Курс, семинар, тренинг Управление рисками в условиях кризиса

Образование:НИУ Московский Институт Электронной Техники;

Факультет: «Микроприборов и технической кибернетики»

Специальность:Телекоммуникационные системы

Членство в профессиональных обществах: PMI

Преподавательская деятельность (разработка и чтение):

Методологические курсы:

• M021 «Школа управления проектами»
• М004 «Базовый курс по управлению проектами»
• М004-А Базовые знания в области управления проектами
• М004-D Управление рисками
• P116 «Курс для планировщиков»
• P001 «Введение в Корпоративное УП»

Деловые игры:

• Курс по управлению проектами строительства для Руководства ФНК ГРУПП в формате деловой игры (на основании регламента управления проектами Заказчика)
• Курс по управлению строительством промышленного объекта для ТОО «Казцинк»

Курсы повышения квалификации:

• «Управление проектами. Курс повышения квалификации для ОАО «Газпром»
• «Проектное управление строительством объектов использования АЭ (СРО-Союзатомстрой)»
• Модульная программа обучения сотрудников Проектных команд ОАО «Сибур Холдинг» по управлению проектами строительства по вопросам: управления ПИР, МТО, СМР в проектах, планирование проектов, управление стоимостью, проектное бюджетирование управление капитальными вложениями, управление рисками.

Образование

Основное

• 1998 — Академия руководящего состава Бундесвера (ФРГ), Международный курс, специальность Офицер службы Генерального штаба, Диплом
• 1993 — ВВА им. Ю.А. Гагарина, Адьюнктура, Кандидат военных наук, специальность 20.01.04
• 1991 — ВВА им. Ю.А. Гагарина, Командный факультет, специальность Командная оперативно-тактическая ВВС, Диплом
• 1986 — Военный Краснознаменный институт, Заочный факультет, специальность Референт-переводчик, Диплом
• 1973 — Качинское высшее военное авиационное училище летчиков, специальность Командная тактическая фронтовой авиации, Летчик-инженер, Диплом

Повышение квалификации/курсы

• 2012 — Тренинг международных асессоров Project Excellence Award, IPMA Project Excellence Award, Свидетельство
• 2008-2012 – Асессмент проектов и подготовка участников конкурса Project Excellence Award IPMA
• 2009 — Тренинг международных асессоров Project Excellence Award, IPMA Project Excellence Award, Свидетельство
• 2008 — Тренинг международных асессоров Project Excellence Award, IPMA Project Excellence Award, Свидетельство
• 2007 — Планирование и контроль с использованием Primavera. Базовый курс, Университет Управления Проектами, Свидетельство
• 2006 — Учебные курсы по Управлению проектами, СОВНЕТ/ГАСИС, Свидетельство
• 2006-2002 более десятка тренингов по различным компонентам менеджмента

Тесты/Экзамены

• 2007 — Сертификация специалистов по управлению проектами, PMI/Prometric, Профессионал по управлению проектами (PMP)
• 2006 — Сертификация специалистов по управлению проектами, СОВНЕТ/IPMA, Сертифицированный проектный менеджер (CPM)

Международные конференции (участие с докладами)

2012 РОСОБОРОНЗАКАЗ/ВИМИ/IBS; 2012, 2011 ПМСОФТ; 2008-2010 IPMA; 2010, 2012 Software Engineering Summit (Казахстан); 2008-2010 ИНИОН РАН; 2008-2010 ЦПА и ГУП; 2007 СОВНЕТ; 2007, 2009 Московский чаптер PMI; 2007-2010 ИПУ РАН; 2009 ИДВ РАН; 2009 МГУ, МГСУ, УРГУ.

Профессиональный опыт

203-2014 ТОО «Объединённая химическая компания», развертывание и развитие компетенций Центра управления проектами, развитие корпоративной системы управления проектами, управления бизнес-процессами, СМК.

2012-2013 Центр компетенций оборонно-промышленного комплекса ФГУП «ВИМИ», развертывание образовательного направления.

С 2011 Президент, Вице-президент Российского отделения Международной Ассоциации Развития Стоимостного Инжиниринга.

С 2007 Евразийский Центр Управления Проектами, Генеральный директор.

С 2002 по 2007 менеджер и руководитель проектов в венчурной, энергетической, инжиниринговой, консалтинговой компаниях, проектных и венчурных подразделениях многопрофильного холдинга.

С 1973 по 2002 служба в ВВС СССР и РФ на должностях от летчика до заместителя начальника кафедры Военно-воздушной академии им. Ю.А.Гагарина.

Дополнительная информация

Гражданство: Россия. Место жительства: Московская область.

Языки: Английский, Французский, Немецкий, Польский – свободно.

Ключевые навыки

Кандидат военных наук, доцент, сертифицированный профессионал по управлению проектами (CPM/IPMA, PMP/PMI). Международный асессор IPMA Project Excellence Award. Член IPMA, PMI, AACEI, UPMA.

Публикации, выступления на российских и международных форумах по тематике управления проектами.

Управление компанией, программами/проектами организационного развития, инновационными, инвестиционными, нового строительства, развития проектного управления.

Запуск бизнеса, формирование и развитие команды, анализ технологий; анализ рынков; оценка бизнеса; оценка рисков; разработка ТЭО и бизнес-планов; привлечение инвестиций; PR/GR в интересах инициации, планирования и осуществления мультинациональных инвестиционных проектов для инновационных, энергетических, телекоммуникационных, транспортных, промышленных и ЖКХ предприятий в РФ и странах СНГ.

Диагностика, разработка стратегии и программ развития энергетических, машиностроительных, горнодобывающих, строительных и транспортных предприятий.

Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов органов управления и предприятий.

Оптимизация организационной структуры и административных процессов государственных и муниципальных органов управления.

Участие в разработке и внедрении информационных систем и систем автоматизированного управления органов и служб боевого обеспечения и управления компаниями.

Развитие международного сотрудничества. Семинары и тренинги по тематике организационного развития и управления проектами. Организация и проведение тренинга асессоров Национального конкурса совершенства в управлении проектами.

Опыт работы в команде инвестиционных проектов капитального строительства: ОГК-3 (6 газовых и угольных энергоблоков большой мощности), 2007-2008; ТОО «Объединённая химическая компания», ТОО «ХИМ-плюс», ТОО «Полимер Продакшн», АО "УК СЭЗ "ХимПарк Тараз", ТОО "Kazakhstan Petrochemical Industries Inc" (12 инвестиционных проектов строительства предприятий химической промышленности), 2013-2014.

Опыт асессмента инвестиционных проектов капитального строительства - финалистов и призеров Международного конкурса совершенства в управлении проектами IPMA: Fajr-2 (газовая электростанция в составе нефтегазохимического комплекса); Assaluyeh 5Th (завод по производству этилена), SARP (проект расширения и модернизации нефтеперерабатывающего завода), 2008-2013.

Успешный опыт проведения семинаров по стратегическому управлению, управлению проектами, рисками, качеством в рамках проектов развития корпоративных систем управления.

• для сотрудников Газпром, ИнтерРАО, Атомстройэкспорт, СИБУР, ППГХО, Технопромэкспорт, Роснефть, МРСК, Туполев, Системпром, и других компаний – лидеров рынка РФ и СНГ;
• для учебных заведений: Российский университет дружбы народов, РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, Институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки руководящих кадров» ОАО «Газпром»(СПб), Коми Академия государственной службы (Сыктывкар), Казахстанско-британский технический университет (Алматы), Назарбаев университет (Астана), Академия государственного управления при Президенте Республики Казахстан (Астана), Международная академия бизнеса (Астана).

Опыт развертывания образовательного направления в Центре компетенции Обо-ронно-промышленного комплекса ФГУП «ВИМИ», проведения исследований, учеб-но-методических разработок и семинаров по изучению и внедрению передового опыта управления проектам

Образование

Основное

• 1998 — Академия руководящего состава Бундесвера (ФРГ), Международный курс, специальность Офицер службы Генерального штаба, Диплом
• 1993 — ВВА им. Ю.А. Гагарина, Адьюнктура, Кандидат военных наук, специальность 20.01.04
• 1991 — ВВА им. Ю.А. Гагарина, Командный факультет, специальность Командная оперативно-тактическая ВВС, Диплом
• 1986 — Военный Краснознаменный институт, Заочный факультет, специальность Референт-переводчик, Диплом
• 1973 — Качинское высшее военное авиационное училище летчиков, специальность Командная тактическая фронтовой авиации, Летчик-инженер, Диплом

Повышение квалификации/курсы

• 2012 — Тренинг международных асессоров Project Excellence Award, IPMA Project Excellence Award, Свидетельство
• 2008-2012 – Асессмент проектов и подготовка участников конкурса Project Excellence Award IPMA
• 2009 — Тренинг международных асессоров Project Excellence Award, IPMA Project Excellence Award, Свидетельство
• 2008 — Тренинг международных асессоров Project Excellence Award, IPMA Project Excellence Award, Свидетельство
• 2007 — Планирование и контроль с использованием Primavera. Базовый курс, Университет Управления Проектами, Свидетельство
• 2006 — Учебные курсы по Управлению проектами, СОВНЕТ/ГАСИС, Свидетельство
• 2006-2002 более десятка тренингов по различным компонентам менеджмента

Тесты/Экзамены

• 2007 — Сертификация специалистов по управлению проектами, PMI/Prometric, Профессионал по управлению проектами (PMP)
• 2006 — Сертификация специалистов по управлению проектами, СОВНЕТ/IPMA, Сертифицированный проектный менеджер (CPM)

Международные конференции (участие с докладами)

2012 РОСОБОРОНЗАКАЗ/ВИМИ/IBS; 2012, 2011 ПМСОФТ; 2008-2010 IPMA; 2010, 2012 Software Engineering Summit (Казахстан); 2008-2010 ИНИОН РАН; 2008-2010 ЦПА и ГУП; 2007 СОВНЕТ; 2007, 2009 Московский чаптер PMI; 2007-2010 ИПУ РАН; 2009 ИДВ РАН; 2009 МГУ, МГСУ, УРГУ.

Профессиональный опыт

203-2014 ТОО «Объединённая химическая компания», развертывание и развитие компетенций Центра управления проектами, развитие корпоративной системы управления проектами, управления бизнес-процессами, СМК.

2012-2013 Центр компетенций оборонно-промышленного комплекса ФГУП «ВИМИ», развертывание образовательного направления.

С 2011 Президент, Вице-президент Российского отделения Международной Ассоциации Развития Стоимостного Инжиниринга.

С 2007 Евразийский Центр Управления Проектами, Генеральный директор.

С 2002 по 2007 менеджер и руководитель проектов в венчурной, энергетической, инжиниринговой, консалтинговой компаниях, проектных и венчурных подразделениях многопрофильного холдинга.

С 1973 по 2002 служба в ВВС СССР и РФ на должностях от летчика до заместителя начальника кафедры Военно-воздушной академии им. Ю.А.Гагарина.

Дополнительная информация

Гражданство: Россия. Место жительства: Московская область.

Языки: Английский, Французский, Немецкий, Польский – свободно.

Ключевые навыки

Кандидат военных наук, доцент, сертифицированный профессионал по управлению проектами (CPM/IPMA, PMP/PMI). Международный асессор IPMA Project Excellence Award. Член IPMA, PMI, AACEI, UPMA.

Публикации, выступления на российских и международных форумах по тематике управления проектами.

Управление компанией, программами/проектами организационного развития, инновационными, инвестиционными, нового строительства, развития проектного управления.

Запуск бизнеса, формирование и развитие команды, анализ технологий; анализ рынков; оценка бизнеса; оценка рисков; разработка ТЭО и бизнес-планов; привлечение инвестиций; PR/GR в интересах инициации, планирования и осуществления мультинациональных инвестиционных проектов для инновационных, энергетических, телекоммуникационных, транспортных, промышленных и ЖКХ предприятий в РФ и странах СНГ.

Диагностика, разработка стратегии и программ развития энергетических, машиностроительных, горнодобывающих, строительных и транспортных предприятий.

Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов органов управления и предприятий.

Оптимизация организационной структуры и административных процессов государственных и муниципальных органов управления.

Участие в разработке и внедрении информационных систем и систем автоматизированного управления органов и служб боевого обеспечения и управления компаниями.

Развитие международного сотрудничества. Семинары и тренинги по тематике организационного развития и управления проектами. Организация и проведение тренинга асессоров Национального конкурса совершенства в управлении проектами.

Опыт работы в команде инвестиционных проектов капитального строительства: ОГК-3 (6 газовых и угольных энергоблоков большой мощности), 2007-2008; ТОО «Объединённая химическая компания», ТОО «ХИМ-плюс», ТОО «Полимер Продакшн», АО "УК СЭЗ "ХимПарк Тараз", ТОО "Kazakhstan Petrochemical Industries Inc" (12 инвестиционных проектов строительства предприятий химической промышленности), 2013-2014.

Опыт асессмента инвестиционных проектов капитального строительства - финалистов и призеров Международного конкурса совершенства в управлении проектами IPMA: Fajr-2 (газовая электростанция в составе нефтегазохимического комплекса); Assaluyeh 5Th (завод по производству этилена), SARP (проект расширения и модернизации нефтеперерабатывающего завода), 2008-2013.

Успешный опыт проведения семинаров по стратегическому управлению, управлению проектами, рисками, качеством в рамках проектов развития корпоративных систем управления.

• для сотрудников Газпром, ИнтерРАО, Атомстройэкспорт, СИБУР, ППГХО, Технопромэкспорт, Роснефть, МРСК, Туполев, Системпром, и других компаний – лидеров рынка РФ и СНГ;
• для учебных заведений: Российский университет дружбы народов, РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, Институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки руководящих кадров» ОАО «Газпром»(СПб), Коми Академия государственной службы (Сыктывкар), Казахстанско-британский технический университет (Алматы), Назарбаев университет (Астана), Академия государственного управления при Президенте Республики Казахстан (Астана), Международная академия бизнеса (Астана).

Опыт развертывания образовательного направления в Центре компетенции Обо-ронно-промышленного комплекса ФГУП «ВИМИ», проведения исследований, учеб-но-методических разработок и семинаров по изучению и внедрению передового опыта управления проектами и рисками для сотрудников предприятий ОПК: ОАО «Воткинский завод»; ОАО «Казанский вертолетный завод»; ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей»; ОАО «НПК «Уралвагонзавод»; ОАО «ПО Севмаш»; ОАО «Тулаточмаш»; ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение»; ФГУП «НИИ прикладной механики им. Кузнецова»; ФГУП «Российский Федеральный Ядерный Центр-ВНИИЭФ»; Филиал ФГУП "ЦЭНКИ"- «Конструкторское бюро «Мотор».

Опыт проведения тренингов для асессоров Национального конкурса совершенства в управлении проектами (2009) и конкурса «Лучший проект года» (2013) для Ассоциации управления проектами СОВНЕТ.

Опыт развертывания и развития компетенций Центра управления проектами, развитие корпоративной системы управления проектами, управления бизнес-процессами, СМК для ТОО «Объединённая химическая компания», ТОО «ХИМ-плюс», ТОО «Полимер Продакшн», АО "УК СЭЗ "ХимПарк Тараз", ТОО "Kazakhstan Petrochemical Industries Inc", 2013-2014 гг.

и и рисками для сотрудников предприятий ОПК: ОАО «Воткинский завод»; ОАО «Казанский вертолетный завод»; ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей»; ОАО «НПК «Уралвагонзавод»; ОАО «ПО Севмаш»; ОАО «Тулаточмаш»; ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение»; ФГУП «НИИ прикладной механики им. Кузнецова»; ФГУП «Российский Федеральный Ядерный Центр-ВНИИЭФ»; Филиал ФГУП "ЦЭНКИ"- «Конструкторское бюро «Мотор».

Опыт проведения тренингов для асессоров Национального конкурса совершенства в управлении проектами (2009) и конкурса «Лучший проект года» (2013) для Ассоциации управления проектами СОВНЕТ.

Опыт развертывания и развития компетенций Центра управления проектами, развитие корпоративной системы управления проектами, управления бизнес-процессами, СМК для ТОО «Объединённая химическая компания», ТОО «ХИМ-плюс», ТОО «Полимер Продакшн», АО "УК СЭЗ "ХимПарк Тараз", ТОО "Kazakhstan Petrochemical Industries Inc", 2013-2014 гг.

Ф.И.О:

Пужанова Екатерина Олеговна

Образование: МАТИ-РГТУ им. К.Э.Циолковского; Аспирантура Института проблем управления РАН

Доожноть:Тренер и практик, Исполнительный директор «Университет Управления Проектами», ведущий консультант Департамента проектных решений и технологий «ПМСОФТ»

Сертификация: Р2M UPMA PMAJ

Активно участвует в деятельности профессиональных ассоциаций в области управления проектами:

2012г. – 2015– Вице-президент, директор по работе с волонтерами Московского отделения PMI

2006-2008 - Вице-президент по работе с членами Московского отделения PMI, Директор направления «Прикладные исследования»

2012 – 2015 Вице-президент Вице-президент Российского отделения ассоциации стоимостного инжиниринга (ААСЕ)

Сделала более 10 докладов на международных конференциях и симпозиумах по управлению проектами по теме - методологии и практики управления проектами.

Выступает на семинарах Московского отделения PMI по теме инжиниринга и строительства. Опубликовала более 15 статей по теме «управление проектами» в специализированных интернет-изданиях.

Получила 2 почетные грамоты за вклад в продвижение дисциплины управления проектами в России, выданные Московским и Санкт-петербургским отделениями PMI. Одна из авторов издания “Корпоративная стандартизация».

Профессиональная деятельность:

• Группа компаний «ПМСОФТ» - ведущая компания в области методологии управления проектами, внедрения Информационных систем управления проектами и обучения. Ведущий консультант Департамента Проектных решений и технологий по проектам внедрения систем управления проектами в проектных институтах и инжиниринговых компаниях, строительных компаниях, а также компаниях - Заказчиков. Непосредственно участвовала в проектах:
  • 2015 – руководитель проекта оценки зрелости системы управления проектами на основе методологии OPM3 PMI Объединенной компании АО «НИАЭП» - ЗАО «Атомстройэкспорт»
  • 2015 – куратор проекта разработки стандарта управления проектами технического перевооружения (СТО) ОАО «РусГидро»
  • 2014 – куратор проекта разработки КСГ и системы контроля реализации проекта строительства газопровода, ОАО «Стройтрансгаз»
  • 2014 – методолог в консалтинговом проекте внедрения системы управления проектами и системы развития компетенций ОАО «ЛЕНГИПРОТРАНС»
  • 2013 - Внедрения Информационной системы управления проектами капитальных ремонтов технологических установок «ГСИ-Пермнефтегазстрой»;
  • 2013 - Внедрение Корпоративной системы управления программами и проектами ОАО «СУХОЙ»;
  • 2013 Разработки Стандарта организации ОАО «РУСГИДРО» - ГИДРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО. КАЛЕНДАРНО-СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТОВ СООРУЖЕНИЯ ОБЪЕКТОВ ГИДРОГЕНЕРАЦИИ. НОРМЫ И ТРЕБОВАНИЯ и др.
  • 2011-2012 Внедрение Системы управления проектной деятельностью в ОАО «ГИПРОТРУБОПРОВОД»;
• Университет Управления Проектами ГК «ПМСОФТ», Исполнительный директор, тренер кейсовых курсов и курсов для ТОП-менеджмента компаний, методолог по внедрению моделей компетенций Проектного персонала.
  • Тренер курсов для ТОП-менеджеров «Еврохим», ТМК, Росатом, ВОЕНТОРГ и др.
  • Руководитель проекта модульного обучения для Проектных офисов Сибур Холдинг
  • Руководитель проекта модульного обучения Руководителей крупных проектов ООО «Газпромнефть-Развитие»
  • Методолог по разработке курсов и тренер программ обучения для предприятий системы Газпром нефть: ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», Филиал «Муравленковскнефть», ООО «Газпромнефть-Хантос»;
  • Проводила курсы обучения для сотрудников разных уровней управления в компаниях: «ИНТЕР РАО ИНЖИНИРИНГ», «ФНК», «Нижегородская инжиниринговая компания НИАЭП», «Центргаз», «Питергаз» и др.
  • Методолог по разработке и тренер курсов обучения проектных команд и Вышего руководства «СИБУР Холдинг»;
  • Методолог по разработке программ обучения по управлению рисками обустройства месторожднений ТНК ВР;
  • Преподаватель курсов обучения для предприятий системы «Роснефть»;
  • Методолог по разработке курсов обучения для «ГИПРОТРУБОПРОВОД» (проектный институт системы «Транснефть») и др.
• ОАО «ГСИ» - Управляющая компания строительного холдинга (топ) — Многопрофильный холдинг. Начальник Управления бизнес-инжиниринга, участник Проектных команд крупных и средних проектов строительства на территории России и зарубежом:
  • Сопровождение вывода на рынок крупных проектов услуги управления проектами в проектах обустройства нефтяных месторождений Западной Сибири, строительства промышленных комплексов нефтегазового и нефтехимического назначения (в том числе НК «ЛУКОЙЛ», ОАО «СИБУР ХОЛДИНГ»), строительства трубопроводов межпромысловых и магистральных на территориях Западной Сибири, республики Коми и пр.;
  • Сопровождение офисов проектов с постановкой процессов проектного планирования, учета и отчетности и работы в информационной системе на базе Oracle Primavera, MS Project;
  • Разработка стратегии развития холдинга на рынках России, СНГ и за рубежом;
  • Организационное проектирование и курирование проектов антикризисного управления производственных предприятий;
  • Разработка стратегий для новых или реорганизуемых бизнесов внутри холдинга;
  • Постановка системы производственного планирования;
  • Интеграция системы управления проектами и системы менеджмента качества;
  • Разработка проектных документов (уставов, планов управления проектами, графиков и пр.) для проектов строительства разных уровней масштабов и сложности;
  • Разработка учебных материалов, организация и проведение корпоративных тренингов по управлению проектами.
• ОАО «Гипрокаучук» — Проектный институт с 75 летней историей, основоположник проектирования химического производства на территории РФ. Начальник отдела проектной работы и бизнес-процессов. Участник Проектных команд крупных и средних проектов проектирования объектов на территории России:
  • Сопровождение услуги по управлению проектированием и инжинирингом Проектирования объектов нефтехимии и нефтепереработки;
  • Реорганизация системы проектирования, организационно-штатной структуры, информационных систем, системы менеджмента качества;
  • Разработка стратегии создания инжиниринговой компании;
  • Внедрение управления проектами;
  • Участие в международных проектах инжиниринга и проектирования;
  • Разработка системы грейдов для оценки компетенции персонала.
• Участие в проектах внедрения Системы управления проектами, методология PM в различных компаниях, а также научная деятельность:
  • обследование бизнес-процессов и организационной структуры и выработка стратегии реорганизации проектной деятельности и автоматизации в Проектном институте;
  • постановка системы управления девелоперскими проектами, определение методологии разработки графиков, проведение корпоративных тренингов;
  • разработка системы оценки зрелости организаций на базе модели зрелости Керзнера, Беркли, СММ, ОPM3.
  • создание методического центра;
  • участие в проектах внедрения корпоративных информационных систем на базе Primavera;
  • развитие партнерской сети, маркетинг и pr.