Курс, семинар, тренинг Управление строительными проектами

Образование: 1995-2001 г.г. Московский государственный институт радиотехники, электроники и автоматики (технический университет), специальность «Прикладная математика»

Доп. образование:Международные курсы и семинары по управлению проектами и работе с программным обеспечением по управлению проектами PMI и IPMA, международных компаний: CMCS, ProjectLink, LLG International.

​

Профессиональный опыт:

2007 – н.в. Ведущий преподаватель, методолог Университета Управления Проектами ГК «ПМСОФТ» по программам управления проектами, в том числе: управление инвестиционно-строительными проектами, управление рисками, управление стоимостью и проектное бюджетирование, управление закупками и контрактами, ключевые показатели эффективности проектного персонала, персональные компетенции членов Проектной команды и Руководителя проекта; курсы повышения квалификации по управлению проектами; деловые игры; а также ИТ-курсы по работе со специализированным программным обеспечением Oracle Primavera, MS Project, ASTA.

Реализованные проекты по обучению

Корпоративное обучение по использованию информационной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera в следующих компаниях: Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд. NC Production Operations Company B.V., Карачаганак Петролеум Оперейтинг Б.В., НК «Роснефть»,ОАО «Газпром нефть», НК «ЛУКОЙЛ», «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ», ОАО «МРСК Волги», ОАО "МРСК Урала", ОАО «МРСК Северного Кавказа», ОАО «МРСК Юга», ОАО «ФСК ЕЭС», ЗАО «УК ФНК ГРУПП», ОАО «Фактор ЛТД», ОАО «НК «Роснефть», ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ»,ОАО «Татнефть», ООО «Нарьянмарнефтегаз», ОАО «Сибнефтегаз», ОАО «Газпромнефть – Омский НПЗ», ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», Филиал «Муравленковскнефть», ООО «Газпромнефть-Хантос», ОАО «Нефтезаводмонтаж», Центральный Банк РФ, 47 ЦПИИ, ОАО «Гипротрубопровод», ОАО «Атомэнергопроект», ОАО «Атомэнергоремонт» и многие другие.

Разработка программ повышения квалификации и специализированных курсов

1. 2012-2014 – разработка и проведение курсов по управлению проектами строительства, в частности по планированию и контролю проектов для ДЗО «Роснефть»: Комсомольский НПЗ, Туапсинский НПЗ, Куйбышевский НПЗ, Новокуйбышевский НПЗ, Сызранский НПЗ.
2. 2011-2014 – разработка и проведение Программы повышения квалификации для ДЗО «ГАЗПРОМ»
3. 2013 г. – разработка и проведение базового курса по основам управления проектами для сотрудников дочерних подразделений ОАО «Газпром нефть»
4. ОАО «Сибур Холдинг» разработка и проведение модульной программы обучения сотрудников Проектных команд по управлению проектами строительства по вопросам: управления ПИР, МТО, СМР в проектах, планирование проектов, управление стоимостью, проектное бюджетирование управление капитальными вложениями, управление рисками.
5. 2013 г. – разработка и проведение специализированного курса по оценке стоимости проектов для ОАО «Уралкалий»
6. 2012 г. – разработка и проведения курса по подготовке специалистов по разработке и анализу графика строительного проекта с использованием международных стандартов (Р116)
7. 2011-2013 – Обучение Проектных команд по курсам по методологии и работе с программным обеспечением «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ».
8. 2012 г. – разработка кейсового курса по планированию и контролю строительных проектов с использованием методологии графиков разных уровней (Р102-С)
9. 2012 г. – разработка и проведение программы ролевого обучения сотрудников проектного института ГИПРОТРУБОПРОВОД.
10. 2011 – 2012 г. – разработка и проведение программы повышения квалификации СРО «ЭНЕРГОСТРОЙ» «Управление проектом (при организации строительства энергетических и электросетевых объектов)»
11. 2011 г. – разработка и проведение программы повышения квалификации СРО «СОЮЗАТОМСТРОЙ» С-7УП «Проектное управление строительством объектов использования АЭ с применением по Oracle Primavera»
12. 2010 – 2011 г. – разработка и проведение специализированного курса для сотрудников ОАО «АТОМЭНЕРГОРЕМОНТ» по формированию календарно-сетевых графиков ТОиР в информационной системе Oracle Primavera на примере проекта компании
13. 2010 г. – разработка и проведение специализированного курса «Управление человеческими ресурсами» ГК «Теплоцентрстрой»
14. 2010 г. – подготовка курса по корпоративному управлению проектами и портфелями с использованием ПО Oracle Primavera в рамках совместного проведения повышения квалификации представителей атомной отрасли при НОУ МИПК «Атомэнерго»
15. 2010 г. – разработка и проведение специализированного курса «Комплексная ИСУП на платформе Oracle Primavera» для ЗАО «ПРОМСТРОЙ ГРУП» и др.

Образование:

1991 – 1996 Самарский государственный университет, Физико-математический факультет, специальность математика и информатика.

Дополнительное образование:

Международные курсы и семинары по управлению проектами и работе с программным обеспечением по управлению проектами PMI и IPMA, международных компаний: CMCS, ProjectLink, LLG International

2010 г. ПМСОФТ: Программа повышения квалификации “Методология управления проектами”

2008 г. ПМСОФТ: Программа повышения квалификации в области управления проектами

2006 г. Казанский государственный технический университет имени А. Н. Туполева. Программа повышения квалификации «Управление инновационными проектами»

2006г. Тольяттинский центр образования. Программа дополнительной профессиональной подготовки «Intel Обучение для будущего»

Ведущий преподаватель Университета Управления Проектами, методолог-специалист по внедрению системы управления проектами, разработчик курсов и деловых игр сопровождающих внедрение и развитие корпоративной методологии управления проектами, в том числе: управление инвестиционно-строительными проектами, управление рисками, управление стоимостью, ключевые показатели эффективности работы проектного персонала, офис управления проектами, программы повышения квалификации по управлению проектами; разработчик курсов по работе со специализированным программным обеспечением Oracle Primavera, MS Project, Tilos.

Разработка и проведение программ повышения квалификации и специализированных курсов:

1. 2014г. – разработка и проведение курсов формирования многоуровневой системы управления проектами для специалистов Главного управления строительства дорог и аэродромов при Спецстрое России.
2. 2012-2014 – разработка и проведение курсов по управлению проектами строительства, в частности по планированию и контролю проектов для ДЗО «Роснефть»: Комсомольский НПЗ, Туапсинский НПЗ, Куйбышевский НПЗ, Новокуйбышевский НПЗ, Сызранский НПЗ.
3. 2013г.- ОАО «Сибур Холдинг» разработка и проведение деловой игры для сотрудников Проектных команд по управлению проектами строительства по вопросам: управления ПИР, МТО, СМР в проектах, планирование проектов, управление стоимостью, проектное бюджетирование управление капитальными вложениями, управление рисками.
4. 2013 – Обучение Проектных команд по курсам по методологии и работе с программным обеспечением «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ»
5. 2013 г. – разработка и проведение специализированного курса по основам управления проектами для сотрудников дочерних подразделений ОАО «Газпром нефть»
6. 2013 г. – разработка и проведение деловой игры для планировщиков проектов.
7. 2013г. – разработка специализированного курса по управлению проектами для «Интер РАО ЕЭС».
8. 2013 г. – разработка специализированного курса по оценке стоимости проектов для ОАО «Уралкалий»
9. 2013 г. – разработка специализированного курса по управлению рисками обустройства месторождений ТНК ВР
10. 2012 г. – разработка кейсового курса по планированию и контролю графиков для строительства линейных объектов с использованием ПО Tilos
11. 2012 г. – разработка кейсового курса по управлению бюджетом проекта для специалистов «СИБУР Холдинг»
12. 2011 г. – разработка курса «Формирование и анализ графиков проектов»,
13. 2011г. – Разработка и проведение курсов по работе с Oracle P6 для сотрудников ЗАО ПМСОФТ.
14. 2011г. – Разработка и проведение курсов по календарно-сетевому планированию для специалистов компании Технопромэкспорт.
15. 2011 г. – разработка и проведение программы повышения квалификации «Управление проектами» для специалистов ОАО «Газпром»
16. 2010 – 2011 г. – разработка и проведение специализированных курсов для сотрудников ОАО «АТОМЭНЕРГОРЕМОНТ» по формированию календарно-сетевых графиков ТОиР в информационной системе Oracle Primavera на примерах проектов компании

Участие в проектах:

• Главное управление строительства дорог и аэродромов при Спецстрое России – «Программа создания АИС УС для нужд Федерального агентства специального строительства» Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами.
• ОАО “ РН-Комсомольский НПЗ ” ОАО «Роснефть» – реконструкция установки каталитического риформинга, строительство установки гидпрокрекинга. Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами.
• ОАО «Сызранский НПЗ» ОАО «Роснефть» - установка мтбэ, установка висбрекинга. Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций в организации планирования, участие в группе по разработке модели планирования производства работ с использованием Primavera, система обмена информацией заказчик-подрядчик.
• ОАО «Куйбышевский НПЗ» ОАО «Роснефть» – реконструкция установки висбрекинга, строительство установки каталитического крекинга. Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами.
• ОАО «ФСК ЕЭС» – Внедрение автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera. Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами.
• ООО «Русвинил» ОАО «Сибур Холдинг» – строительство завода ПВХ, г.Кстово. Участник проекта «Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами» и др.
• ООО «Газпром добыча шельф», Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами
• МРСК ЮГА (Калмэнерго) – Внедрение автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera. Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами.
• МРСК ЮГА (Ростовэнерго) – Внедрение автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera. Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами.
• Роснефть (Туапсинский НПЗ) – Внедрение автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera. Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами.
• ООО «Томскнефтехим» – Внедрение автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera. Участник проекта внедрения Информационной системы управления проектами. Развитие компетенций сотрудников по управлению проектами.

Сертификаты:

Primavera Authorized Trainer

Qualified Trainer on course “Administration in Primavera P6 and P6 Web Access Rel 7

Qualified Trainer on course “Resource Management in Primavera P6 Rel 7