Курс, семинар, тренинг «Оценка стоимости проекта»

Продолжительность курса – 16 академических часов:

2 дня по 8 часов
с 10.00 до 17.30 (2 перерыва на кофе-брейк, 1 обед)

Регламент семинара

50% теории/50% примеров и рабочих сессий (в командах и индивидуально).

Цель курса:

Знакомство с лучшими практиками и основными принципами стоимостного инжиниринга в части оценки и планирования затрат проекта.

По результатам обучения слушатели получат следующие знания:

Состава затрат для определения стоимости
Методы оценки стоимости разных классов точности
Оценку времени на производство с учетом обучаемости
Проведения предварительного планирования для оценки стоимости и определение степени проработки проекта
Оценки стоимости разновременных платежей
Сравнение и оценку экономических альтернатив

По результатам обучения слушатели приобретают следующие компетенции:

Способность оценивать стоимость разной степени точности
Способность собирать и оценивать затраты на производство и капитальное оборудование
Исследовать степень проработанности проекта
Способность проводить сравнительную оценку разновременной стоимости платежей
Принимать решения по выбору решения на основе сравнения экономических альтернатив

Целевая аудитория:

Руководители проектов, руководители УКС и ПЭО, финансовые аналитики, руководители отделов планирования, планировщики, главные инженеры проектов, менеджеры по контролю стоимости проектов. Программа семинара разработана с учетом интересов всех участников процесса управления проектами компаний.

Результат обучения:

По окончании курса слушатели получают сертификат международного образца, с начисляются Единицы Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units,16 PDHs/ 1.6 CEUs).

Блок 1 (0,5 ак. часов): Введение в стоимостной инжиниринг. Введение в курс

Теория:

Что такое стоимостной инжиниринг?
Что такое планирование стоимости?

Знания:

Знания основных профессиональных направлений и специализаций связанных с оценкой стоимости

Умения:

Определять направление профессионального развития

Блок 2 (2 ак. часа): Элементы затрат и ценообразование

Теория:

Элементы стоимости
- Элементы затрат
- Прямые затраты
- Косвенные затраты
- Риски
- Контрольный перечень косвенных затрат
Калькуляция и ценообразование

Практические упражнения:

Калькуляция стоимости и ценообразование

Знания:

Знание компонентов стоимости, состава для калькуляции стоимости и ценообразования.

Умения:

Определять составляющие цены.
Производить расчёт стоимости

Блок 3 (2 ак.часа): Оценка стоимости

Теория:

Система классификации точности оценки стоимости
Оценка порядка величины (Класс5)
- Методы оценки
- Типовые задачи
Шаги процесса оценки стоимости
Бюджетная оценка (Класс 3)
- Типовые вопросы (составляющие накладных расходов, трудовых доплат/компенсаций и др.)
- Шаги процесса оценки
Окончательная или детализированная оценки
- Оценка для контрактов с единичными расценками.
- Организация проведения оценки
- Сбалансированное и несбалансированное предложение
Временной и региональный коэффициент

Практические упражнения:

Оценка стоимости класса порядка величин
Оценка стоимости класса бюджетная оценка

Знания:

Методов оценки стоимости
Классов оценки точности стоимости
Процесса оценки

Умения:

Рассчитывать стоимость класса порядка величин
Рассчитывать бюджетную оценку

Блок 4 (0,5 ак. часов): Оценка стоимости: источники данных

Теория:

Источники данных по стоимости
Международные источники данных по стоимости

Знания:

Знание источников данных для определения стоимости (российских и международных)

Блок 5 (2 ак. часа): Оценка стоимости: регулировка производительности

Теория:

Регулирование производительности. Индексы производительности
Формирование сборников индексов производительности.
Поправочные коэффициенты
- Зависимость от типа проекта
- Зависимость от организации работ по проекту
Разработка мультипликатора производительности

Практические упражнения:

Разработка мультипликатора производительности

Знания:

Определять коэффициенты и индексы влияющие на производительность труда в проекте

Умения:

Использовать индексы и коэффициенты связанные с производительностью по регионам

Блок 6 (1 ак. час): Оценка стоимости: кривая обучения (роста производительности)

Теория:

Свойства кривой обучения
Эффект удвоения производства

Практические упражнения:

Расчёт процентного коэффициента обучения и времени на производство большего объема продукции

Знания:

Зависимости произведенной продукции и объема усилий на ее производство

Умения:

Рассчитывать процентный коэффициент обучения и время необходимое на производство большего объема продукции

Блок 7 (2 ак. часа): Предварительное планирование: PDRI

Теория:

Предварительное планирование (определение, первые шаги, оформление)
Предварительное планирование. Цикл PDCA
План работ по проекту
Определение PDRI
PDRI: интерпретация показателя

Практические упражнения:

Анализ показателя проработки проекта. Определение мест, требующих первоочередной проработки в условиях дефицита времени.

Знания:

Шаги процесса предварительного планирования
Принцип определения индекса проработки проекта

Умения:

Определять индекс проработки проекта.
Находить в проекте элементы, требующие первоочередной проработки в условиях дефицита времени

Блок 8 (1 ак. час): Приобретение оборудования в лизинг и аренду

Теория:

Элементы стоимости капитального оборудования
- Определение ставок на оборудование в собственности
- Элементы стоимости оборудования
Стоимость капитального оборудования в час
Контракты на покупку, аренду, лизинг

Практические упражнения:

Расчет обоснованной стоимости резервирования и часа использования оборудования

Знания:

Знание элементов стоимости оборудования
Знание принципа расчета стоимости использования оборудования
Знание видов лизинговых контрактов

Умения:

Рассчитывать обоснованную стоимость использования оборудования

Блок 9 (2 ак. часа): Инженерная экономика: изменение стоимости во времени

Теория:

Стоимость денег во времени
- Текущая стоимость будущих платежей (единовременных и серийных)
- Будущая стоимость текущих платежей (единовременных и серийных)
Анализ текущей и будущей стоимости

Практические упражнения:

Расчеты текущей и будущей стоимости платежей

Знания:

Изменения стоимости денег во времени

Умения:

Рассчитывать стоимость текущих платежей в будущем.
Определять текущую стоимость будущих платежей

Блок 10 (1 ак. час): Инженерная экономика: сравнение

Теория:

Сравнение экономических альтернатив разными методами
Методы расчета соотношения выгод и затрат
Методы расчета внутренней нормы доходности
Метод соотношения выгод и затрат
Выбор лучшего варианта

Практические упражнения:

Расчеты выбора варианта из возможных альтернатив

Знания:

Методов сравнения экономических альтернатив

Умения:

Производить сравнение экономических альтернатив с целью обоснованного выбора

Блок 11 (2 ак. часа): Оптимизация

Теория:

Общие понятия
Методы оптимизации
Типовые задачи

Практические упражнения:

Определение объемов выпуска продукции для максимизации прибыли

Знания:

Методов экономического равновесия

Умения:

Производить расчет для обоснованного выбора объемов производства

Блок 12 (0,5 ак. часов): Итоговое тестирование

Голубева Вита Владимировна

Ведущий преподаватель Университета Управления Проектами

Образование:

1991 – 1996 Самарский государственный университет, Физико-математический факультет, специальность математика и информатика.

Дополнительное образование:

Международные курсы и семинары по управлению проектами и работе с программным обеспечением по управлению проектами PMI и IPMA, международных компаний: CMCS, ProjectLink, LLG International

2010 г. ПМСОФТ: Программа повышения квалификации “Методология управления проектами”

2008 г. ПМСОФТ: Программа повышения квалификации в области управления проектами

2006 г. Казанский государственный технический университет имени А. Н. Туполева. Программа повышения квалификации «Управление инновационными проектами»

2006г. Тольяттинский центр образования. Программа дополнительной профессиональной подготовки «Intel Обучение для будущего»

Ведущий преподаватель Университета Управления Проектами, методолог-специалист по внедрению системы управления проектами, разработчик курсов и деловых игр сопровождающих внедрение и развитие корпоративной методологии управления проектами, в том числе: управление инвестиционно-строительными проектами, управление рисками, управление стоимостью, ключевые показатели эффективности работы проектного персонала, офис управления проектами, программы повышения квалификации по управлению проектами; разработчик курсов по работе со специализированным программным обеспечением Oracle Primavera, MS Project, Tilos.

Разработка и проведение программ повышения квалификации и специализированных курсов:

2014г. – разработка и проведение курсов формирования многоуровневой системы управления проектами для специалистов Главного управления строительства дорог и аэродромов при Спецстрое России.
2012-2014 – разработка и проведение курсов по управлению проектами строительства, в частности по планированию и контролю проектов для ДЗО «Роснефть»: Комсомольский НПЗ, Туапсинский НПЗ, Куйбышевский НПЗ, Новокуйбышевский НПЗ, Сызранский НПЗ.
2013г.- ОАО «Сибур Холдинг» разработка и проведение деловой игры для сотрудников Проектных команд по управлению проектами строительства по вопросам: управления ПИР, МТО, СМР в проектах, планирование проектов, управление стоимостью, проектное бюджетирование управление капитальными вложениями, управление рисками.
2013 – Обучение Проектных команд по курсам по методологии и работе с программным обеспечением «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ»
2013 г. – разработка и проведение специализированного курса по основам управления проектами для сотрудников дочерних подразделений ОАО «Газпром нефть»
2013 г. – разработка и проведение деловой игры для планировщиков проектов.
2013г. – разработка специализированного курса по управлению проектами для «Интер РАО ЕЭС».
2013 г. – разработка специализированного курса по оценке стоимости проектов для ОАО «Уралкалий»
2013 г. – разработка специализированного курса по управлению рисками обустройства месторождений ТНК ВР
2012 г. – разработка кейсового курса по планированию и контролю графиков для строительства линейных объектов с использованием ПО Tilos
2012 г. – разработка кейсового курса по управлению бюджетом проекта для специалистов «СИБУР Холдинг»
2011 г. – разработка курса «Формирование и анализ графиков проектов»,
2011г. – Разработка и проведение курсов по работе с Oracle P6 для сотрудников ЗАО ПМСОФТ.
2011г. – Разработка и проведение курсов по календарно-сетевому планированию для специалистов компании Технопромэкспорт.
2011 г. – разработка и проведение программы повышения квалификации «Управление проектами» для специалистов ОАО «Газпром»
2010 – 2011 г. – разработка и проведение специализированных курсов для сотрудников ОАО «АТОМЭНЕРГОРЕМОНТ» по формированию календарно-сетевых графиков ТОиР в информационной системе Oracle Primavera на примерах проектов компании

Участие в проектах:

Главное управление строительства дорог и аэродромов при Спецстрое России – «Программа создания АИС УС для нужд Федерального агентства специального строительства» Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами.
ОАО “ РН-Комсомольский НПЗ ” ОАО «Роснефть» – реконструкция установки каталитического риформинга, строительство установки гидпрокрекинга. Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами.
ОАО «Сызранский НПЗ» ОАО «Роснефть» - установка мтбэ, установка висбрекинга. Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций в организации планирования, участие в группе по разработке модели планирования производства работ с использованием Primavera, система обмена информацией заказчик-подрядчик.
ОАО «Куйбышевский НПЗ» ОАО «Роснефть» – реконструкция установки висбрекинга, строительство установки каталитического крекинга. Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами.
ОАО «ФСК ЕЭС» – Внедрение автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera. Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами.
ООО «Русвинил» ОАО «Сибур Холдинг» – строительство завода ПВХ, г.Кстово. Участник проекта «Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами» и др.
ООО «Газпром добыча шельф», Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами
МРСК ЮГА (Калмэнерго) – Внедрение автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera. Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами.
МРСК ЮГА (Ростовэнерго) – Внедрение автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera. Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами.
Роснефть (Туапсинский НПЗ) – Внедрение автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera. Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами.
ООО «Томскнефтехим» – Внедрение автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera. Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами.

Сертификаты:

Primavera Authorized Trainer

Qualified Trainer on course “Administration in Primavera P6 and P6 Web Access Rel 7

Qualified Trainer on course “Resource Management in Primavera P6 Rel 7

Образование: 1991 – 1996 Самарский государственный университет, Физико-математический факультет, специальность математика и информатика. Допо...

Резюме преподавателя

Палагин Владимир Сергеевич

Ведущий консультант ГК ПМСОФТ

Образование

Основное

1998 — Академия руководящего состава Бундесвера (ФРГ), Международный курс, специальность Офицер службы Генерального штаба, Диплом
1993 — ВВА им. Ю.А. Гагарина, Адьюнктура, Кандидат военных наук, специальность 20.01.04
1991 — ВВА им. Ю.А. Гагарина, Командный факультет, специальность Командная оперативно-тактическая ВВС, Диплом
1986 — Военный Краснознаменный институт, Заочный факультет, специальность Референт-переводчик, Диплом
1973 — Качинское высшее военное авиационное училище летчиков, специальность Командная тактическая фронтовой авиации, Летчик-инженер, Диплом

Повышение квалификации/курсы

2012 — Тренинг международных асессоров Project Excellence Award, IPMA Project Excellence Award, Свидетельство
2008-2012 – Асессмент проектов и подготовка участников конкурса Project Excellence Award IPMA
2009 — Тренинг международных асессоров Project Excellence Award, IPMA Project Excellence Award, Свидетельство
2008 — Тренинг международных асессоров Project Excellence Award, IPMA Project Excellence Award, Свидетельство
2007 — Планирование и контроль с использованием Primavera. Базовый курс, Университет Управления Проектами, Свидетельство
2006 — Учебные курсы по Управлению проектами, СОВНЕТ/ГАСИС, Свидетельство
2006-2002 более десятка тренингов по различным компонентам менеджмента

Тесты/Экзамены

2007 — Сертификация специалистов по управлению проектами, PMI/Prometric, Профессионал по управлению проектами (PMP)
2006 — Сертификация специалистов по управлению проектами, СОВНЕТ/IPMA, Сертифицированный проектный менеджер (CPM)

Международные конференции (участие с докладами)

2012 РОСОБОРОНЗАКАЗ/ВИМИ/IBS; 2012, 2011 ПМСОФТ; 2008-2010 IPMA; 2010, 2012 Software Engineering Summit (Казахстан); 2008-2010 ИНИОН РАН; 2008-2010 ЦПА и ГУП; 2007 СОВНЕТ; 2007, 2009 Московский чаптер PMI; 2007-2010 ИПУ РАН; 2009 ИДВ РАН; 2009 МГУ, МГСУ, УРГУ.

Профессиональный опыт

203-2014 ТОО «Объединённая химическая компания», развертывание и развитие компетенций Центра управления проектами, развитие корпоративной системы управления проектами, управления бизнес-процессами, СМК.

2012-2013 Центр компетенций оборонно-промышленного комплекса ФГУП «ВИМИ», развертывание образовательного направления.

С 2011 Президент, Вице-президент Российского отделения Международной Ассоциации Развития Стоимостного Инжиниринга.

С 2007 Евразийский Центр Управления Проектами, Генеральный директор.

С 2002 по 2007 менеджер и руководитель проектов в венчурной, энергетической, инжиниринговой, консалтинговой компаниях, проектных и венчурных подразделениях многопрофильного холдинга.

С 1973 по 2002 служба в ВВС СССР и РФ на должностях от летчика до заместителя начальника кафедры Военно-воздушной академии им. Ю.А.Гагарина.

Дополнительная информация

Гражданство: Россия. Место жительства: Московская область.

Языки: Английский, Французский, Немецкий, Польский – свободно.

Ключевые навыки

Кандидат военных наук, доцент, сертифицированный профессионал по управлению проектами (CPM/IPMA, PMP/PMI). Международный асессор IPMA Project Excellence Award. Член IPMA, PMI, AACEI, UPMA.

Публикации, выступления на российских и международных форумах по тематике управления проектами.

Управление компанией, программами/проектами организационного развития, инновационными, инвестиционными, нового строительства, развития проектного управления.

Запуск бизнеса, формирование и развитие команды, анализ технологий; анализ рынков; оценка бизнеса; оценка рисков; разработка ТЭО и бизнес-планов; привлечение инвестиций; PR/GR в интересах инициации, планирования и осуществления мультинациональных инвестиционных проектов для инновационных, энергетических, телекоммуникационных, транспортных, промышленных и ЖКХ предприятий в РФ и странах СНГ.

Диагностика, разработка стратегии и программ развития энергетических, машиностроительных, горнодобывающих, строительных и транспортных предприятий.

Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов органов управления и предприятий.

Оптимизация организационной структуры и административных процессов государственных и муниципальных органов управления.

Участие в разработке и внедрении информационных систем и систем автоматизированного управления органов и служб боевого обеспечения и управления компаниями.

Развитие международного сотрудничества. Семинары и тренинги по тематике организационного развития и управления проектами. Организация и проведение тренинга асессоров Национального конкурса совершенства в управлении проектами.

Опыт работы в команде инвестиционных проектов капитального строительства: ОГК-3 (6 газовых и угольных энергоблоков большой мощности), 2007-2008; ТОО «Объединённая химическая компания», ТОО «ХИМ-плюс», ТОО «Полимер Продакшн», АО "УК СЭЗ "ХимПарк Тараз", ТОО "Kazakhstan Petrochemical Industries Inc" (12 инвестиционных проектов строительства предприятий химической промышленности), 2013-2014.

Опыт асессмента инвестиционных проектов капитального строительства - финалистов и призеров Международного конкурса совершенства в управлении проектами IPMA: Fajr-2 (газовая электростанция в составе нефтегазохимического комплекса); Assaluyeh 5Th (завод по производству этилена), SARP (проект расширения и модернизации нефтеперерабатывающего завода), 2008-2013.

Успешный опыт проведения семинаров по стратегическому управлению, управлению проектами, рисками, качеством в рамках проектов развития корпоративных систем управления.

для сотрудников Газпром, ИнтерРАО, Атомстройэкспорт, СИБУР, ППГХО, Технопромэкспорт, Роснефть, МРСК, Туполев, Системпром, и других компаний – лидеров рынка РФ и СНГ;
для учебных заведений: Российский университет дружбы народов, РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, Институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки руководящих кадров» ОАО «Газпром»(СПб), Коми Академия государственной службы (Сыктывкар), Казахстанско-британский технический университет (Алматы), Назарбаев университет (Астана), Академия государственного управления при Президенте Республики Казахстан (Астана), Международная академия бизнеса (Астана).

Опыт развертывания образовательного направления в Центре компетенции Обо-ронно-промышленного комплекса ФГУП «ВИМИ», проведения исследований, учеб-но-методических разработок и семинаров по изучению и внедрению передового опыта управления проектам

Образование

Основное

1998 — Академия руководящего состава Бундесвера (ФРГ), Международный курс, специальность Офицер службы Генерального штаба, Диплом
1993 — ВВА им. Ю.А. Гагарина, Адьюнктура, Кандидат военных наук, специальность 20.01.04
1991 — ВВА им. Ю.А. Гагарина, Командный факультет, специальность Командная оперативно-тактическая ВВС, Диплом
1986 — Военный Краснознаменный институт, Заочный факультет, специальность Референт-переводчик, Диплом
1973 — Качинское высшее военное авиационное училище летчиков, специальность Командная тактическая фронтовой авиации, Летчик-инженер, Диплом

Повышение квалификации/курсы

2012 — Тренинг международных асессоров Project Excellence Award, IPMA Project Excellence Award, Свидетельство
2008-2012 – Асессмент проектов и подготовка участников конкурса Project Excellence Award IPMA
2009 — Тренинг международных асессоров Project Excellence Award, IPMA Project Excellence Award, Свидетельство
2008 — Тренинг международных асессоров Project Excellence Award, IPMA Project Excellence Award, Свидетельство
2007 — Планирование и контроль с использованием Primavera. Базовый курс, Университет Управления Проектами, Свидетельство
2006 — Учебные курсы по Управлению проектами, СОВНЕТ/ГАСИС, Свидетельство
2006-2002 более десятка тренингов по различным компонентам менеджмента

Тесты/Экзамены

2007 — Сертификация специалистов по управлению проектами, PMI/Prometric, Профессионал по управлению проектами (PMP)
2006 — Сертификация специалистов по управлению проектами, СОВНЕТ/IPMA, Сертифицированный проектный менеджер (CPM)