Продолжительность – 24 академических часа:
Регламент семинара
50% теории/50% примеров и рабочих сессий.
Цель курса:
Знакомство с лучшими практиками управления стоимостью на протяжении всего жизненного цикла инвестиционного проекта.
По результатам обучения слушатели получат следующие знания по:
По результатам обучения слушатели приобретают следующие компетенции:
Целевая аудитория:
Финансовые менеджеры, сотрудники департаментов по инвестициям, руководители проектов и члены проектных команд, ответственные за бюджет проекта.
Документ:
По окончании курса слушателям присваивается 24 Единицы Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и 2.4 CEUs (Continuing Education Units, AACE Int.). Выдается Сертификат международного образца.
Блок 1 (2,5 ак. час): Введение. Основы проектного бюджетирования и управления стоимостью
Теория:
Знания:
Умения:
Блок 2 (5 ак. час): Предынвестиционная стадия проекта
Теория:
Практические упражнения:
Знания:
Умения:
Блок 3 (8 ак. час): Стадия планирования проекта
Теория:
Практические упражнения:
Знания:
Умения:
Блок 4 (5 ак. час): Стадия реализации проекта
Теория:
Практические упражнения:
Знания:
Умения:
Блок 5 (3 ак. час): Стадия завершения проект
Теория:
Практические упражнения:
Знания:
Блок 6 (0,5 ак. час): Итоговое тестирование
Образование: 1995-2001 г.г. Московский государственный институт радиотехники, электроники и автоматики (технический университет), специальность «Прикладная математика»
Доп. образование:Международные курсы и семинары по управлению проектами и работе с программным обеспечением по управлению проектами PMI и IPMA, международных компаний: CMCS, ProjectLink, LLG International.
Профессиональный опыт:
2007 – н.в. Ведущий преподаватель, методолог Университета Управления Проектами ГК «ПМСОФТ» по программам управления проектами, в том числе: управление инвестиционно-строительными проектами, управление рисками, управление стоимостью и проектное бюджетирование, управление закупками и контрактами, ключевые показатели эффективности проектного персонала, персональные компетенции членов Проектной команды и Руководителя проекта; курсы повышения квалификации по управлению проектами; деловые игры; а также ИТ-курсы по работе со специализированным программным обеспечением Oracle Primavera, MS Project, ASTA.
Реализованные проекты по обучению
Корпоративное обучение по использованию информационной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera в следующих компаниях: Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд. NC Production Operations Company B.V., Карачаганак Петролеум Оперейтинг Б.В., НК «Роснефть»,ОАО «Газпром нефть», НК «ЛУКОЙЛ», «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ», ОАО «МРСК Волги», ОАО "МРСК Урала", ОАО «МРСК Северного Кавказа», ОАО «МРСК Юга», ОАО «ФСК ЕЭС», ЗАО «УК ФНК ГРУПП», ОАО «Фактор ЛТД», ОАО «НК «Роснефть», ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ»,ОАО «Татнефть», ООО «Нарьянмарнефтегаз», ОАО «Сибнефтегаз», ОАО «Газпромнефть – Омский НПЗ», ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», Филиал «Муравленковскнефть», ООО «Газпромнефть-Хантос», ОАО «Нефтезаводмонтаж», Центральный Банк РФ, 47 ЦПИИ, ОАО «Гипротрубопровод», ОАО «Атомэнергопроект», ОАО «Атомэнергоремонт» и многие другие.
Разработка программ повышения квалификации и специализированных курсов
Образование:
1991 – 1996 Самарский государственный университет, Физико-математический факультет, специальность математика и информатика.
Дополнительное образование:
Международные курсы и семинары по управлению проектами и работе с программным обеспечением по управлению проектами PMI и IPMA, международных компаний: CMCS, ProjectLink, LLG International
2010 г. ПМСОФТ: Программа повышения квалификации “Методология управления проектами”
2008 г. ПМСОФТ: Программа повышения квалификации в области управления проектами
2006 г. Казанский государственный технический университет имени А. Н. Туполева. Программа повышения квалификации «Управление инновационными проектами»
2006г. Тольяттинский центр образования. Программа дополнительной профессиональной подготовки «Intel Обучение для будущего»
Ведущий преподаватель Университета Управления Проектами, методолог-специалист по внедрению системы управления проектами, разработчик курсов и деловых игр сопровождающих внедрение и развитие корпоративной методологии управления проектами, в том числе: управление инвестиционно-строительными проектами, управление рисками, управление стоимостью, ключевые показатели эффективности работы проектного персонала, офис управления проектами, программы повышения квалификации по управлению проектами; разработчик курсов по работе со специализированным программным обеспечением Oracle Primavera, MS Project, Tilos.
Разработка и проведение программ повышения квалификации и специализированных курсов:
Участие в проектах:
Сертификаты:
Primavera Authorized Trainer
Qualified Trainer on course “Administration in Primavera P6 and P6 Web Access Rel 7
Qualified Trainer on course “Resource Management in Primavera P6 Rel 7
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail