Курс, семинар, тренинг Школа стоимостного инженера

Даты начала обучения

Продолжительность:
3 дня (24 часа)

Стоимость обучения:

42 500 р.

Добавить к сравнению

Продолжительность – 24 академических часа:

  • 3 дня по 8 часов
  • с 10.00 до 17.30 (2 перерыва на кофе-брейк, 1 обед)

Регламент семинара

50% теории/50% примеров и рабочих сессий.

Цель курса:

Знакомство с лучшими практиками управления стоимостью на протяжении всего жизненного цикла инвестиционного проекта.

По результатам обучения слушатели получат следующие знания по:

  • методикам оценки стоимости проекта разных классов точности;
  • структуре и расчету полной стоимости владения результатами проекта;
  • оценке инвестиционной привлекательности проекта и определению основных финансовых показателей;
  • выбору моделей финансирования проекта;
  • оценке рисков на всех стадиях жизненного цикла;
  • формированию бюджетных моделей проекта;
  • анализу хода исполнения проекта и прогнозированию показателей проекта по методике EVM.

По результатам обучения слушатели приобретают следующие компетенции:

  • Способность оценивать стоимость разной степени точности
  • Способность проводить оценку эффективности инвестиционного проекта
  • Способность составлять разные виды бюджетных моделей (план освоения и план финансирования)
  • Способность производить оценку эффективности затрат по проекту и прогнозировать затраты по проекту с учетом текущего состояния
  • Способность оценивать изменение экономической эффективности проекта

Целевая аудитория:

Финансовые менеджеры, сотрудники департаментов по инвестициям, руководители проектов и члены проектных команд, ответственные за бюджет проекта.

Документ:

По окончании курса слушателям присваивается 24 Единицы Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и 2.4 CEUs (Continuing Education Units, AACE Int.). Выдается Сертификат международного образца.

Программа курса

Блок 1 (2,5 ак. час): Введение. Основы проектного бюджетирования и управления стоимостью

Теория:

  • Что такое стоимостной инжиниринг?
  • Что такое комплексное управление стоимостью?
  • Жизненный цикл продукта и жизненный цикл проекта
  • Управление стоимостью на разных этапах ЖЦ

Знания:

  • Знания основных процессов комплексного управления стоимостью

Умения:

  • Определять этапы наибольшего влияния на стоимость проекта

Блок 2 (5 ак. час): Предынвестиционная стадия проекта

Теория:

  • Оценка инвестиционных возможностей
    • Сбор и анализ требований
  • Оценка полной стоимости владения
  • Оценка инвестиционной привлекательности
  • Выбор моделей финансирования проекта и анализ финансовой реализуемости
  • Риски и их учет в оценке стоимости проекта

Практические упражнения:

  • Расчёт денежных потоков проекта
  • Расчёт основных показателей эффективности проекта

Знания:

  • Знание модели оценки эффективности инвестиционного проекта.
  • Знание основных экономических показателей для расчета эффективности инв.проекта

Умения:

  • Определять денежные потоки проекта.
  • Производить оценку эффективности инвестиционного проекта

Блок 3 (8 ак. час): Стадия планирования проекта

Теория:

  • Определение содержания проекта
  • Методы и точность оценки стоимости проекта
  • Бюджет проекта. Бюджетные модели проекта
  • Уточнение стоимости и основных инвестиционных показателей проекта
  • Оценка рисков и формирование резервов

Практические упражнения:

  • Определение стоимости разными методами оценки
  • Анализ чувствительности проекта к управленческим воздействиям в части стоимости
  • Определение резерва на непредвиденные обстоятельства и определение управленческого резерва
  • Определение удельной точности бюджета
  • Построение плана освоения
  • Построение плана потребности в финансировании

Знания:

  • Определение содержания проекта и матрицы ответственности (денежной матрицы ответственности)
  • Методов оценки стоимости
  • Классов оценки точности стоимости
  • Процесса оценки
  • Оценки рисков

Умения:

  • Рассчитывать стоимость разными методами
  • Определять резервы
  • Определять точность бюджета

Блок 4 (5 ак. час): Стадия реализации проекта

Теория:

  • Оценка прогресса по проекту
    • Актуализация бюджетной модели
  • Контроль изменений проекта
    • Анализ текущего состояния проекта
    • Прогнозирование результатов проекта
  • Оценка упущенных возможностей
    • Причины изменения бюджета
    • Оценка упущенных возможностей финансово-юридическими методами

Практические упражнения:

  • Актуализация бюджета проекта
  • Анализ отклонений
  • Анализ эффективности выполнения проекта
  • Прогнозирование показателей проекта

Знания:

  • Знание источников данных для актуализации плана освоения
  • Знание источников данных для актуализации плана финансирования
  • Знание основных показателей для анализа по методике освоенного объема
  • Знание причин изменений бюджета

Умения:

  • Анализировать текущее состояние бюджета и эффективность затрат
  • Прогнозировать показатели проекта на основе сложившихся тенденций

Блок 5 (3 ак. час): Стадия завершения проект

Теория:

  • Анализ финансовых результатов проекта
  • Переоценка производственных возможностей
  • Анализ результативности актива

Практические упражнения:

  • Перерасчет основных показателей эффективности проекта

Знания:

  • Знание позиций для анализа и оценки достигнутых результатов

Блок 6 (0,5 ак. час): Итоговое тестирование

Преподаватели

Балясов Алексей Вячеславович
Преподаватель Университета Управления Проектами

Образование: 1995-2001 г.г. Московский государственный институт радиотехники, электроники и автоматики (технический университет), специальность «Прикладная математика»

Доп. образование:Международные курсы и семинары по управлению проектами и работе с программным обеспечением по управлению проектами PMI и IPMA, международных компаний: CMCS, ProjectLink, LLG International.

Профессиональный опыт:

2007 – н.в. Ведущий преподаватель, методолог Университета Управления Проектами ГК «ПМСОФТ» по программам управления проектами, в том числе: управление инвестиционно-строительными проектами, управление рисками, управление стоимостью и проектное бюджетирование, управление закупками и контрактами, ключевые показатели эффективности проектного персонала, персональные компетенции членов Проектной команды и Руководителя проекта; курсы повышения квалификации по управлению проектами; деловые игры; а также ИТ-курсы по работе со специализированным программным обеспечением Oracle Primavera, MS Project, ASTA.

Реализованные проекты по обучению

Корпоративное обучение по использованию информационной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera в следующих компаниях: Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд. NC Production Operations Company B.V., Карачаганак Петролеум Оперейтинг Б.В., НК «Роснефть»,ОАО «Газпром нефть», НК «ЛУКОЙЛ», «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ», ОАО «МРСК Волги», ОАО "МРСК Урала", ОАО «МРСК Северного Кавказа», ОАО «МРСК Юга», ОАО «ФСК ЕЭС», ЗАО «УК ФНК ГРУПП», ОАО «Фактор ЛТД», ОАО «НК «Роснефть», ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ»,ОАО «Татнефть», ООО «Нарьянмарнефтегаз», ОАО «Сибнефтегаз», ОАО «Газпромнефть – Омский НПЗ», ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», Филиал «Муравленковскнефть», ООО «Газпромнефть-Хантос», ОАО «Нефтезаводмонтаж», Центральный Банк РФ, 47 ЦПИИ, ОАО «Гипротрубопровод», ОАО «Атомэнергопроект», ОАО «Атомэнергоремонт» и многие другие.

Разработка программ повышения квалификации и специализированных курсов

  1. 2012-2014 – разработка и проведение курсов по управлению проектами строительства, в частности по планированию и контролю проектов для ДЗО «Роснефть»: Комсомольский НПЗ, Туапсинский НПЗ, Куйбышевский НПЗ, Новокуйбышевский НПЗ, Сызранский НПЗ.
  2. 2011-2014 – разработка и проведение Программы повышения квалификации для ДЗО «ГАЗПРОМ»
  3. 2013 г. – разработка и проведение базового курса по основам управления проектами для сотрудников дочерних подразделений ОАО «Газпром нефть»
  4. ОАО «Сибур Холдинг» разработка и проведение модульной программы обучения сотрудников Проектных команд по управлению проектами строительства по вопросам: управления ПИР, МТО, СМР в проектах, планирование проектов, управление стоимостью, проектное бюджетирование управление капитальными вложениями, управление рисками.
  5. 2013 г. – разработка и проведение специализированного курса по оценке стоимости проектов для ОАО «Уралкалий»
  6. 2012 г. – разработка и проведения курса по подготовке специалистов по разработке и анализу графика строительного проекта с использованием международных стандартов (Р116)
  7. 2011-2013 – Обучение Проектных команд по курсам по методологии и работе с программным обеспечением «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ».
  8. 2012 г. – разработка кейсового курса по планированию и контролю строительных проектов с использованием методологии графиков разных уровней (Р102-С)
  9. 2012 г. – разработка и проведение программы ролевого обучения сотрудников проектного института ГИПРОТРУБОПРОВОД.
  10. 2011 – 2012 г. – разработка и проведение программы повышения квалификации СРО «ЭНЕРГОСТРОЙ» «Управление проектом (при организации строительства энергетических и электросетевых объектов)»
  11. 2011 г. – разработка и проведение программы повышения квалификации СРО «СОЮЗАТОМСТРОЙ» С-7УП «Проектное управление строительством объектов использования АЭ с применением по Oracle Primavera»
  12. 2010 – 2011 г. – разработка и проведение специализированного курса для сотрудников ОАО «АТОМЭНЕРГОРЕМОНТ» по формированию календарно-сетевых графиков ТОиР в информационной системе Oracle Primavera на примере проекта компании
  13. 2010 г. – разработка и проведение специализированного курса «Управление человеческими ресурсами» ГК «Теплоцентрстрой»
  14. 2010 г. – подготовка курса по корпоративному управлению проектами и портфелями с использованием ПО Oracle Primavera в рамках совместного проведения повышения квалификации представителей атомной отрасли при НОУ МИПК «Атомэнерго»
  15. 2010 г. – разработка и проведение специализированного курса «Комплексная ИСУП на платформе Oracle Primavera» для ЗАО «ПРОМСТРОЙ ГРУП» и др.
Образование: 1995-2001 г.г. Московский государственный институт радиотехники, электроники и автоматики (технический университет), специальность «Пр...
Резюме преподавателя
Голубева Вита Владимировна
Ведущий преподаватель Университета Управления Проектами

Образование:

1991 – 1996 Самарский государственный университет, Физико-математический факультет, специальность математика и информатика.

Дополнительное образование:

Международные курсы и семинары по управлению проектами и работе с программным обеспечением по управлению проектами PMI и IPMA, международных компаний: CMCS, ProjectLink, LLG International

2010 г. ПМСОФТ: Программа повышения квалификации “Методология управления проектами”

2008 г. ПМСОФТ: Программа повышения квалификации в области управления проектами

2006 г. Казанский государственный технический университет имени А. Н. Туполева. Программа повышения квалификации «Управление инновационными проектами»

2006г. Тольяттинский центр образования. Программа дополнительной профессиональной подготовки «Intel Обучение для будущего»

Ведущий преподаватель Университета Управления Проектами, методолог-специалист по внедрению системы управления проектами, разработчик курсов и деловых игр сопровождающих внедрение и развитие корпоративной методологии управления проектами, в том числе: управление инвестиционно-строительными проектами, управление рисками, управление стоимостью, ключевые показатели эффективности работы проектного персонала, офис управления проектами, программы повышения квалификации по управлению проектами; разработчик курсов по работе со специализированным программным обеспечением Oracle Primavera, MS Project, Tilos.

Разработка и проведение программ повышения квалификации и специализированных курсов:

  1. 2014г. – разработка и проведение курсов формирования многоуровневой системы управления проектами для специалистов Главного управления строительства дорог и аэродромов при Спецстрое России.
  2. 2012-2014 – разработка и проведение курсов по управлению проектами строительства, в частности по планированию и контролю проектов для ДЗО «Роснефть»: Комсомольский НПЗ, Туапсинский НПЗ, Куйбышевский НПЗ, Новокуйбышевский НПЗ, Сызранский НПЗ.
  3. 2013г.- ОАО «Сибур Холдинг» разработка и проведение деловой игры для сотрудников Проектных команд по управлению проектами строительства по вопросам: управления ПИР, МТО, СМР в проектах, планирование проектов, управление стоимостью, проектное бюджетирование управление капитальными вложениями, управление рисками.
  4. 2013 – Обучение Проектных команд по курсам по методологии и работе с программным обеспечением «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ»
  5. 2013 г. – разработка и проведение специализированного курса по основам управления проектами для сотрудников дочерних подразделений ОАО «Газпром нефть»
  6. 2013 г. – разработка и проведение деловой игры для планировщиков проектов.
  7. 2013г. – разработка специализированного курса по управлению проектами для «Интер РАО ЕЭС».
  8. 2013 г. – разработка специализированного курса по оценке стоимости проектов для ОАО «Уралкалий»
  9. 2013 г. – разработка специализированного курса по управлению рисками обустройства месторождений ТНК ВР
  10. 2012 г. – разработка кейсового курса по планированию и контролю графиков для строительства линейных объектов с использованием ПО Tilos
  11. 2012 г. – разработка кейсового курса по управлению бюджетом проекта для специалистов «СИБУР Холдинг»
  12. 2011 г. – разработка курса «Формирование и анализ графиков проектов»,
  13. 2011г. – Разработка и проведение курсов по работе с Oracle P6 для сотрудников ЗАО ПМСОФТ.
  14. 2011г. – Разработка и проведение курсов по календарно-сетевому планированию для специалистов компании Технопромэкспорт.
  15. 2011 г. – разработка и проведение программы повышения квалификации «Управление проектами» для специалистов ОАО «Газпром»
  16. 2010 – 2011 г. – разработка и проведение специализированных курсов для сотрудников ОАО «АТОМЭНЕРГОРЕМОНТ» по формированию календарно-сетевых графиков ТОиР в информационной системе Oracle Primavera на примерах проектов компании

Участие в проектах:

  • Главное управление строительства дорог и аэродромов при Спецстрое России – «Программа создания АИС УС для нужд Федерального агентства специального строительства» Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами.
  • ОАО “ РН-Комсомольский НПЗ ” ОАО «Роснефть» – реконструкция установки каталитического риформинга, строительство установки гидпрокрекинга. Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами.
  • ОАО «Сызранский НПЗ» ОАО «Роснефть» - установка мтбэ, установка висбрекинга. Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций в организации планирования, участие в группе по разработке модели планирования производства работ с использованием Primavera, система обмена информацией заказчик-подрядчик.
  • ОАО «Куйбышевский НПЗ» ОАО «Роснефть» – реконструкция установки висбрекинга, строительство установки каталитического крекинга. Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами.
  • ОАО «ФСК ЕЭС» – Внедрение автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera. Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами.
  • ООО «Русвинил» ОАО «Сибур Холдинг» – строительство завода ПВХ, г.Кстово. Участник проекта «Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами» и др.
  • ООО «Газпром добыча шельф», Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами
  • МРСК ЮГА (Калмэнерго) – Внедрение автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera. Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами.
  • МРСК ЮГА (Ростовэнерго) – Внедрение автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera. Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами.
  • Роснефть (Туапсинский НПЗ) – Внедрение автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera. Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами.
  • ООО «Томскнефтехим» – Внедрение автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera. Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами.

Сертификаты:

Primavera Authorized Trainer

Qualified Trainer on course “Administration in Primavera P6 and P6 Web Access Rel 7

Qualified Trainer on course “Resource Management in Primavera P6 Rel 7

Образование: 1991 – 1996 Самарский государственный университет, Физико-математический факультет, специальность математика и информатика. Допо...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪