Тренинг адресован руководителям и специалистам, которым в своей деятельности необходимо вовлекать других сотрудников в достижение целей организации и подразделения, используя для этого неформальные рычаги воздействия.
Лидерство – сущность понятия. Ключевые характеристики лидера.
- Понимание лидерства в бизнесе.
- Основные теории лидерства. Личностные характеристики лидера.
Лидер и последователи: различные типы лидерства.
- Типология лидеров. Стили лидерства.
- Лидерская позиция при взаимодействии, ее конструктивные проявления.
Лидеры как создатели и проводники стратегии. Лидерство и стратегическое мышление.
- Функция лидера в бизнесе – определение направления «движения».
- Особенности мышления лидера при принятии оперативных и стратегических решений.
- Компоненты стратегического мышления.
Лидерство – процесс инициации конструктивных изменений. Умение мыслить результатами. Создание и представление идей.
- Ориентация в будущее лидера. Создание перспективы для партнеров. Образ будущего.
- Процесс создания и формулирования идей.
- Вовлечение, трансляция собственных идей.
Распространение и трансляция своих идей как ключевая компетенция лидера. Приемы, позволяющие вовлекать в свою идею.
- Приемы, позволяющие лидеру вести за собой последователей.
- «Продажа» своей идеи – способы вовлечения.
- Получение обязательств для достижения поставленных целей.
- Приемы выигрышного преподнесения ситуации.
Влияние лидера. Коммуникации лидера и возможности влияния на других. Минимизация потерь информации при осуществлении коммуникаций.
- Барьеры при общении. Приемы, позволяющие минимизировать потери информации при осуществлении коммуникаций.
- Основные принципы создания атмосферы сотрудничества.
Предоставление и получение обратной связи.
- Практические упражнения, направленные на отработку приемов, позволяющих предоставлять и получать обратную связь.
- Навыки и умения лидера благодарить и критиковать партнеров по взаимодействию.
Принятие лидером решений. Ответственность лидера.
- Процесс принятия решений лидером. Этапы решения: разработка, принятие, внедрение.
- Решения в условиях рисков и вероятностей.
Последствия принятого решения – принятие ответственности
Информация предоставляется по запросу.
Даты начала обучения не определены.