Курс, семинар, тренинг Управление цехом современного завода

Даты начала обучения

Продолжительность:
3 дня (24 часа)

Стоимость обучения:

30 900 р.

Добавить к сравнению

Цех — основная единица производственного предприятия. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма в сфере организации производства именно этой категории руководителей зависит итоговый результат работы всего предприятия. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Этот вклад возрастает в геометрической прогрессии, когда начальник цеха владеет практиками производства мирового уровня.

В результате обучения вы:

  • ознакомитесь с новыми тенденциями развития производства
  • освоите требования, которым должно отвечать производство мирового уровня
  • изучите взгляд предприятий-мировых лидеров на должность начальника цеха
  • получите навыки повышения результативности работы начальника цеха
  • познакомитесь с методиками построения эффективной производственной системы
  • изучите принципы и методы организации производственных процессов с низким уровнем затрат и минимальным уровнем потерь
  • научитесь применять изученные методики на практике
  • узнаете, как организовать работу мастеров, начальников участков и рабочих при внедрении в цехе ЛИН-технологий
  • освоите методики построения авторитета перед директором предприятия, коллегами по работе и подчиненными, а также способы усиления личной власти
  • освоите современные методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства
  • познакомитесь с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков

Программа курса

День 1 Как выглядит и чем отличается завод мирового уровня

  • Кто сказал, что инженеры у нас хорошие, а организации производства нет
  • Что такое производство мирового класса, World Class Manufacturing (WCM)
  • Каким требованиям должен отвечать завод (цех) мирового уровня
  • На каких принципах основано производство на заводе мирового уровня
  • Какой путь должен пройти завод от обычного российского уровня до мирового
Современные концепции организации производства
  • Бережливое производство, Lean Production: от принципов TPS к ЛИН-инструментам
  • 6 сигма, Six Sigma
  • Теория ограничений, TOC
Производственная система цеха
  • Что такое производственная система
  • Принципы производственной системы
  • Методика построения производственной системы
Производственные процессы цеха
  • Главный производственный процесс цеха
  • Обеспечивающие производственные процессы
  • Вспомогательные производственные процессы

Практикум: «Сменные активности начальника цеха»

Управление цехом как основной структурной единицей завода
  • Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха
  • Виды цеховых структур
  • Включение цеха в структуру завода, взаимодействие с общезаводскими службами и отделами
  • Плановые показатели работы цеха
  • Системность и процессный подход в управлении цехом
  • Производственная система цеха, принципы построения производственной системы
  • Управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха, механизм преобразования входов в выходы
  • Современные беcцеховые структуры производства
  • Цепочка создания ценности продукции цеха
  • Цепочка создания ценности персонала цеха
  • Производственный персонал как объект управления
  • Оборудование как объект управления
  • Стандартизация производственных процессов

Практикум:

  • «От завода обычного российского уровня до завода мирового уровня»
  • «Построение системы оперативного управления цехом»
День 2 Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия
  • Ожидания генерального директора от работы начальника цеха
  • Система ценностей начальника цеха
  • Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер
  • Лидерство начальника цеха, личная власть как основа управляемости
  • Роль личного авторитета в усилении системы личной власти
  • За что отвечает начальник цеха. Цели, задачи, функционал начальника цеха
  • Должностная инструкция, балансировка должности
  • 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха
  • Роли начальника цеха на производстве
  • KPI начальника цеха
  • Командный подход на производстве
  • От чего пользы на производстве больше: от команды или от слаженного трудового коллектива
  • Саморазвитие начальника цеха
Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда
  • Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
  • Выбор наиболее подходящих методов
  • Технология внедрения:
    • подготовка к внедрению
    • создание команды прорыва
    • этапы внедрения
    • оценка внедрения и подведение итогов
Активности (действия) начальника цеха, направленные на повышение производственных показателей цеха
  • Стратегические активности начальника цеха
  • Сменные (оперативные) активности начальника цеха
  • Активности по векторам работы
  • Активности НЦ по трем видам процессов работ
  • Управленческие и технические решения начальника цеха
  • Алгоритмы принятия начальником цеха управленческих и технических решений в штатном режиме, в условиях цейтнота, под давлением
  • Управленческие воздействия — главный инструмент реализации управленческих решений
  • Делегирование целей и задач — важный инструмент в работе начальника цеха
  • Обход цеха: цели, методы, результаты
  • Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий
  • Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия

Практикум: «Ошибки делегирования»

День 3 Организация труда рабочих и линейных руководителей
  • Компетенции современного рабочего
  • Организация работы цеховых рабочих
  • Компетенции мастера
  • Организация работы мастеров
  • Компетенции старшего мастера, начальника участка
  • Организация работы начальников участков
Управление персоналом цеха
  • Построение цепочки создания ценности цехового персонала
  • Прием в цех новых работников, обучение и ввод в должность
  • Удовлетворенность трудом цеховых рабочих
  • Выявление демотиваторов, снятие демотивации у рабочих и линейных руководителей
  • Разработка системы мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
  • Что лучше: система мотивации или построение системы компенсаций
  • Новости от Lean Production: система активизации труда рабочих
  • Социальный пакет, его роль и вклад в мотивацию
  • Как создать вокруг рабочих ситуацию, в которой не удастся плохо работать
  • Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
  • Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР
  • Программа «Кадровый резерв цеха»
  • Обучение и повышение квалификации производственного персонала
  • Чему и как учат рабочих и руководителей на лучших предприятиях мира
  • Работа с людьми, формирование системы выявления и решения проблем персонала

Практикум: «Кадровая политика начальника цеха»

Ключевые факторы успеха управления цехом
  • Типовые ошибки начальника цеха
  • Подводные камни в работе начальника цеха
  • Красные кнопки,или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае
  • Ключевые факторы успеха в работе начальника цеха

Практикум: «План развития производства без инвестиций»

Преподаватели

Богопольский Юрий Александрович

Кандидат экономических наук, эксперт-практик в области управления предприятием, организации производства, внедрения лин-технологий бережливого производства. Дипломированный тренер, бизнес-консультант

Профессиональный опыт

  • Концерн «Евросервис», генеральный директор группы заводов (комбинат и два завода)
  • ГК «ММК», управляющий директор
  • ГК «ММК», директор по маркетингу и сбыту
  • МА «МЕДИ», директор по маркетингу и продажам
  • ТД «Мелифаро», директор по сбыту

Профессиональные компетенции

  • Генеральное управление компанией и производством
  • Организация и внедрение лин-технологий бережливого производства, Lean Production
  • Стратегическое и оперативное управление предприятием
  • Организация производства, построение эффективной производственной системы
  • Промышленный маркетинг и управление сбытовой системой предприятия
  • Оптимизация производственных процессов
  • Организация коммерческой деятельности промышленного предприятия
  • Управление персоналом промышленного предприятия
  • Повышение эффективности производства и производительности труда

Клиенты

ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», ГМК «Норильский никель», КазЦинк-холдинг, ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», ПАО «Северсталь», ГК «ЛСР», завод «Металлопласт», Сарапульский электрогенераторный завод, НПО «Рыбтехцентр», ПО «Победа», завод «ЕвроТииви», завод «Вертикаль», завод «Мурманпласт», холдинг NetSL, СТОА «Автодом», сеть «Планета фитнес», Международный Восточно-Европейский университет, КРЦ «Бриллиантовая рука», консалтинговые компании «Регион консалтинг» и «АСБ Бизнес-консалтинг», РА «Фабрика рекламы», АГ Region Promotion, КА «Профиль», КА AGBC, оператор сотовой связи «ММС», АГ «Комсомольская правда»

Преподавательская деятельность

Провел более 300 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий

  • Тренер по направлению «Производство мирового класса», World Class Manufacturing (WCM)
  • Преподаватель ведущих бизнес-школ России и корпоративных программ предприятий
  • Преподаватель шведских, финских, норвежских программ для руководителей предприятий
  • Преподаватель Toyota Production System, Toyota Motors Manufacturing Russia (TMMR)

Публикации

  • Автор публикаций в профессиональных и научных изданиях «Генеральный директор», «Бизнес без проблем — Персонал», «Вестник МГТУ»
  • Соавтор книги «Стратегическое управление в образовании: учебное пособие для управленческих кадров»

Награды и достижения

  • Семь правительственных наград
  • Корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом»
  • Почетный диплом министерства образования и науки РФ за книгу «Стратегическое управление в образовании» (в соавторстве, российско-финский проект)
  • Автор и руководитель более 30 проектов развития систем управления и сбытовых систем предприятий
  • Руководитель проекта внедрения технологий бережливого производства на машиностроительном заводе. По результатам деятельности продукция выведена на рынки четырех западных стран, завод награжден на международной выставке золотой медалью «За внедрение инноваций в промышленности»

Международные стажировки

  • Atlas Copco, организация производства в машиностроении
  • KERA, организация венчурного бизнеса
  • SSAB, организация производства в металлургической промышленности
  • Kilafors, оптимизация производственных процессов
  • Концерн Atria Plc, организация производства в пищевой промышленности
  • Ferruform Scania AB, организация производства в автомобильной промышленности
  • Overtornea Utveckling, развитие бизнеса

Образование

  • Московский государственный технический университет, организация управления производством
  • Lulea University of Technology, маркетинг
  • Российская академия государственной службы при Президенте РФ, менеджмент
  • Королевский экзаменационный совет Великобритании, управление бизнесом, Level 4
  • Высшая экономическая школа Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, управление персоналом
  • Аспирантура Российской академии наук, кандидат экономических наук
  • University of Lapland, стратегический менеджмент
  • Toyota Motors Manufacturing Russia, производственная система Toyota

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪