Курс, семинар, тренинг Специалист БИМС: системный аналитик по организации управления

Даты начала обучения

Продолжительность:
5 дней (40 часов)

Стоимость обучения:

120 000 р.

Добавить к сравнению

Программа курса построена на эффективной теоретической базе и практическом опыте Андрея Тысленко и позволяет подготовить внутреннего специалиста для проведения непрерывного мониторинга и анализа комплексного состояния компании, выявления системных ошибок и выработки наиболее оптимальных решений возникших в компании проблем. Фактически, за 5 дней участники получают выжимку только необходимых и реально работающих методик.

Вам стоит подготовить специалиста БИМС, если:

  • численность персонала компании уже превышает 120 человек;
  • в компании существуют «пробоины» в управлении: системы мотивации не работают, наблюдается постоянная текучесть кадров, управленческие решения неэффективны;
  • собственник уже вышел или планирует выйти из оперативного управления;
  • компания заинтересована в высокопрофессиональном кадровом резерве для ключевых позиций в компании (генеральный директор, топ-менеджмент, менеджмент среднего звена);
  • собственник чувствует, что реальное положение дел его бизнеса не соответствует декларируемому менеджментом;
  • компания небольшая (до 50 чел.), но собственник хочет на начальном этапе развития бизнеса выстроить эффективную систему контроля и управления и готов пройти обучение самостоятельно.

Программа курса

ДЕНЬ 1. Основы теории организационных систем

  • Организация как система. Понятие процесса, структуры, ресурса, управления. Системный и процессный подходы к управлению.
  • Организация как организационно-техническая система. Условия существования системы во внешней среде. Моделирование организации.
  • Подсистемы. Допустимые и недопустимые состояния. Этапы и фазы развития компании. Факторы и функции развития.
  • Продуктовая, информационная (кибернетическая) и комплексная модели организационной системы. Виды процессов компании.
  • Недостаточность, оптимальность и избыточность исследований процессов и элементов системы. Организационные и технологические процессы. Комплексное управление. Управление процессами.
  • Сущность и значимость контрольных точек управления.

ДЕНЬ 2. Моделирование организационных систем

  • Модели организационной структуры. Организационно-правовая, территориальная ОС.
  • Назначение и свойства моделей. Модели типа А, В, С. Типы ОСУ. Элементы ОСУ. Характеристики ОСУ. Параметры характеристик ОСУ. • Методики моделирования и исследования ОСУ. ОСУ – функция изменения состояния системы.
  • Над- и вне-процессные образования.
  • Характеристики элементов субъектов ОСУ. Организационный профиль субъекта ОСУ.
  • Моделирование организационных процессов. Моделирование технологических процессов. Модели типа ADF, AIRIS, FISOM и др. Сущность моделирования процессов. Назначение моделей. Оптимально-достаточный уровень моделирования.
  • Сравнительный анализ методик моделирования, анализа, синтеза процессов.

ДЕНЬ 3. Человек – основной элемент организационной системы

  • Характеристики человека. Групповые и индивидуальные характеристики людей. Структурная диагностика персонала.
  • Организационный, мотивационный и психологический профили.
  • Мотивация людей. Экономическая и социально-психологическая мотивации. Методы и методики генерации систем экономической мотивации. Создание, мониторинг и развитие систем экономической мотивации.
  • Значение аттестации и квалификационной оценки персонала
  • Управление персоналом. Требования к службе HR. Очередность, проблемы, способы решения.
  • Роль БИМСа при взаимодействии со службой HR Информационное обеспечение организации управления деятельности компании
  • Понимание, сущность, виды, актуальность информации.
  • Требования, этапность, проблемы, способы создания информационного обеспечения организации управления.
  • Системы ППС и их аналоги.
  • Событийно-сроковое планирование Сущность, способы и этапы генерации.
  • Двойное назначение над- и вне- системных образований как общесистемных стабилизаторов.

ДЕНЬ 4. Понятие бюджетного управления

  • Сущность, этапность, методы и методики генерации систем бюджетирования.
  • Допустимые уровни бюджетирования. Избыточность бюджетирования. Инструменты реализации бюджета.
  • Роль и задачи специалистов, руководителей и владельцев при реализации стадии формирования и стадии исполнения бюджета.

ДЕНЬ 5. Необходимость комплексности, целостности и связности развития организации

  • Интегральный мониторинг состояния системы. Необходимость, методы, способы, проблемы реализации мониторинга.
  • Контролинг. Понятие организационного контролинга. Предмет организационного контролинга. Расчет точек объективного контроля. Организация контролинга.
  • Регламентация, типизация и унификация организационно-распорядительной документации. Минимально-достаточный, оптимальный и избыточный уровни регламентации.
  • Блок интегрального мониторинга состояния системы (БИМС). Функционал блока, связь с подразделениями организации, собственниками. Статус подразделений БИМС.
  • Проведение изменений в организации. Проблемы, методы, преодоление сопротивления и пр. при проведении изменений. Практика проведения изменений в условиях кризиса и (или) реорганизации компании.

Сдача теста-экзамена по пройденному курсу.

Преподаватели

Тысленко Андрей
Эксперт по управлению

Образование:

  • Московский Институт Управления
  • ИПК руководящих работников МПСС СССР
  • Российский государственный торговый университет (аспирантура)
  • Московский Электротехнический Институт Связи

Опыт:

В производственной сфере: 1980 – 1991 гг. – НПО Космического приборостроения. Должности: от инженера-технолога до первого заместителя руководителя по экономике и управлению.

В бизнесе: Топливно-энергетическая сфера: оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, АЗС, процессинг на Московском, Кстовском, Рязанском и Ярославском НПЗ.

Фармацевтия: первая в РФ фармацевтическая фабрика по производству антибиотиков, сертифицированная по GMP Евросоюза.

Другие направления:

В государственной сфере: Руководитель направления ТЭК в экспертно-консультативном Совете по проблемам национальной безопасности Думы РФ в период 2002 – 2006 гг.

В сфере образования:

  • Лекции в Высшей школе Бизнеса Московского государственного университета (2002-2004 гг.),
  • Российского государственного торгового университета (2008 г.);
  • Эксперт Высшей школы Экономики (Центр корпоративного управления, г. Москва. 2010-2011 г.);
  • Эксперт Дипломатической Академии МИД РФ (2009 г.);
  • Эксперт Московской Бизнес Школы (2009-2011 гг.);
  • Эксперт VII Международной Карпатской страховой конференции (г. Яремче, 2012 г.)
  • Эксперт всероссийского Клуба предпринимателей «Деловар» (с 2013 г.)
  • Эксперт Всероссийского образовательного форума «Селигер» (2012-2014 гг.), проводимого под патронатом Президента и Правительства РФ;
  • В сфере международных отношений — участник ряда международных конференций, в т. ч. по: «Проблемам управления в сложных комплексах»; «Проблемам развития экономики стран СНГ»; «Проблемам агропромышленного комплекса» (I и II Международные конференции предприятий агропромышленного комплекса стран СНГ и Восточной Европы); «Проблемам безопасности стран Восточной Европы».

В настоящее время: Руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом-лаборатория», специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга.

Проекты, выполненные компанией:

  • Оптимизация системы управления НК «Сибнефть» — 1997 – 1998 гг.;
  • Оптимизация управления маркетингового позиционирования НК «Лукойл» 2002 — 2003 гг.;

Другие проекты: «RetalInd» (Австрия), «Vatchem» (Швейцария, 2002), ОАО «Иркутскэнерго» (2004), ОАО «Терра-Фуд» (Украина, 2009), АО «ABS» (Казахстан 2009), ООО «АгроСвит» (Украина, 2012), ООО «Биона» (Украина, 2013), MFC Foods (Россия, 2013) и многие другие (всего более 250 проектов).

*По условиям соблюдения конфиденциальности информации мы не можем привести полный список выполненных проектов.

Автор книг и публикаций:

  • «Основы теории исследования сложных организационных систем» 2001 г. ВЗИС (г. Москва);
  • «Бизнес-системы. Теория и практика» 2006 г. «Альфа-Пресс»;
  • «Менеджмент. Организационные структуры управления» 2011 г. «Альфа-Пресс»;

Более 20-ти статей по профильной тематике: ведущий рубрики «Организационные структуры управления» журнала «Консультант по управлению» (г. Москва).

Образование: Московский Институт Управления ИПК руководящих работников МПСС СССР Российский государственный торговый университет (аспирантур...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪