СЕМИНАР В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ
В ходе семинара-практикума участники узнают методы оценки, освоят в сравнении технологи оценки и подробно разберут особенности оценки персонала по компетенциям.
Для кого предназначен
Руководителей и специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в области развития, обучения, оценки и мотивации персонала, а также для всех заинтересованных лиц, желающих расширить свои знания в данной области и получить навыки по созданию комплексной системы оценки персонала, разработке и внедрению модели компетенций.
Цели семинара
Передача участникам «реально работающих» технологий построения и внедрения в компании системы оценки персонала по компетенциям.
Методы оценки персонала применяются в компании при приеме кандидатов на работу, аттестации сотрудников, разработке кадровой политики, системы управления и мотивации. Руководители и работники служб по персоналу сталкиваются с тем, что, несмотря на обилие специальной литературы по вопросам оценки персонала, многим не хватает конкретных практических навыков для применения рекомендуемых инструментов в работе.
Модуль 1. СИСТЕМА ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА.
Стратегия оценки персонала в компании.
Комплексный подход к системе оценки.
ПРАКТИКУМ: Пошаговое освоение алгоритма определения целей оценки.
Сравнительный анализ методов оценки персонала.
ПРАКТИКУМ: Выбор оптимальных методов оценки по критериям для решения конкретных кадровых задач. Факторы, влияющие на выбор инструментов оценки.
Модуль 2. КОМПЕТЕНЦИИ: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, ВИДЫ, СТРУКТУРА.
Основные понятия.
Виды компетенций.
Структура компетенций.
ПРАКТИКУМ: Формирование полной универсальной структуры компетенций
Модудь 3. МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ.
Роль модели и области применения. Системный подход к управлению персоналом на основе компетенций.
Содержание модели компетенций.
Профиль компетенций
ПРАКТИКУМ: Построение Профиля компетенций.
Модуль 4. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ В КОМПАНИИ.
Ключевые принципы разработки модели компетенций для компании.
Этапы разработки модели компетенций.
Подготовка к разработке.
Методы выявления компетенций для разработки модели.
Создание (проектирование) модели компетенций.
Инструменты для построения модели компетенций.
ПРАКТИКУМ: Освоение навыков самостоятельной разработки модели компетенций с применением инструментов построения. Проведение самооценки по компетенциям.
Технология выделения поведенческих индикаторов.
Выделение ключевых компетенций.
Формирование «Банка компетенций».
Формирование профилей должности.
ПРАКТИКУМ: Разработка профиля должности на основе модели компетенций.
Модуль 5. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ.
Использование модели компетенций для повышения эффективности деятельности персонала.
Использование модели компетенций для эффективного подбора персонала.
Использование модели компетенций для карьерного планирования и профессионального развития.
Использование модели компетенций для построения эффективной системы мотивации.
Регламентация разработки и проведения оценочных процедур.
Модуль 6. КОНТРОЛЬ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ.
Оценка эффективности процедуры оценки по компетенциям.
Анализ типичных ошибок. Методы их преодоления.
Коррекция и адаптация модели компетенций под меняющиеся потребности.
Модуль 7. ПРЕЗЕНТАЦИЯ HR-ПРОЕКТА ПО ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА.
Как убедить руководителя внедрять систему оценки и развития.
Формирование бюджет на оценку персонала.
PR системы оценки персонала в компании.
АВТОР И ВЕДУЩИЙ
Заместитель директора по персоналу – директор Корпоративного университета УК крупного промышленного завода.
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail