Онлайн-курс, вебинар KPI-школа мотивации и управления

Даты начала обучения

Продолжительность:
5 дней (40 часов)

Стоимость обучения:

40 000 р.

Добавить к сравнению

Индивидуальные СКИДКИ каждому при запросе.

Лучший способ освоить все теоретические и практические аспекты целевого управления персоналом в системе KPI-Drive— пройти KPI-Школу Целевого Управления. В ее программу входит:

  • Изучение комплексной концепции целевого управления;
  • Ознакомление с принципами использования KPI-технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками;
  • Практическая отработка использования и кастомизации отдельных инструментов целевого управления;
  • KPI-технологии: BSC, KPI, SMART, должностные инструкции, внутренний клиент;
  • Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации KPI-технологии для Вашей организации;
  • Разработка KPI-карт (KPI, SMART, STANDART и BONUS) в KPI-Drive для команд, сформированных из участников одной компании.

Программа курса

Программа занятий

1 день

KPI-КАРТА: УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

  1. Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-DRIVE.
  2. Иерархический анализ целей компании — формат BSC. Анализ целей сотрудника — формат MBO.
  3. Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — KPI-КАРТА .
  4. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных KPI-КАРТ.
  5. Универсальные KPI-показатели KPI-КАРТЫ.
  6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.

Упражнение «Создание KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)»

2 день

KPI-МАТЕМАТИКА: УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ

  1. Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии KPI-DRIVE.
  2. Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?
  3. Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
  4. Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
  5. Практика применения технологии KPI-DRIVE.
  6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.

Упражнение «Создание KPI-карты для своего подразделения (компании)»

3 день

КРАСНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ ПОРУЧЕНИЯМИ, ЗАДАЧАМИ И ПРОЕКТАМИ

  1. Управление выполнением поручений с использованием технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
  2. Принципы создания и согласования SMART-задач (поручений).
  3. Технология оценки и контроля исполнения поручений.
  4. Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.
  5. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).
  6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).

Упражнение «Создание SMART-карты для своего подразделения (компании)»

4 день

ЗЕЛЕНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ ИСПОЛНЕНИЯ И КАЧЕСТВА

  1. Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии KPI-DRIVE.
  2. Универсальные стандарты работы в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам, руководителям).
  3. Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии KPI-DRIVE.
  4. Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
  5. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).
  6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).

Упражнение «Создание STANDART-карты для своего подразделения (компании)»

5 день

КАРТА ОПЛАТЫ: УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ

  1. Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).
  2. Как измерить результативность любого сотрудника? Как учесть выполнение kpi-показателей, поручений и соблюдение стандартов при премировании?
  3. Матрица Интеграции — Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
  4. Матрица Премирования — Определение размера, источника и типа премиальных выплат. Функции оплаты.
  5. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).
  6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).

Упражнение “Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для 5-10 должностей вашей организации”.

Будут приведены примеры KPI-мотивации и методика расчета эффективности по разным должностям и отраслям: юрист, продавец, консультант, тренер, it-специалист, маркетолог, дизайнер, редактор, директор, руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, экономист, логист, менеджер по персоналу, фармацевт, администратор офиса, кассир, уборщица, водитель, грузчик, токарь, сварщик, сборщик и другие.

Преподаватели

Геланова Наталья Алексеевна
Ведущий тренер-консультант, официальный представитель в Украине компании «Целевое Управление»
  • Опыт работы в консалтинге с 2004 года
  • Опыт тренерской работы с 2006 года
  • Опыт работы HR-директором 3 года
  • Опыт работы с группами: Первые Лица и Директора

Придерживаюсь точки зрения собственника

“Производственное поведение сотрудников всегда адекватно системе мотивации. Сотрудники работают так, как позволяет им система оплаты”

Дополнительное образование: Школа Целевого Управления А. Литягина (2005 год)

Более 10 лет опыта работы в кадровом менеджменте в качестве рекрутера, менеджера, консультанта, тренера. 3 года опыта работы руководителем службы управления персоналом торговой компании.

С 2004 года – официальный представитель в Украине Александра Литягина и компании «Целевое Управление» (г. Москва)

С 2005 года – сертифицированный тренер-консультант компании «Целевое Управление»

Образование: Запорожский государственный университет, психологический факультет.

Сертифицированный специалист по программному продукту KPI-Drive.

Тренерский опыт:

500 часов корпоративных онлайн и оффлайн семинаров

Профимпорт (г. Киев, торговля, штат 100 чел.)
Авенир (г. Ставрополь, дистрибуция, штат 700 чел.)
Атэкс-Электро (г. Санкт-Петербург, производство, 65 чел.)
Райден (г. Санкт-Петербург, стоматология, 180 чел.)
Евроокна (г. Винница, производство, штат 150 чел)

1000 часов — консалтинговой поддержки

Вилгуд (г. Москва, сеть авто-техцентров, штат 80)
Капитал Продукт Сервис (г. Алма-Аты, дистрибуция, штат 25 чел)
Автофирма “Светлана” (г. Ярославль, сеть автосалонов, штат 100 чел.)
Poytaht Group (г. Ташкент, производственно-торговая компания, штат 25 чел. )
Интертул (г. Харьков, торговля, штат 200 чел.)
Таско-Моторс (г. Стерлитамак, сеть автосалонов, штат 100 чел)
Арт-Ювелир (г. Ростов, ювелирное производство, штат 80 чел)
Саяны 2000 (г. Тюмень, дистрибуция, штат 2000)
Мебель-Стиль (г. Стрий, Львовская область, производство, штат 250 чел)

600 часов — открытых онлайн и оффлайн семинаров

Опыт работы в консалтинге с 2004 года Опыт тренерской работы с 2006 года Опыт работы HR-директором 3 года Опыт работы с группами: Первые Лица ...
Резюме преподавателя
Литягин Александр Александрович
тренер, президент компании "Целевое Управление"

Более 20 лет в теории и практике управления (от стратегии до оплаты по результату).

Автор Учебных Курсов (Электронный Учебник) По Целевому Управлению (MBO+)

1. “Введение в МВО”
2. “Техника SMART и МВО”
3. “Стандарт МВО”
4. “Внедрение SMART управления”
5. “Субъективные оценки и МВО”
6. “Премиальная система на базе МВО”

Основная специализация : целевое управление, оплата персонала, KPI-управление и KPI-мотивация.

Преподавательско-тренерский стаж более 20 лет. Курсы «Оптимизация оплаты», «HR-школа» и «Школа Целевого управления» неоднократно преподавались в рамках МВА-программ в Высшей Школе Бизнеса при МГУ им. Ломоносова, Академии Народного Хозяйства, Высшей Школе Экономики и других. Провел совместные семинары («Аттестация персонала», «Оптимизация оплаты») с газетой «Ведомости».

Создал кибернетическую систему управления персоналом ЦУАЛ (Целевое Управление А.Литягина или «система Литягина», до 2010 года называлась GOAL-технология и MBO+), которая позволяет построить управление и оплату по результату:

1. для любой должности,
2. любой организации,
3. любой отрасли.

На данный момент более 200 компаний (в России от Камчатки до Калининграда, а также на Украине, в Казахстане, Белоруссии и Молдавии) успешно внедрили «систему Литягина» с использованием компьютерной программы KPI-Drive для оперативного и стратегического управления персоналом и его оплатой.

Автор программ семинаров (провел более 500 семинаров)

KPI-Школа Целевого Управления

1. Управление стратегией организации (bsc).
2. Управление производственными показателями (kpi).
3. Управление поручениями (smart).
4. Управление стандартами исполнения (standart).
5. Управление вознаграждениями по результатам (bonus).

Школа Управления Персоналом (HR-школа)

1. Оптимизация оплаты. Оклады.Премии. (C&B)
2. Аттестация за день (PAS)
3. Обучение и развитие персонала (T&D)
4. Привлечение и отбор персонала (R&S)
5. Интервью в 5 шагов

Публикации

1. Реальное целевое управление. Практика реального внедрения и использования технологии А.Литягина . Сборник статей. Издательство Альпина, 2010
2. GOAL-технология как стандарт управления
3. Когда, как и зачем внедрять GOAL-технологию?
4. GOAL- это слон
5. Утро президента
6. Кибернетический подход к управлению
7. Целевое Управление для организации
8. Жить и работать по целям
9. Оцифровка человеческого фактора
10. Платить или расплачиваться?
11. Идеальная премиальная система
12. Как добиться результативности
13. Гиперматрица MBO/BSC
14. Оптимизация оплаты персонала. Советы для топ-менеджеров
15. Русификация метода Хэя
16. Метод Хея и система грейдов
17. Эффективная аттестация
18. Нужно не работать за сотрудников, а воодушевлять их правильной оценкой
19. Должностные инструкции
20. 10 парадоксов рекрутмента
21. 10 парадоксов рекрутмента — продолжение
22. Как нанять лучших сотрудников
23. Время учиться на чужих ошибках

Более 20 лет в теории и практике управления (от стратегии до оплаты по результату). Автор Учебных Курсов (Электронный Учебник) По Целевому Управле...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪