Курс, семинар, тренинг Управление проектами для ТОП менеджеров. Лучшие практики и методики

Ф.И.О:

Пужанова Екатерина Олеговна

Образование: МАТИ-РГТУ им. К.Э.Циолковского; Аспирантура Института проблем управления РАН

Доожноть:Тренер и практик, Исполнительный директор «Университет Управления Проектами», ведущий консультант Департамента проектных решений и технологий «ПМСОФТ»

Сертификация: Р2M UPMA PMAJ

Активно участвует в деятельности профессиональных ассоциаций в области управления проектами:

2012г. – 2015– Вице-президент, директор по работе с волонтерами Московского отделения PMI

2006-2008 - Вице-президент по работе с членами Московского отделения PMI, Директор направления «Прикладные исследования»

2012 – 2015 Вице-президент Вице-президент Российского отделения ассоциации стоимостного инжиниринга (ААСЕ)

Сделала более 10 докладов на международных конференциях и симпозиумах по управлению проектами по теме - методологии и практики управления проектами.

Выступает на семинарах Московского отделения PMI по теме инжиниринга и строительства. Опубликовала более 15 статей по теме «управление проектами» в специализированных интернет-изданиях.

Получила 2 почетные грамоты за вклад в продвижение дисциплины управления проектами в России, выданные Московским и Санкт-петербургским отделениями PMI. Одна из авторов издания “Корпоративная стандартизация».

Профессиональная деятельность:

• Группа компаний «ПМСОФТ» - ведущая компания в области методологии управления проектами, внедрения Информационных систем управления проектами и обучения. Ведущий консультант Департамента Проектных решений и технологий по проектам внедрения систем управления проектами в проектных институтах и инжиниринговых компаниях, строительных компаниях, а также компаниях - Заказчиков. Непосредственно участвовала в проектах:
  • 2015 – руководитель проекта оценки зрелости системы управления проектами на основе методологии OPM3 PMI Объединенной компании АО «НИАЭП» - ЗАО «Атомстройэкспорт»
  • 2015 – куратор проекта разработки стандарта управления проектами технического перевооружения (СТО) ОАО «РусГидро»
  • 2014 – куратор проекта разработки КСГ и системы контроля реализации проекта строительства газопровода, ОАО «Стройтрансгаз»
  • 2014 – методолог в консалтинговом проекте внедрения системы управления проектами и системы развития компетенций ОАО «ЛЕНГИПРОТРАНС»
  • 2013 - Внедрения Информационной системы управления проектами капитальных ремонтов технологических установок «ГСИ-Пермнефтегазстрой»;
  • 2013 - Внедрение Корпоративной системы управления программами и проектами ОАО «СУХОЙ»;
  • 2013 Разработки Стандарта организации ОАО «РУСГИДРО» - ГИДРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО. КАЛЕНДАРНО-СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТОВ СООРУЖЕНИЯ ОБЪЕКТОВ ГИДРОГЕНЕРАЦИИ. НОРМЫ И ТРЕБОВАНИЯ и др.
  • 2011-2012 Внедрение Системы управления проектной деятельностью в ОАО «ГИПРОТРУБОПРОВОД»;
• Университет Управления Проектами ГК «ПМСОФТ», Исполнительный директор, тренер кейсовых курсов и курсов для ТОП-менеджмента компаний, методолог по внедрению моделей компетенций Проектного персонала.
  • Тренер курсов для ТОП-менеджеров «Еврохим», ТМК, Росатом, ВОЕНТОРГ и др.
  • Руководитель проекта модульного обучения для Проектных офисов Сибур Холдинг
  • Руководитель проекта модульного обучения Руководителей крупных проектов ООО «Газпромнефть-Развитие»
  • Методолог по разработке курсов и тренер программ обучения для предприятий системы Газпром нефть: ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», Филиал «Муравленковскнефть», ООО «Газпромнефть-Хантос»;
  • Проводила курсы обучения для сотрудников разных уровней управления в компаниях: «ИНТЕР РАО ИНЖИНИРИНГ», «ФНК», «Нижегородская инжиниринговая компания НИАЭП», «Центргаз», «Питергаз» и др.
  • Методолог по разработке и тренер курсов обучения проектных команд и Вышего руководства «СИБУР Холдинг»;
  • Методолог по разработке программ обучения по управлению рисками обустройства месторожднений ТНК ВР;
  • Преподаватель курсов обучения для предприятий системы «Роснефть»;
  • Методолог по разработке курсов обучения для «ГИПРОТРУБОПРОВОД» (проектный институт системы «Транснефть») и др.
• ОАО «ГСИ» - Управляющая компания строительного холдинга (топ) — Многопрофильный холдинг. Начальник Управления бизнес-инжиниринга, участник Проектных команд крупных и средних проектов строительства на территории России и зарубежом:
  • Сопровождение вывода на рынок крупных проектов услуги управления проектами в проектах обустройства нефтяных месторождений Западной Сибири, строительства промышленных комплексов нефтегазового и нефтехимического назначения (в том числе НК «ЛУКОЙЛ», ОАО «СИБУР ХОЛДИНГ»), строительства трубопроводов межпромысловых и магистральных на территориях Западной Сибири, республики Коми и пр.;
  • Сопровождение офисов проектов с постановкой процессов проектного планирования, учета и отчетности и работы в информационной системе на базе Oracle Primavera, MS Project;
  • Разработка стратегии развития холдинга на рынках России, СНГ и за рубежом;
  • Организационное проектирование и курирование проектов антикризисного управления производственных предприятий;
  • Разработка стратегий для новых или реорганизуемых бизнесов внутри холдинга;
  • Постановка системы производственного планирования;
  • Интеграция системы управления проектами и системы менеджмента качества;
  • Разработка проектных документов (уставов, планов управления проектами, графиков и пр.) для проектов строительства разных уровней масштабов и сложности;
  • Разработка учебных материалов, организация и проведение корпоративных тренингов по управлению проектами.
• ОАО «Гипрокаучук» — Проектный институт с 75 летней историей, основоположник проектирования химического производства на территории РФ. Начальник отдела проектной работы и бизнес-процессов. Участник Проектных команд крупных и средних проектов проектирования объектов на территории России:
  • Сопровождение услуги по управлению проектированием и инжинирингом Проектирования объектов нефтехимии и нефтепереработки;
  • Реорганизация системы проектирования, организационно-штатной структуры, информационных систем, системы менеджмента качества;
  • Разработка стратегии создания инжиниринговой компании;
  • Внедрение управления проектами;
  • Участие в международных проектах инжиниринга и проектирования;
  • Разработка системы грейдов для оценки компетенции персонала.
• Участие в проектах внедрения Системы управления проектами, методология PM в различных компаниях, а также научная деятельность:
  • обследование бизнес-процессов и организационной структуры и выработка стратегии реорганизации проектной деятельности и автоматизации в Проектном институте;
  • постановка системы управления девелоперскими проектами, определение методологии разработки графиков, проведение корпоративных тренингов;
  • разработка системы оценки зрелости организаций на базе модели зрелости Керзнера, Беркли, СММ, ОPM3.
  • создание методического центра;
  • участие в проектах внедрения корпоративных информационных систем на базе Primavera;
  • развитие партнерской сети, маркетинг и pr.