Курс, семинар, тренинг Подбор и формирование команды топ-менеджеров

Даты начала обучения

Продолжительность:
3 дня (24 часа)

Стоимость обучения:

37 900 р.

Добавить к сравнению

Генеральный директор — единственная должность в бизнесе с самым широким диапазоном целей и набором разнородных функций, с высочайшей долей ответственности за конечные результаты работы предприятия.

Практикоориентированный семинар, включающий большое количество упражнений и профессиональных кейсов позволит глубоко рассмотреть актуальные вопросы в работе руководителя предприятия.

В результате обучения вы:

  • изучите лучшие практики генерального управления в российском и мировом бизнесе
  • освоите современные концепции эффективного управления и методы их успешного внедрения на предприятии
  • получите алгоритмы решения актуальных специфических проблем руководства предприятием
  • узнаете о специфике содержания владельческой работы генерального директора

Программа курса

День 1 Генеральный директор российской компании

  • Предприятие как объект управления
  • Современные подходы к генеральному управлению
  • Требования к генеральному директору
  • Миссия, функции и цели генерального директора
  • Ответственность генерального директора
  • Инструменты реализации управленческих решений
  • Выстраивание работающей вертикали власти на предприятии
  • Особенности генерального управления в сложных условиях
  • Развитие стратегической функции

Практикум: Системный анализ перспектив развития предприятия

Подбор и формирование команды топ-менеджеров
  • В каких случаях, и для достижения каких целей директору нужна команда. Позитивные и негативные последствия командного подхода
  • Формирование позиций топ-менеджеров. Разработка требований к кандидатам на топовые позиции
  • Поиск, привлечение, отбор и найм топ-менеджеров
  • Ввод в должность и организация работы топ-менеджеров
  • Мотивация, демотивация, активизация топ-менеджеров
  • Критерии оценки и оценка работы
  • «Выращивание» топ-менеджеров и управление карьерой, кадровый резерв
  • Создание управленческой команды топ-менеджеров
Управленческие воздействия генерального директора
  • Работа генерального директора по выработке управленческих решений
  • Причины возникновения сложностей и конфликтов на предприятии
  • Проблемы генерального директора. Четырехзвенная структура проблемы
  • Алгоритм выработки управленческих решений. Преимущества и недостатки индивидуальных и групповых решений. Вмешательство в бизнес-процессы и сбой ритмичной работы предприятия: как предусмотреть и устранить
  • Управленческие воздействия для реализации управленческих решений, результативные наборы управленческих воздействий
  • Методика отдачи распоряжений и организации их исполнения
  • Технологическая поддержка и контроль исполнения (стратегический, объективный, самоконтроль), затратность, целесообразные объемы контрольных мероприятий
  • Учет рисков в управленческих решениях генерального директора, виды рисков и методы управления ими
День 2 Система управления предприятием
  • Конкурентоспособность предприятия. Структура конкурентоспособности, роль и методы формирования конкурентных преимуществ
  • Система управления, алгоритмы построения и оптимизации:
    • модель шести оргструктур предприятия, создание организационного порядка, формирование организационной памяти
    • главные принципы и методики управления службами, производственными и обеспечивающими подразделениями компании
  • Организация исполнения планов, методы достижения плановых показателей
  • Контроль. Ключевые показатели продуктивности и система сбалансированных показателей, их разработка и особенности применения

Практикум: Формирование перечня объектов для принятия управленческих решений. Анализ возможных методов реализации принятых решений

Виды управления, осуществляемые генеральным директором
  • Финансово-экономическое управление компанией
  • Специфика финансового менеджмента генерального директора
  • Бюджет предприятия – главный инструмент управления генерального директора
  • Принципы бюджетного управления, методы формирования и управления бюджетами линейных подразделений всех уровней
  • Применение KPI, BSC в работе генерального директора: исключение ошибок, получение позитивных результатов
Практика генерального управления
  • Управление ресурсами, производством, продажами
    • ресурсные стратегии генерального директора
    • современные мировые модели организации производства – бережливое производство, применение концепции Lean Production в непроизводственных сферах
    • многоканальные сбытовые системы предприятий, экономика сбыта
  • От процессного управления к проектному управлению и матричной структуре
  • Принципы успешного project management на предприятии
    • баланс между качеством и достижением целей проекта, стоимостью проекта и временем его исполнения
День 3 Генеральный директор и управление персоналом
  • Мировые практики успешной мотивации персонала
  • Нефинансовая модель формирования у персонала активного трудового поведения, выработка у подчиненных ответственности, исполнительности, честности, лояльности, инициативности
  • Управление и построение отношений генерального директора с HR-директором и службой персонала
  • Делегирование полномочий руководителям нижестоящих уровней. Определений зон ответственности
  • Организация системы мониторинга производительности труда. Что обычно остается вне поля зрения генерального директора:
    • задания, «забытые» подчиненными
    • задания, исполненные с нарушением сроков
    • задания, выполненные с низким результатом
Работа генерального директора во внешней среде компании
  • Личный имидж генерального директора во внешней среде
  • Стрейхолдеры компании, организация взаимодействия
  • Материальные и финансовые ресурсы внешней среды
  • Изучение потребностей внешней среды, продажа продукции, формирование входящих денежных потоков во внешней среде
  • Оценка и повышение успешности взаимодействия с внешней средой компании

Практикум: Формирование принципов, структуры, процессов системы управления предприятием с учётом специфики отрасли, рынков сбыта, ассортиментной линейки, конкурентной ситуации и стиля управления генерального директора

Совмещение функции владения и управления. Собственник в роли генерального директора
  • Цели и содержание владельческой работы
  • Миссия владения предприятием
  • Специфическое содержание владельческой работы
  • Показатели эффективности владения компанией
  • Совмещение функции владения и управления предприятием
  • Типичные ошибки совмещения функций владения и управления
  • Повышение качества совмещения функций владения и управления
Разделение владельческой и управленческой работы. Отход собственника от управления
  • Определение необходимости и целей отхода от управления. Оценка выгод и рисков
  • Определение реальных сроков отхода от управления. Комплекс подготовительных мероприятий
  • Десятиэтапная модель отхода от управления
  • Ключевые факторы успеха разделения функций владения и управления

Практикум: Процесс отхода собственника от оперативного управления

Преподаватели

Богопольский Юрий Александрович

  • Вице-президент Национальной ассоциации топ-менеджеров высшей квалификации
  • Учредитель и научный руководитель Санкт-Петербургской академии топ-менеджмента
  • Кандидат экономических наук, доктор бизнес администрирования
  • Бизнес-консультант, руководитель проектов развития предприятий
  • Автор книг, научных работ, публикаций в профессиональных изданиях

Профессиональный опыт

  • Генеральный директор группы заводов. Корпорация «Евросервис». В состав группы заводов входят: комбинат, два завода, 8 сбытовых каналов — филиальная сеть, собственная розничная торговая сеть, отделы по работе с торговыми сетями, несетевым ритейлом, дистрибуторами, оптовиками, HoReCa, van selling; а также службы главного инженера, главного механика, главного технолога, главного энергетика, ОКС, АХЧ, финансовая, юридическая, HR-служба, закупок, логистики, маркетинга
  • Управляющий директор комбината. ГК «ММК»
  • Директор по маркетингу и сбыту комбината. ГК «ММК»
  • Директор по маркетингу и продажам. МА «МЕДИ»
  • Директор по сбыту торгового дома. ТД «Мелифаро»

Имеет 7 правительственных наград, почётный диплом Министерства образования и науки РФ, корпоративную награду «За эффективное управление комбинатом», ГК «ММК»

Преподавательская деятельность

  • Дипломированный тренер, специальность «управление бизнесом», уровень «Level4». Квалификация гарантирована Королевским экзаменационным советом Великобритании, диплом RSA № MB0019T1
  • Сертифицированный преподаватель управления человеческими ресурсами, сертификат ВЭШ СПбГУЭФ
  • Создал и 3 года руководил выпускающей кафедрой менеджмента и коммерции в ВУЗе
  • Организовал преподавание 20 дисциплин в ВУЗе специальностям «менеджмент», «маркетинг», «коммерция»
  • Автор и руководитель более 30 проектов развития предприятий, систем управления, сбытовых систем
  • Провёл около 200 семинаров для собственников, менеджеров высшего и среднего уровней управления

Образование

  • Базовое образование — «инженер», диплом с отличием
  • МГТУ. Организация управления производством. Квалификация «менеджер», диплом
  • РАГС при Президенте РФ. Менеджмент. Квалификация «преподаватель менеджмента», диплом
  • Аспирантура ИЭП КНЦ РАН. Экономика и управление. Кандидат экономических наук, диплом
  • CENTEK, Университет Лулео. Швеция. Маркетинг, сертификат
  • Университет Лапландии. Финляндия. Стратегический менеджмент, сертификат
  • Шесть зарубежных стажировок

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪