Курс, семинар, тренинг Роль руководителя при внедрении изменений

Даты начала обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

26 900 р.

Добавить к сравнению

Организациям, чтобы быть успешными и конкурентоспособными, необходимо все время проводить изменения. Изменения в организации неизбежно влекут перемены в чьем-то статусе, материальном положении, привычном образе действий и т.п. Обычно сотрудники склонны сопротивляться даже позитивным переменам, поскольку новое всегда непривычно. Поэтому работа по профилактике и преодолению сопротивлений персонала является обязательной частью любой программы проведения изменений.

В результате обучения вы:

  • научитесь управлять организационными изменениями, используя комплекс управленческих инструментов и методы внутреннего PR
  • освоите практические подходы к профилактике и конструктивному преодолению сопротивлений
  • отработаете навыки создания и управления командой по внедрению изменений, научитесь минимизировать риски при внедрении организационных изменений

Программа курса

День 1

Что означает управлять изменениями

  • Зачем нужны изменения и почему они неизбежны
  • Что означает управлять изменениями
  • Три типа барьеров на пути изменений
    • содержательные (связаны с организацией работы предприятия)
    • процессы в бизнес-процессах (связаны со слабым управлением бизнес-процессами)
    • культурные (связанные с особенностями корпоративной культуры предприятия и микроклимата в коллективе работников)

Практикум: Оценка готовности предприятия к реализации проекта нововведений.

Проект по внедрению изменений

  • Внедрение изменений как проект
  • Движущие силы проекта изменений. Расчет сценария развития событий. Противники и помощники нововведений
  • Причины, препятствующие большинству нововведений и изменений
  • Типовой алгоритм «проекта изменений»
  • Оценка сложности внедряемых изменений и корректировка алгоритма внедрения в зависимости от сложности изменений

Практикум: Определение сложности проекта нововведений.

Роль руководителя при внедрении изменений

  • Имидж руководителя как инструмент снижения сопротивления: почему в одних случаях вас готовы поддержать, а в других случаях саботируют ваши начинания
  • Презентация сути предстоящих изменений
  • Метод парадокса, как объяснение изменений
  • Поведение руководителя при «насаждении» изменений «сверху»
  • PR-нововведений и изменений

Практикум:

  • Составление матрицы интересов проекта нововведений
  • PR-план нововведений. Четыре грани одного послания

День 2

Организация проекта изменений

  • Три смертельных для нововведения ошибки: отсутствие плана внедрения, отсутствие личных мотивов, отсутствие персональной и командной ответственности
  • Составление плана внедрения нововведения
  • Как увеличить число союзников, в условиях общего негативного отношения к новшеству
  • Использование метода - Матрица «ЗИФ» для вовлечения в процесс нововведений сотрудников предприятия

Практикум: Разработка систем информирования, контроля и мотивации проекта нововведений.

Формирование команды проекта по изменениям

  • Требования к личностным характеристикам участников проектной «команды улучшений». Способы и инструменты оценки личностных характеристик ее членов
  • Организация деятельности команды по улучшению
  • Сплочение людей, которые верят в успех
  • Практика управления командой по улучшению
  • Система мотивации участников команды

Практикум: Определение и распределение командных ролей.

Инструменты мотивации коллектива предприятия к изменениям

  • Оценка уровня мотивации персонала к предстоящим изменениям
  • Способы преодоления сопротивления изменениям
  • Инструменты поддержания нужного уровня мотивации изменений в ходе их внедрения
  • Изменения в системе материального и нематериального стимулирования при внедрении изменений
  • Инструменты мотивации к изменениям

Практикум: Применение метода AKADS для поддержания нововведений.

Преподаватели

Наумов Константин Владимирович

Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса, профессиональный консультант и бизнес-тренер

Профессиональный опыт

  • 2009 – н.в. — «РМСи-инжиниринг», советник генерального директора
  • 2009 – н.в. — «ROSconsalt», управляющий партнер
  • 2007 – н.в. — компания GBC, управляющий партнер
  • 2009 – 2010 — советник министра Министерства экономического развития, промышленной политики и торговли Оренбургской области

Профессиональные компетенции

  • Стратегическое планирование, в том числе BSC
  • Внедрение процессного управления
  • Создание систем мотивации персонала, в том числе управление компетенциями и системы KPIs
  • Внедрение систем менеджмента качества ИСО
  • Бережливое производство, Lean Management
  • Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS

Клиенты

Реализовано более пятидесяти консалтинговых проектов в различных отраслях экономики: телекоммуникации, промышленность, нефте-газопереработка, строительство, пищевая промышленность и сфера торговли

Nestle, Danone, EVRAZGROUP, Сибнефть, ЛСР Группа, МИР, Полиметал, Сбербанк России, Газавтоматика, Мельник, Климов, Окна Века, Калина Концерн, ЮЖУРАЛНЕФТЕГАЗ, ЮЖКУЗБАССУГОЛЬ, Кубаньэнерго

Выступления и публикации

Автор методических пособий «Алгоритм разработки регламента процесса» и «Организация проекта по внедрению процессного управления на предприятии», трех книг по управлению и более двадцати публикаций в российских бизнес-журналах

Преподавательская деятельность

  • 2010 – н.в. — Академия Экономики и Управления, преподаватель курсов МВА и курса «Малая Президентская программа»
  • 2009 – н.в. — Санкт-Петербургский политехнический университет и Межотраслевой институт повышения квалификации, ведущий курсов MBA и приглашенный преподаватель курсов повышения квалификации для руководителей

Образование

  • 2004 — AMI Manаgеment Institute (Германия), сертифицированный бизнес-тренер по обучению руководителей
  • 1993 — Таллиннская школа менеджеров В.К. Тарасова, инструктор
  • 1993 – 1994 — Russian Enterprise (Великобритания), научная стажировка

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪