Курс, семинар, тренинг Управление персоналом 3 в 1: Найти, Оценить, Удержать!

Буквально каждый день перед HR-ом стоит тысяча задач. Как найти лучших кандидатов на рынке труда? Как их оценивать? Чем мотивировать? Как удерживать полезных сотрудников и правильно увольнять малоэффективных? Чтобы сэкономить ваше время, мы собрали основные темы HR-блока в одной программе.

Узнайте у «хедхантера №1», как:

• переманивать лучших кандидатов из других компаний, в том числе из компаний-конкурентов;
• мотивировать кандидатов на работу именно в вашей компании, «продавать» вакансию и компанию кандидату;
• верно оценивать кандидатов на этапе собеседования, избегая найма «не тех» сотрудников;
• применять на практике инструменты по формированию HR-бренда компании;
• корректно увольнять неэффективных сотрудников в компании, избегая сложностей с ТК РФ;
• управлять адаптацией новых сотрудников, избегая увольнений в короткий срок после выхода кандидата на работу;
• управлять развитием сотрудников в компании, передачей опыта от натренированных сотрудников к новичкам, формировать систему самообучающейся организации.

В чем отличия программы Владимира Якубы?

• Это «реалити-тренинг». Тренер создает реальную ситуацию, вовлеченными в которую оказываются все участники. Во время занятия он звонит по громкой связи и в режиме online общается с нужными кандидатами. К тренингу вы можете подготовить задание для Владимира – и он будет звонить в компании-конкуренты, чтобы пригласить кандидата на собеседование именно в вашу компанию!
• Вы получаете готовые скрипты, тексты, которыми можно пользоваться уже на следующий день.
• Программу ведет Бизнес-тренер года в сфере HR-2014.

Часть 1. Как найти? 3 тренда на рынке рекрутинга

• НАЙМ. Проблемные кандидаты. Как замотивировать кандидата выйти на работу в вашу компанию с меньшими ожиданиями по заработной плате? Обучать «новичков» или брать готовых: оценка затрат.
• 2 направления привлечения. АП-подход (активный/пассивный).
• 9 «трендовых» методов поиска.
• Реферальные программы.
• Браконьерские подходы. Агрессивный найм талантов.
• Пиратский поиск и привлечение из «кризисных» компаний.
• Краудрекрутинг.
• «Пряники» при выходе на работу. 4 подхода от 4 брендов.
• SMM-рекрутинг.
• Внутренний подбор и перераспределение функционала.
• «Футур-подбор».
• Preliminaring-метод.
• Скрипт привлечения исходящим звонком. Как это повысит конверсию на 30%?
• HR-БРЕНД. «Здоровые» механизмы укрепления командности и привлечения персонала без бюджета.
• Практика. Реалити-кейсы.

Часть 2. Как оценить? Умение «видеть насквозь»

• ОЦЕНКА. Шестикластерная модель профессиональных компетенций. Суть модели, плюсы и минусы. 3 «бюджетных» метода оценки. От 1х1 до 360 без привлечения провайдеров.


• ИНТЕРВЬЮ. Полный 5-этапный цикл интервью.
• «Полевые испытания» прямо на собеседовании.
• 12 неожиданных вопросов для оценки кандидата.
• 4 главные методики для интервью. От Brainteaser-интервью до точечных вопросов. Физиогномические и невербальные элементы оценки.


• ПРОДАЖА компании. Приглашение реальных кандидатов. «Дожим» до выхода на работу.
• Практика. Реалити-кейсы.

Часть 3. Как удержать? От адаптации до увольнения

• АДАПТАЦИЯ. Первые дни – решающие. 8 факторов неудовлетворенности нового сотрудника. «Job Shadowing».


• МОТИВАЦИЯ. «Как заставить их улыбаться», с деньгами и без.
• 6 схем финансовой мотивации. Мотивация и оплата труда. От «фикса» и «бонуса» к KPI. 8 реальных примеров ТОП-500 российских и западных компаний.
• Неденежная, нематериальная мотивация.
• 5 нестандартных, но действенных приемов нематериальной мотивации.


• РАЗВИТИЕ персонала и обучение. 5 шагов к самообучающейся организации.
• 5 «образовательных дисциплин» по Питеру Сенджу.
• 3 признака самообучающейся организации.
• Secondment, Buddying и E-learning.


• КОУЧИНГ и наставничество своими силами.
• Коучинг по методу «learning by doing» «КАДР-подход» в коучинге.


• УВОЛЬНЕНИЯ Жесткие и «галантные».
• Сложные вопросы применения ТК РФ.