КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ
В ходе курса слушатели получат исчерпывающую информацию в сфере планирования потребности в рабочем персонале, подборе и найме рабочих различной квалификации, узнают на практических примерах особенности организации системы обучения и профессионального развития рабочих, получат уникальные знания по системе адаптации и наставничества, мотивации персонала рабочих профессий.
Курс предназначен для HR-директоров, Директоров по персоналу, менеджеров по персоналу производственных компаний или обслуживающего бизнеса, руководителей и сотрудников службы персонала, отдела кадров, отдела социального развития, образовательных подразделений промышленно-производственных предприятий.
Цель курса: развитие компетенций специалистов по управлению персоналом производственных компаний, соответствующих требованиям профессионального стандарта в части обеспечения персоналом, обучения и развития персонала. Дать HR-инструменты и показать особенности управления производственным персоналом.
В результате обучения участники:
- ознакомятся с новыми тенденциями и особенностями развития и обучения производственного персонала;
- освоят требования, которым должно отвечать обучение производственного персонала, узнают о передовом опыте обучения производственного персонала других стран;
- получат навыки, способствующие повышению эффективности обучения производственного персонала: навык определения потребности в производственном персонале, навык внедрения технологий адаптации и удержания персонала, знание процессов обеспечения персоналом производственных компаний, знание путей создания условий для развития приверженности производственного персонала с целью роста производительности и качества труда, умение управлять активностью производственного персонала (правовые, материальные и социально-психологические инструменты влияния);
- познакомятся с методиками построения эффективных систем: подбора и отбора, найма и обучения производственного персонала, в том числе с помощью наставников на рабочем месте, рассмотрят эффективную систему адаптации производственного персонала;
- изучат принципы и методы организации эффективной системы мотивации персонала рабочих профессий;
- научатся применять изученные методики на практике;
- узнают, как организовать совместную работу менеджера по обучению с мастерами, начальниками участков и цехов для обучения производственного персонала;
- освоят современные методы вовлечения производственного персонала в работу и развитие производства;
- приобретут практические навыки эффективного управления производственным персоналом: в поиске, подборе, наставничестве, адаптации, обучении и мотивации рабочих.
День 1.
Прогнозирование потребности в персонале производственного предприятия.
- Анализ количественно и качественной потребности
- Особенности планирования рабочих кадров
- Источники (внешние и внутренние) покрытия потребности в персонале
Обеспечение потребности предприятия в производственном персонале.
- Технологии поиска, отбора и найма производственного персонала. Особенности поиска и найма рабочих кадров
- Эффективные методы отбора рабочих, их практическое использование. Взаимодействие с учебными заведениями, службой занятости, кадровыми агентствами, СМИ, формирование базы кандидатов
Практикум: Составление анкеты для кандидатов на рабочие должности.
Методики оценки кандидатов на рабочие должности.
- Модели компетенций для рабочих специальностей
- Источники сбора дополнительной информации
- Использование экспресс методов оценки кандидатов, их личных и профессиональных качеств
Практикум: Проведение собеседований по компетенциям при закрытии рабочих позиций.
Как ускорить адаптацию новых работников, закрепление их на производстве?
- Принципы формирования программ адаптации и поддержки новых сотрудников
- Участники процесса адаптации: их цели и задачи
- Производственная социализация
- Технологии адаптации молодых рабочих и выпускников профильных учебных заведений
- Работа комиссии по адаптации. Исследования в рамках процесса адаптации сотрудника
Практикум: Разработка программы адаптации, рабочих кадров.
День 2.
Влияние кадровой политики на эффективность работы производственных подразделений.
- Внедрение кадровых технологий в работу руководителей производства
- Разделение функций службы персонала и руководителей производственных подразделений в формировании стабильного трудового коллектива
- Повышение уровня авторитета руководителя
Требования норм ТК РФ и ФЗ "Об образовании в Российской Федерации" от 29.12.2012 N 273-ФЗ и иных локальных актах. Организация обучения и развития персонала по рабочим профессиям.
- Построение системы внутрикорпоративного обучения
- Оценка персонала и определение направлений обучения: стажировка на рабочем месте, повышение квалификации, переподготовка, обучение смежным профессиям
- Организация обучения по охране труда и промышленной безопасности. Методическое и документационное обеспечение учебного процесса
- Обоснование целесообразности финансовых вложений в развитие персонала
- Оценка эффективности обучения
Практикумы:
- Составление индивидуальных планов развития для разных категорий персонала
- Методика проведения обучения по охране труда
- Разработка типовых и индивидуальных программ стажировки
- Ведение отчетности по обучению персонала по рабочим профессиям
Внутренняя ротация персонала, формирование кадрового резерва по рабочим профессиям.
- Современные методики формирования профессиональной команды рабочих за счет собственных кадровых ресурсов
- Разработка программ профессионального роста и формирования кадрового резерва рабочих
- Технологии развития молодых рабочих
Круглый стол: Практика разработки и реализации программы развития кадрового резерва рабочих.
Организация системы наставничества в условиях производства.
- Внедрение технологии наставничества
- Создание условий преемственности поколений на предприятии. Экспертная оценка кандидатов для работы наставниками
- Мотивирование и социально-психологическое сопровождение наставников
Практикум: Применение модели компетенций при внедрении системы наставничества.
Универсальное социально-психологическое исследование коллектива с целью выбора наставников.
Технологии привлечения и закрепления молодежи на предприятии.
- Профессиональная ориентация молодежи, взаимодействие с профильными учебными заведениями
- Организация производственной практики с дальнейшим трудоустройством, формирование комиссии по работе с молодыми кадрами
- Внедрение программ стажировки
День 3.
Программы мотивирования и стимулирования трудовой деятельности.
- Эффективность применения материальных и нематериальных форм и методов мотивации в условиях производства
- Методы управления трудовой активностью на каждом рабочем месте: наказание и поощрение, оценка результатов труда, мотивационная беседа. Исследования по выявлению мотивации работников к труду
- Мотивы и стимулы повышения производительности труда
- Профилактика профессионального выгорания
- Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования. Монетарные и немонетарные побудительные системы
Практикум: Разработка анкет для проведения мотивационного исследования персонала.
Модуль 11. Роль социальной политики и корпоративной культуры в формировании стабильного производственного коллектива.
- Задачи и особенности корпоративной культуры и социальной политики производственного предприятия: привлечение и удержание персонала, повышение мотивации, производительности труда
- Корпоративные нормы и ценности, их донесение до каждого работника
- Принципы выбора социальных программ, распределения социальных льгот
- Отличия в выборе социальных программ для различных групп персонала (рабочие, инженерно-технические специалисты, руководители производства)
Практикум: примеры социальных программ для рабочего персонала.
Социально-психологические аспекты работы с персоналом в условиях производства.
- Особенности построения коммуникации, системы информирования, методы сплочения коллектива, программы управления лояльностью
- Особенности работы с сотрудниками разных возрастных и социальных групп
- Сложные ситуации взаимодействия
- Психологические ошибки в работе с производственным персоналом. Признаки скрытых конфликтов
- Выявление причины конфликта
- Регулирование и разрешение конфликтов в рабочем коллективе
День 4.
Вопросы трудового законодательства в работе с персоналом производственного предприятия.
- Законодательное регулирование работы с персоналом в условиях производства
- Трудовой договор – основа построения трудовых отношений
- Правовое регулирование приема, перевода, перемещения, совмещения профессий, увольнения
- Законодательное регулирование труда и отдыха в условиях производства: продолжительность и режим рабочего времени, многосменная организация производства, сверхурочная работа
- Ответственность за обеспечение безопасности труда
- Законодательное обеспечение трудовой дисциплины: меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения
- Материальная ответственность за причиненный ущерб
- Порядок оценки и удержания ущерба
- Локальные нормативные акты в регулировании работы с персоналом
- Регулирование обучения, переобучения, повышения квалификации рабочих
Особенности стимулирования и вознаграждения труда рабочих.
Понятие о системах оплаты труда.
- Повременная система оплаты труда: окладная; почасовая; тарифная
- Сдельная система оплаты труда: трудности нормирования, особенности документирования сдельной оплаты труда
- Грейдовая система оплаты труда – суть метода, ограничения в применении
- Повременно-премиальная система оплаты труда
- Сдельно-премиальная система оплаты труда
Основы премирования.
- Понятие о системе премирования на основе KPI. Особенности разработки и внедрения
- Документирование премирования с точки зрения трудового законодательства
АВТОР И ВЕДУЩИЙ
Бизнес-тренер, профессиональный консультант по HR-технологиям, психолог, преподаватель столичного ВУЗа, эксперт в области управления персоналом и организационного развития с опытом разработки и внедрения стратегий и систем управления в крупных компаниях. Специалист по вопросам поиска и подбора персонала, трудового законодательства, кадрового делопроизводства.
Более 10 лет опыта управления персоналом, работы по организации системы корпоративного обучения, формирования и развития кадрового резерва на крупнейших предприятиях Санкт-Петербурга.
Опыт преподавательской работы: курсы повышения квалификации по программам: «Работа с кадровым резервом и управление талантами», «Построение эффективной системы обучения персонала», «Специалист по работе с персоналом», «Организация и документирование профессионального развития персонала по рабочим специальностям», «Совершенствование процессов управления персоналом», «Трудовые конфликты. Досудебное урегулирование конфликтных ситуаций», «Роль мастера в решении производственных задач. Повышение квалификации линейных руководителей», «Управление цехом производственным участком».
Тренинги по темам: «Школа производственного резерва» (авиационный завод г. Улан-Удэ), «Развитие управленческих компетенций» (Уральский федеральный университет г. Екатеринбург), «Эффективное руководство» (Южная телекоммуникационная компания г. Волгоград), «Эффективные продажи» (Издательский дом «Драйв» г. Санкт-Петербург), «Инструменты управленческой эффективности директора ресторана» (Сеть ресторанов «Евразия» г. Санкт-Петербург), «Развитие творческих способностей инженеров-конструкторов» (ПОЭП г. Санкт-Петербург).
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
С 21-24 Октября 2019 стоимость участия в курсе составит 34 900 рублей.
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
Для участников предусмотрено: методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончании обучения: По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
