Курс, семинар, тренинг Курс для планировщиков

Даты обучения

Продолжительность:
3 дня (24 часа)

Стоимость обучения:

25 000 р.
Записаться / Задать вопрос
Добавить к сравнению

Характеристика курса

Курс основан на положительном опыте отечественной практики строительства с учетом требований российского законодательства и эффективных зарубежных подходов.

Необходимость данного курса обусловлена рациональностью делегирования функций планирования и отслеживания основных параметров строительного проекта отдельному лицу или группе специалистов (в зависимости от масштаба проекта), называемых планировщиками.

На курсе слушатели изучат основы методологии управления проектами, методы планирования (формирования укрупненных, детальных и оперативных календарных планов строительства) на всех стадиях и в интересах всех участников инвестиционно-строительного проекта (инвестора, заказчика, руководителя проекта, генподрядчика и т.д.), принципы отслеживания, контроля, оперативного управления и диспетчеризации строительного производства, а также составления отчетности о ходе выполнения строительных работ. Значительное внимание уделено изучению методов сетевого планирования, положенных в основу современных программных средств управления проектами, а также их применению в строительных проектах.

В состав курса также входит изучение отечественной нормативной базы в области планирования и принципов формирования эффективных организационных систем управления проектами с выделением функциональной роли планировщика.

Курс разработан с учетом требований стандартов по управлению проектами PMI (PMBoK 4th ed., Construction Extension to PMBoK), законодательно-нормативной базы РФ в области строительства, а также зарубежного и отечественного опыта и практики планирования инвестиционно-строительных проектов.

В рамках курса предусмотрено изучение терминов и определений планирования и контроля строительных проектов, в том числе используемых в современном программном обеспечении управления проектами.

Сертификаты

Зарегистрированная в PMI учебная программа.

По окончании курса слушателям присваивается 20 Единиц Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и выдается Сертификат международного образца.

Целевая аудитория:

Курс предназначен для функциональных менеджеров и специалистов организаций инвестиционно-строительного комплекса, в обязанности которых входит планирование, отслеживание, контроль и оперативное управление строительными проектами.

Курс будет полезен менеджерам и специалистам, как не имеющим значительного опыта планирования строительных работ, так и уже обладающим определенными знаниями и опытом планирования, но столкнувшимися с трудностями при планировании работ, желающими систематизировать свои знания в этой области.

Требования к слушателям

Высшее специальное образование. Знание организации и технологии строительного производства, основ ценообразования в строительстве. Желательно наличие опыта работы в области строительства. Знаний методологии управления проектами не требуется.

Цель курса:

В результате обучения слушатели получают систематизированные знания в области планирования, отслеживания и контроля строительных проектов, включая основы методологии управления проектами, основные принципы планирования и контроля проектов, методы сетевого планирования строительных работ, а также российский и зарубежный опыт планирования строительных проектов. Полученные знания позволят в дальнейшем перейти к практическому использованию современного программного обеспечения управления проектами для планирования и контроля проектов, а также помогут организовать эффективную работу подразделения строительной организации, отвечающего за систему планирования и контроля проектов.

Программа курса

Программа курса:

  1. Основные понятия методологии управления проектами
    - Понятие и определение проекта, классификация проектов
    - Содержание, цели, задачи, жизненный цикл и окружение инвестиционного строительного проекта
    - Понятие и определение управления проектами
    - Системная модель управления проектами
    - Стадии (группы) процессов и области знаний (разделы) управления проектами
    - Стандарты и системы требований по управлению проектами
    - Международные программы сертификации по управлению проектами
  2. Организационные структуры управления строительным проектом
    - Участники или заинтересованные стороны строительного проекта
    - Виды строительных проектов по отношению ответственностей участников
    - EPC- и EPCM-компании
    - Организационные структуры управления проектами в строительстве
    - Системы управления проектами
    - Руководитель и команда строительного проекта
    - Структуры управления проектно-ориентированной организацией
    - Офис управления проектами
  3. Основы планирования, контроля и регулирования строительного проекта
    - Основные понятия планирования проектов в строительстве
    - Процессы и уровни планирования строительного проекта
    - Оценка стоимости и бюджет строительного проекта
    - Стратегическое и детальное планирование строительного проекта
    - Планирование строительного проекта по вехам
    - Факторы, влияющие на успех планирования
    - Основные понятия контроля и регулирования
    - Процессы сопровождения, контроля и регулирования проекта
    - Функции планировщика строительного проекта
  4. Методы и модели структуризации строительного проекта
    - Основные понятия теории графов, направленный граф, дерево
    - Модели и методы структуризации проекта
    - Иерархическая структура проектов предприятия EPS
    - Иерархическая структура работ WBS
    - Организационная структура OBS
    - Матрица ответственности
  5. Отечественная практика организации и планирования строительства
    - Нормативно-законодательная и методическая базы планирования работ в строительстве
    - Организационно-технологическая подготовка строительства
    - Проект организации строительства (ПОС)
    - Проект производства работ (ППР)
    - Особенности организационно-технологической подготовки реконструкции объектов
  6. Сетевое моделирование проекта
    - История появления и развития сетевого планирования проектов
    - Элементы сетевых моделей
    - Виды сетевых моделей и графиков
    - Установка связей и временных ограничений на работы и события
    - Критические работы и резервы времени
    - Расчет временных параметров работ методом критического пути (CPM)
    - Планирование на основе вероятностных сетевых моделей
  7. Управление ресурсами, отслеживание и контроль проекта на сетевой модели
    - Виды ресурсов, классификация ресурсов и затрат проекта
    - Календари проекта
    - Основные понятия и этапы ресурсного планирования
    - Назначения ресурсов на работы
    - Анализ ресурсной реализуемости проекта
    - Ресурсные конфликты и методы их устранения
    - Определение стоимости отдельных работ и проекта в целом
    - Понятие целевого плана
    - Методы и параметры контроля сроков и трудозатрат работ
    - Контроль стоимости проекта
    - Метод анализа освоенного объема (EVA)
    - Прогнозирование окончательных сроков и стоимости проекта
  8. Планирование строительства на предконтрактной стадии
    - Основы планирования производства работ на объекте строительства
    - Документы планирования, разрабатываемые на предконтрактной стадии
    - Ведомость работ и участков на объекте строительства
    - Предварительный общий календарный план
    - Предварительные планы использования ресурсов
  9. Планирование строительства на стадии разработки проекта
    - Этапы планирования строительства объекта на стадии разработки проекта
    - Календарный план производства строительно-монтажных работ
    - Планы поставок и использования ресурсов
    - Календарные планы производства специальных работ
    - Выбор способов производства работ и подготовка исходных данных для календарного планирования
    - Рекомендации по составлению номенклатуры работ и определению их объемов
    - Рекомендации по разбивке объекта на захватки
    - Определение трудоемкостей отдельных видов работ
    - Рекомендации по назначению состава бригад
    - Рекомендации по назначению числа смен в сутки
    - Определение продолжительностей выполнения комплексов работ на захватках
  10. Планирование строительства на стадии реализации проекта. Оперативное управление и диспетчеризация
    - Основные понятия оперативного управления и диспетчеризации
    - Планирование работ на стадии строительства
    - Месячное оперативное планирование
    - Недельно-суточное оперативное планирование
    - Диспетчеризация в строительстве
  11. Практические работы
    - Формирование моделей структуризации строительного проекта
    - Оценка стоимости и формирование бюджета строительного проекта
    - Управление сроками и ресурсами на сетевой модели методом CPM. Контроль и прогнозирование параметров проекта на основе метода EVA
    - Расчет состава строительной бригады. Определение продолжительности строительных работ

Преподаватели

Балясов Алексей Вячеславович
Преподаватель Университета Управления Проектами

Образование: 1995-2001 г.г. Московский государственный институт радиотехники, электроники и автоматики (технический университет), специальность «Прикладная математика»

Доп. образование:Международные курсы и семинары по управлению проектами и работе с программным обеспечением по управлению проектами PMI и IPMA, международных компаний: CMCS, ProjectLink, LLG International.

Профессиональный опыт:

2007 – н.в. Ведущий преподаватель, методолог Университета Управления Проектами ГК «ПМСОФТ» по программам управления проектами, в том числе: управление инвестиционно-строительными проектами, управление рисками, управление стоимостью и проектное бюджетирование, управление закупками и контрактами, ключевые показатели эффективности проектного персонала, персональные компетенции членов Проектной команды и Руководителя проекта; курсы повышения квалификации по управлению проектами; деловые игры; а также ИТ-курсы по работе со специализированным программным обеспечением Oracle Primavera, MS Project, ASTA.

Реализованные проекты по обучению

Корпоративное обучение по использованию информационной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera в следующих компаниях: Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд. NC Production Operations Company B.V., Карачаганак Петролеум Оперейтинг Б.В., НК «Роснефть»,ОАО «Газпром нефть», НК «ЛУКОЙЛ», «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ», ОАО «МРСК Волги», ОАО "МРСК Урала", ОАО «МРСК Северного Кавказа», ОАО «МРСК Юга», ОАО «ФСК ЕЭС», ЗАО «УК ФНК ГРУПП», ОАО «Фактор ЛТД», ОАО «НК «Роснефть», ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ»,ОАО «Татнефть», ООО «Нарьянмарнефтегаз», ОАО «Сибнефтегаз», ОАО «Газпромнефть – Омский НПЗ», ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», Филиал «Муравленковскнефть», ООО «Газпромнефть-Хантос», ОАО «Нефтезаводмонтаж», Центральный Банк РФ, 47 ЦПИИ, ОАО «Гипротрубопровод», ОАО «Атомэнергопроект», ОАО «Атомэнергоремонт» и многие другие.

Разработка программ повышения квалификации и специализированных курсов

  1. 2012-2014 – разработка и проведение курсов по управлению проектами строительства, в частности по планированию и контролю проектов для ДЗО «Роснефть»: Комсомольский НПЗ, Туапсинский НПЗ, Куйбышевский НПЗ, Новокуйбышевский НПЗ, Сызранский НПЗ.
  2. 2011-2014 – разработка и проведение Программы повышения квалификации для ДЗО «ГАЗПРОМ»
  3. 2013 г. – разработка и проведение базового курса по основам управления проектами для сотрудников дочерних подразделений ОАО «Газпром нефть»
  4. ОАО «Сибур Холдинг» разработка и проведение модульной программы обучения сотрудников Проектных команд по управлению проектами строительства по вопросам: управления ПИР, МТО, СМР в проектах, планирование проектов, управление стоимостью, проектное бюджетирование управление капитальными вложениями, управление рисками.
  5. 2013 г. – разработка и проведение специализированного курса по оценке стоимости проектов для ОАО «Уралкалий»
  6. 2012 г. – разработка и проведения курса по подготовке специалистов по разработке и анализу графика строительного проекта с использованием международных стандартов (Р116)
  7. 2011-2013 – Обучение Проектных команд по курсам по методологии и работе с программным обеспечением «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ».
  8. 2012 г. – разработка кейсового курса по планированию и контролю строительных проектов с использованием методологии графиков разных уровней (Р102-С)
  9. 2012 г. – разработка и проведение программы ролевого обучения сотрудников проектного института ГИПРОТРУБОПРОВОД.
  10. 2011 – 2012 г. – разработка и проведение программы повышения квалификации СРО «ЭНЕРГОСТРОЙ» «Управление проектом (при организации строительства энергетических и электросетевых объектов)»
  11. 2011 г. – разработка и проведение программы повышения квалификации СРО «СОЮЗАТОМСТРОЙ» С-7УП «Проектное управление строительством объектов использования АЭ с применением по Oracle Primavera»
  12. 2010 – 2011 г. – разработка и проведение специализированного курса для сотрудников ОАО «АТОМЭНЕРГОРЕМОНТ» по формированию календарно-сетевых графиков ТОиР в информационной системе Oracle Primavera на примере проекта компании
  13. 2010 г. – разработка и проведение специализированного курса «Управление человеческими ресурсами» ГК «Теплоцентрстрой»
  14. 2010 г. – подготовка курса по корпоративному управлению проектами и портфелями с использованием ПО Oracle Primavera в рамках совместного проведения повышения квалификации представителей атомной отрасли при НОУ МИПК «Атомэнерго»
  15. 2010 г. – разработка и проведение специализированного курса «Комплексная ИСУП на платформе Oracle Primavera» для ЗАО «ПРОМСТРОЙ ГРУП» и др.
Образование: 1995-2001 г.г. Московский государственный институт радиотехники, электроники и автоматики (технический университет), специальность «Пр...
Резюме преподавателя
Виркунен Дмитрий Викторович
Предподаватель Университета Управления Проектами

Образование:НИУ Московский Институт Электронной Техники;

Факультет: «Микроприборов и технической кибернетики»

Специальность:Телекоммуникационные системы

Членство в профессиональных обществах: PMI

Преподавательская деятельность (разработка и чтение):

Методологические курсы:

  • M021 «Школа управления проектами»
  • М004 «Базовый курс по управлению проектами»
  • М004-А Базовые знания в области управления проектами
  • М004-D Управление рисками
  • P116 «Курс для планировщиков»
  • P001 «Введение в Корпоративное УП»

Деловые игры:

  • Курс по управлению проектами строительства для Руководства ФНК ГРУПП в формате деловой игры (на основании регламента управления проектами Заказчика)
  • Курс по управлению строительством промышленного объекта для ТОО «Казцинк»

Курсы повышения квалификации:

  • «Управление проектами. Курс повышения квалификации для ОАО «Газпром»
  • «Проектное управление строительством объектов использования АЭ (СРО-Союзатомстрой)»
  • Модульная программа обучения сотрудников Проектных команд ОАО «Сибур Холдинг» по управлению проектами строительства по вопросам: управления ПИР, МТО, СМР в проектах, планирование проектов, управление стоимостью, проектное бюджетирование управление капитальными вложениями, управление рисками.
Образование:НИУ Московский Институт Электронной Техники; Факультет: «Микроприборов и технической кибернетики» Специальность:Телекоммуникацион...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Москва, ул. Россолимо, дом 17, стр.3, Технопарк "Россолимо"
По мере набора группы
25 000 р.

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪