТ", ОАО "Петербургская сбытовая компания", ООО "Аляска - Полиграфоформление", ООО "Балтийская Компания" и мн.др. с последующей оценкой их эффективности. 

Темы: Управленческие навыки, Мотивация персонала, Управление продажами, Дебиторская Задолженность, Основы управления проектами, Продажи, СПИН-продажи, Переговоры,  Подбор и Аттестация персонала, Кадровое делопроизводство, Конфликты, Выставки, Корпоративная культура, Программы для секретарей и др.

Даты начала обучения не определены.