Курс, семинар, тренинг Разработка целей, KPI и эффективной системы вознаграждения по методологии BSC и PM

СЕМИНАР В МОСКВЕ

Время проведения: с 10:00 до 17:30

В ходе семинара под руководством преподавателя-практика слушатели узнают как правильно сформулировать бизнес-цели, разработать и внедрить управление на основании BSC и мотивировать по KPI.

Семинар предназначен для: директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых директоров и начальников отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ.

Цель семинара:

• Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике
• Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании
• Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда
• В целом при успешном внедрении – повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%

В ходе обучения участники узнают:

• Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности сотрудников?
• Как разработать цели и KPI по методологии BSC?
• Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным показателям KPI?
• Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
• Как разработать KPI и систему вознаграждения для наиболее сложных должностей: руководителей маркетинга, юридического и других?

ВНИМАНИЕ! Участники могут получить удостоверение о Повышении квалификации в объеме 72 часов по теме «Разработка эффективной системы вознаграждения» пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.

Стоимость участия с выдачей удостоверения о повышении квалификации 32 800 рублей.

Информационный комплект дистанционной части обучения включает (все материалы предоставляются в коробке на диске в формате pdf и выдаются на семинаре):

1. Практическое руководство «Разработка целей и KPI».

В практическом руководстве подробно дается алгоритм разработки целей компании по методологии BSC, декомпозиции целей до уровня подразделений и разработки KPI-ключевых показателей эффективности, а также расчета результативности. С помощью Практического руководства вы сможете в короткий срок обучить руководителей алгоритмам разработки карты целей компании, подразделений и KPI.

2. Практическое руководство по разработке системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI ( в формате pdf).

• В Практическом руководстве дана пошаговая инструкция, по которой вы самостоятельно можете разработать и внедрить систему управления эффективностью PM и систему вознаграждения на основе KPI в своей компании
• Представлены как стратегические цели и KPI, так и тактические, оперативные. Предоставлены формулы расчета KPI, даны комментарии. Все это облегчит разработку целей и KPI на предприятии
• В руководстве представлена Библиотека целей и KPI, которая включает более 300 показателей

3. Методические материалы «Разработка системы вознаграждения в проектах».

4. Набор статей Ветлужских Е.Н. по теме оплаты труда.

5. Новая печатная книга Е.Ветлужских «Генеральный директор: ценный опыт» (второе издание) с приведенными в книге примерами и инструментами по внедрению эффективной системы оплаты труда (из реального опыта российской компании) – хороший подарок для вашего генерального директора.

6. Тест для проверки знаний.

7. Ответы на вопросы (1-2 вопроса за курс) от автора курса Ветлужских Е.Н.

8. Результаты проверки теста (после проверки теста высылаются правильные ответы, чтобы можно было использовать в дальнейшем тест для проверки знаний ваших коллег).

9. Удостоверение о повышении квалификации (для тех, кто сдаст тест).

• Удостоверение о Повышении квалификации по теме «Разработка эффективной системы оплаты труда»

День 1.

Разработка целей и KPI по методологии BSC.

• Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения
• Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей
• Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей
• Цели и показатели клиентской составляющей
• Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить?
• Цели и KPI в области управления персоналом
• Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей
• Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения
• Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей

Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).

• Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью
• Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения
• Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж
• Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха
• 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки
• Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности

Практикум. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

День 2.

Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.

• Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений
• Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов
• Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др
• Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и другие
• Таблицы целей и КPI для сложных должностей: руководителя отдела маркетинга, руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела

Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений.

• Варианты и схемы премирования в инновационных проектах
• Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта
• Расчет премии для участников проекта
• Зависимость премирования от выполнения целей

Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.

Разработка KPI и системы вознаграждения для техников и рабочих.

• Таблицы целей и КPI для водителя, диспетчера, экспедитора и других
• Пример системы вознаграждения для рабочих

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стоимость участия с выдачей удостоверения о повышении квалификации: 32 800 рублей.

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Для участников предусмотрено: методический материал, обеды, кофе-паузы, Сертификат об участии в семинаре.

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.