Курс, семинар, тренинг Управление талантами. Талант менеджмент

Целевая аудитория

• директора фирм
• директора по персоналу
• HR специалисты
• менеджеры по персоналу
• директора корпоративных учебных центров
• руководители всех уровней
• ведущие сотрудники службы управления персоналом
• менеджеры по обучению и развитию персонала

В результате обучения слушатели:

Знают:

• С чего начать внедрение системы талант-менеджмента
• Как недопустить текучки особо ценных кадров
• С помощью каких инструментов можно управлять талантами в организации
• Как оценивать HiPo
• Что дает внедрение кадрового резерва в организации и как пошагово построить эту систему

Умеют:

• Строить индивидуальные планы развития ценным кадрам
• Развивать и продвигать резервистов
• Использовать различные инструменты для оценки талантов и лидеров (Методы «Интервью», экспертные оценки, тестирование, деловые игры, 360 градусов и т.д.)
• Правильно подбирать и применять современные методы обучения и развития персонала (обучение действием, наставничество, проектная работа и т.д.)
• Эффективно работать с компетенциями и потенциалом лидеров

А также:

• Получают рекомендации от ведущего эксперта первой кадровой справочной системы «Система Кадры» и главного редактора журнала «Управление развитием персонала»
• Разбирают конкретные кейсы своих организаций, а также учатся на живых примерах успешных российских и зарубежных компаний
• Получают системное видение работы с талантами и уходят с готовым планом действий для внедрения у себя в организации

Talent Management Современная стратегическая тенденция в области HR

• Что такое Talent Management? (управление талантами)
• Влияние Talent Management на внутреннюю жизнь компании
• Как эффективно использовать потенциал сотрудников?
• Как внедрить в компании систему Talent Management? (управление талантами)
• Talent Management или традиционный резерв под позиции?
• Что лучше: привлекать «варягов» со стороны или вырастить собственных?

Внедрение и запуск программы Talent Management

• Ключевые факторы успеха внедрения Talent Management
• Примерный порядок создания системы работы с талантами
• Фокус программ развития талантливых сотрудников
• Действия компании по формированию пула талантов
• Как удержать лучших сотрудников?
• Что удерживает талантов в компании?
• Программа удержания талантов
• Причины и риски потерь талантливых сотрудников
• Методы управления талантами : планирование карьеры, корпоративные премиальные программы, развивающие бизнес - проекты
• Построение карьеры
• Маршруты карьерного роста в компании
• Основы и технологии построения карьеры .
• Критерии карьерного перехода на следующий позицию
• Система продвижения талантов
• Критерии выбора методов развития
• Сравнительная эффективность различных методов развития Hipo
• Составление индивидуального плана развития

Оценка и отбор

• Инструменты оценки и отбора резервистов
• Продвижение резервистов
• Алгоритм развития резервистов
• Модель компетенций «Лидер команды»
• Пример компетенций «Лидерство»
• Список оптимальных лидерских компетенций
• Распределение управленческого персонала на группы по параметрам АВС анализ
• Распределение на группы по параметрам: личностный и менеджерский потенциал

Классификация процедур оценки талантов, лидеров, резервистов и Hipo

• Что и как оцениваем? Матрица: Компетенции-инструменты оценки
• Экспертные оценки
• Метод парных сравнений
• Рейтинг
• Выполнение письменных заданий
• Интервью
• Тестирование. Классификация тестов
• Метод деловых игр
• Управление по целям. Метод достижения целей
• Метод 360 градусов
• Ассессмент
• Метод KPI
• Performance Appraisal (оценка работы)
• Профессиональные тесты
• Матрица Потенциал – Результаты
• Рейтинг на основе потенциала и уровня развития компетенций
• Кадровый аудит
• Профессиональные конкурсы
• Стратегическая оценочная сессия
• Деловая оценочная игра

Рейтинг сотрудников по ключевым критериям

• Определение сотрудников, наиболее перспективных с точки зрения решения поставленных задач
• Рейтинг молодых специалистов
• Критерии экспертной оценки молодых специалистов
• Кейс-тестинг
• Применение в оценке аналитических и интерактивные кейсов

Что такое кадровый резерв? Как работать с кадровым резервом?

• Компетенции резервистов
• Обучение и использование кадрового резерва
• Цели и преимущества кадрового резерва
• Основные этапы работы с кадровым резервом
• Процесс отбора в кадровый резерв
• Критерии оценки ключевых компетенций резервистов

Методы обучения и развития талантов и резервистов

• Методы обучения и развития резервистов
• Критерии выбора методов развития
• Сравнительная эффективность различных методов развития Hipo
• Темы семинаров для резервистов
• От обучения к развитию
• Метод "Обучение действием."
• Ключевые элементы подхода.
• Отличительные характеристики
• Особенности обучения в "Обучении действием"
• Реализация программ "Обучения действием "
• Метод « Управление проектами»
• Проектно-ориентированный подход в подготовке управленческого персонала
• Участие в проектных группах и выполнение проектов
• Типы проектов. Темы проектов
• Схема работы проектных групп
• Структура заседания группы
• Поддержка проекта
• Корпоративные конференции
• Коучинг и наставничество в профессиональном развитии менеджеров
• Обмен опытом, полезными идеями между специалистами

Индивидуальный план развития (ИПР)

• Составление индивидуального плана развития
• Составление ИПР. Планирование развития сотрудника
• Факторы успешного использования ИПР
• Меню развивающих действий

Ведущий курса:

Григорьева Татьяна Олеговна:

• Генеральный директор Центра Делового Развития "Профи- Карьера"
• Кандидат экономических наук
• Бизнес-Консультант по развитию и обучению персонала
• Сертифицированный бизнес-тренер,
• Сертифицированный коуч Professional Coach ICU
• Стаж работы в области бизнес - образования и консалтинга более 20
• Эксперт Первой кадровой справочной системы «Система Кадры»
• Главный редактор журнала «Управление развитием персонала»