Курс, семинар, тренинг СПИН - продажи. Большие продажи. Метод СПИН

Целевая аудитория: Менеджеры отделов продаж, руководители отделов продаж, внутренние тренеры компании

Цель тренинга:
· Освоение техники переговоров с клиентом, необходимой для продаж продуктов с высокой стоимостью или длительным периодом принятия решения о покупке
· Формирование навыков эффективных продаж и взаимодействия с потенциальным клиентом по методу «SPIN» (СПИН).
· Увеличение объемов продаж новых разработок (расширения пакета предлагаемых услуг) с помощью технологии СПИН.
· Использование технологии СПИН при сравнении услуг с конкурентами.
· Формирование коммуникативных навыков воздействия на эмоции и чувства клиента для принятия им решения в долгосрочной перспективе.
· Освоение технологии работы с закупочным комитетом клиента.
· Формирование навыков «дожима» сложных сделок.
· Увеличение конверсии сложных сделок.

Задачи тренинга:
· Научиться решать проблему построения стратегии отношений с каждым конкретным клиентом.
· Приобрести навык эффективно определять цели предстоящего контакта с клиентом.
· Освоить методы выявления потребностей потенциальных клиентов.
· Сформировать навыки планирования хода разговора с клиентом и управления им.
· Научиться эффективно использовать технику задавания вопросов по методу «SPIN». (СПИН)
· Овладеть эффективными приемами проведения презентации продукта клиенту.
· Освоить методы работы с закупочным комитетом клиента и «внутренней продажи».
· Сформировать навыки «дожима» сложных сделок.
· Научиться понимать ход развития дальнейшего партнёрства с клиентом.
Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

ПРОГРАММА

1. Самомотивация на развитие навыков продаж

· Анализ технологий самых успешных продавцов и их способа построения отношений с клиентами.
· Воронка продаж и повышение конверсии.
· Возможности продавца для улучшения результатов своей работы.
· Самые часто возникающие ошибки.
· Как формируются эффективные навыки и в чем отличие средних менеджеров по продажам от лучших?

Выработка собственной стратегии достижения успеха.

2. Этапы принятия клиентом решения о сотрудничестве и сила воздействия продавца

· Исследования Нила Рэкхема в "Длинных продажах".
· Различия больших и малых продаж.
· Определение успеха встречи для крупных продаж.
· 4 стадии продаж и их цели: стадия «Начало встречи», стадия «Исследование», стадия «Демонстрация возможностей», стадия «Получение обязательств»
· Результаты встречи: заказ, прогресс, отсрочка, отказ..

3. Стадия «Начало встречи»

· Установление контакта и подстройка под клиента.
· Типы клиентов и способы работы с каждым из них на определенной стадии принятия решения.
· Позиция «уверенности»: в себе, в компании, в продукте.
· Кто такой эксперт для клиента?
· Компоненты представления (восприятие, позиционирование, имидж).
· Невербальное поведение: позы, жесты, мимика, движения. Что важно учитывать при использовании технологии СПИН?

4. Стадия «Исследование»

· Значение этапа «Исследование» для крупных сделок.
· Почему выясняя потребности мы их не формируем?
· Способы выявления потребностей и виды вопросов.
· Способы принятия решения клиентом и основные ведущие мотивы покупки.
· Подстройка под мотивы принятия решения. Ключевые слова и работа с ними.
· Типичные ошибки при выяснении потребностей.
· Технология СПИН в больших продажах и формирование потребностей клиента.
· Особенности общения с разными типами клиентов при выяснении потребностей.
· Профилактика возражений.

5. Модель СПИН - выявляющая и развивающая потребности клиента

· Ситуационные вопросы: о фактах, общих сведениях и текущей ситуации у покупателя. Специфика вопросов.
· Практика формулирования ситуационных вопросов.
· Проблемные вопросы, о проблемах, трудностях или недовольстве покупателя. Специфика вопросов
· Практика формулирования ситуационных и проблемных вопросов.
· Извлекающие вопросы: о взаимосвязи или последствиях проблем покупателя. Специфика вопросов.
· Практика формулирования извлекающих вопросов.
· Направляющие вопросы: о ценности, полезности или прак­тичности, которые покупатель воспринимает в предлагаемом решении.
· Специфика вопросов.
· Практика формулирования направляющих вопросов.
· Типичные ошибки при использовании технологии СПИН.

6. Модель СПИН – практическая отработка

· Формирование Банка вопросов для продажи по технике СПИН.
· Формирование цепочек СПИН под конкурентные преимущества компании и услуги.
· Формирование цепочек СПИН при сравнении с конкурентами.
· Формирование цепочек СПИН под продажу новых разработок.
· Формирование цепочек СПИН под ведущие покупательские мотивы.

Упражнение «Продажа по методу SPIN»

7. Стадия «Демонстрация возможностей»

· Аргументированное представление решения клиенту
· Характеристики товара/услуги. Преимущества товара/услуги. Выгоды товара/услуги
· Техника представления стоимости контракта.
· Способы преподнесения цены.

8. Стадия «Получение обязательств» и «дожим».

· Действия на стадии «Получение обязательств».
· «Закрытие» или «Получение обязательств»?
· 4 успешных действия стадии «Получение обязательств»
· Технологии «Дожима”.

Отработка методов завершения переговоров на практике и выбор индивидуального перечня наиболее эффективных.

9. Работа с «закупочным комитетом» клиента

· Роли в «закупочном комитете»
· Потребности бизнеса, потребности должности и потребности личности и покупательские мотивы.
· Покупательские влияния «Экономиста», «Техника», «Пользователя», «Консультанта»/«Советника».
· Важность осуществления продажи всем членам «закупочного комитета».
· Выбор союзника и подготовка его к «внутренней продаже».
· Распознавание основных мотивов заказчиков.

Ваши переговоры с клиентом, которые Вы проводите в соответствии с техникой SPIN, должны обрисовать ситуацию, обсудить проблему, вскрыть и продемонстрировать различные последствия и детали этой проблемы, и дать наглядное "удовлетворение потребности" благодаря Вашему решению этой проблемы.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на тренинге. Это сэкономит время и сделает тренинг более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индив. формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Сотникова Татьяна Владимировна

Тренер Бизнес-школы ITC Group. MBA. Автор книги "ОТДЕЛ ПРОДАЖ "ПОД КЛЮЧ", ИД "Питер". Более 17 лет опыт управленческой деятельности, работа в крупных российских и западных компаниях. Входила в совет директоров "ГСК", "АРГО" (директор по персоналу торгового холдинга). Опыт профессиональной деятельности включает работу HR–директором, тренером и бизнес-консультантом в торговых компаниях, как с российским, так и совместным капиталом. Имеет опыт систематического обучения  менеджеров среднего звена и ТОР-менеджеров крупных компаний России. Опыт разработки материальной и нематериальной систем мотивации, систем обучения и адаптации персонала. Работа по программе "Тасис–Дойчебанк", стажировка в Германии. Участие и выступления в HR-мастерских, ряд интервью в профессиональных газетах, опыт психологического консультиро-вания и личных продаж. Два высших образования, одно из которых психологическое. Проведение корпоративных тренингов, практикумов, семинаров по заказу: Министерства Торговли США, Фонда «Петербургский Международный Экономический Форум» под патронатом Президента РФ,  Смоленская Торгово-промышленная палата, Калужская Торгово-промышленная палата, ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия", ООО "Чупа Чупс Рус", ГСК, Ленстройком, Ниеншанц,  Форты, Сотранс, Сквирел, банк "Союз", Эстробанк, Сотка, Арго, Никатранс, Строительные гиганты, ОВК", БЦ "Парус", РОК-1, Мастерфиш, Glass Design, ЗАО "ТРИЭР СПб", Айрон Маунтен СНГ, ПЕТРОМАКС, ООО "ВодоходЪ-Санкт-Петербург", ООО НПФ "БЕРКУТ", ОАО "Петербургская сбытовая компания", ООО "Аляска - Полиграфоформление", ООО "Балтийская Компания" и мн.др. с последующей оценкой их эффективности. 

Темы: Управленческие навыки, Мотивация персонала, Управление продажами, Дебиторская Задолженность, Основы управления проектами, Продажи, СПИН-продажи, Переговоры,  Подбор и Аттестация персонала, Кадровое делопроизводство, Конфликты, Выставки, Корпоративная культура, Программы для секретарей и др.

Даты начала обучения не определены.