Курс, семинар, тренинг Управление персоналом: современные методы и антикризисные решения

Курс проводится для:

• топ-менеджеров, директоров по персоналу
• заведующих отделами и департаментами персонала (рекрутинга)
• менеджеров по персоналу и мотивации

Цель курса:

• Получить знания, умения и навыки в области формирования и совершенствования эффективной системы управления персоналом.
• Ознакомиться с современными методами мониторинга, хендхантинга, рекрутинга и адаптации персонала различного менеджериального уровня и категории.
• Обсудить вопросы применения эффективных систем мотивации персонала.
• Обсудить актуальные вопросы корпоративной этики и менеджмента.
• Приобрести компетенции, способствующие повышению уровня поиска и адаптации персонала.

Подарок от Центра повышения квалификации! Экскурсия по Санкт-Петербургу!

В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

• При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
• Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
• При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%

Программа курса:

День первый

1. HR-менеджмент в современной системе управления предприятием

• Эволюция сущности рабочей среды в системе управления в XX-XXI веках.
• Типология персонала и трансформация места менеджера в организации.
• Американская модель HR-менеджмента: достоинства и недостатки, критерии и подходы.
• Европейские модели HR-менеджмента: системные изменения в конце XX–начале XXI веков.
• Азиатские модели HR-менеджмента: ментальности и реалии бизнеса.
• Отечественные модели управления персоналом: системная трансформация, эпоха внедрения зарубежных технологий, адаптивный переходный период.
• Новая система координат в методологии управления персоналом в XXI веке

2. Формирование базы данных фьючерсного персонала организации

• Современные условия рынка персонала в России.
• Виртуальное пространство и СМИ: разнообразие источников мониторинга.
• Классические и новые методы мониторинга потенциального персонала предприятия.
• Инновации в системе проектирования баз данных фьючерсного персонала: Excelна службе менеджера по персоналу, сетчатая база данных, BWH-метод.
• Методологии работы менеджера по персоналу в сегменте мониторинга рынка персонала: фронтальный мониторинг, метод ABC, метод сегментарного мониторинга

День второй

3. Методология рекрутинга и хендхантинга на современном предприятии

• Рекрутинг и хендхантинг: принципиальные отличия в работе менеджера по персоналу.
• Тенденции рекрутинга: 8 главных обстоятельств, которые определяют стратегию корпоративного рекрутинга.
• Современные тренды, которые завоёвывают мир: 6 важнейших тенденций в корпоративном рекрутинге.
• Стандартизированные методы рекрутинга различных категорий работников: массовый набор, фронтальный набор, специализированный набор.
• Инновационные методы рекрутинга различных категорий работников:типологический критерий набора, темпинг, каскадный метод.
• Стандартизированные методы хендхантинга: «ценный специалист», перехват, мотиваторный хантинг.
• Инновационные методы хендхантинга: ситуативный сценарий, «импрессивный запрос», креативная идеология.
• Модернизированные методы индикации потенциального персонала организации: поэтапное собеседование, скрытое тестирование, психологическая карта, маркеры креативности.
• Собеседование: методология подготовки и проведения.
• Собеседование: классические и инновационные виды, разнообразие вопросов и их вариативы, умения и навыки мониторинга ответов.
• Важнейшие стратегические проблемы рекрутинга: 8 серьёзных проблем, которые мешают управлению набором.
• Тритенденциирекрутинга и хендхантинга, важность которых снижается

4. Искусство вакансии

• Стандартизированная вакансия: как можно и как нельзя формировать вакансию.
• Основные тенденции формирования персонала в XXI веке.
• Креативные типы вакансий: целевые, сюжетные, форматные, тематические.
• Формирование различных видов вакансий

День третий

5. Особенности управление персоналом на предприятии различного типа в условиях экономического кризиса

• 22 закона управления людьми.
• HR-управление: макрокатегории организационного поведения, внутригрупповые процессы,межгрупповые процессы.
• Модель рефлексивного поведения: рефлексивное управление, праксеология, инженерия рефлексивного управления.
• Категория лидерства в рабочем коллективе: концепции лидерства, группы и их свойства, классификации концепций лидерства, функции и роль лидера, тендерные аспекты.
• Конфликтное измерение персонала: стереотипы в восприятии новшества, причины сопротивления изменениям, этапы введения изменений, определение конфликта, позитивные функции конфликта, причины конфликтов и их компоненты, уровни оппонирования, различие стадий конфликта в офисе и на производстве, эмоциональная сторона конфликта

6. Системыи методики адаптации сотрудников

• Философия процесса адаптации сотрудника на современном предприятии.
• Система поэтапного адаптирования персонала.
• Система внутриколлективного адаптирвоания персонала.
• Метод шефства: преимущества и недостатки в современных условиях формирования рабочего коллектива.
• Метод стажёрства: новые технологии в старой оболочке.
• Руфирование: управленческий контроль за процессами адаптации персонала

День четвёртый

7. Система мотивирования и стимулирования персонала на предприятии в условиях экономического кризиса

• Эволюция концепций мотивации.
• Мотивационные состояния человека.
• Акцентуация характера сотрудника.
• Сущность стимулирования и классификация стимулов.
• Основные принципы стимулирования на современном предприятии.
• Формирование эффективного мотивационного механизма в организации.
• Методы мотивации.
• KPI – современная система мотивационных методик: как адаптировать американские технологии в условиях управления на российском предприятии.
• Эффективные методы мотивации персонала: социализация труда

8. Оценка и аттестация персонала предприятия

• Механизмы внедрения системы аттестации: доводы «за» и «против».
• Модернизация структуры процесса аттестации в различных функциональных подразделениях предприятия.
• Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с элементами системы управления персоналом.
• Построение системы аттестации в соответствии с её целью: определение цели и стратегии построения системы.
• Методы проведения аттестации: рейтинговые, сравнительные, письменные, виртуализированные.
• Поведенческие рейтинговые шкалы.
• Управление по целям (МВО)
• Применение на практике различных методов оценки персонала.
• Поведенческие и этические аспекты при оценке персонала и проведении аттестации

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается — Удостоверение о повышении квалификации в объёме 72 часов

*Оказывается помощь в бронировании гостиниц